寒冬擋不住生產(chǎn)火熱勢頭。當前，小保當?shù)V業(yè)公司安全生產(chǎn)捷報頻傳，1月17日，半煤巖掘進單日進尺60米，單班進尺突破36米，再一次刷新半煤巖掘進新紀錄，為全年工作開好局、起好步。

夯實基礎，提升本質安全水平

為了確保新設備安全順利投用，該公司機電管理部門第一時間進行了專項風險辨識，并將辨識結果發(fā)送至設備使用單位，組織全體職工學習。同時，要求各級管理人員深入作業(yè)現(xiàn)場調研，了解職工思想動態(tài)和安全需求，針對性提出措施，從職工思想和精神狀態(tài)上找隱患，從作業(yè)行為上找“不放心的人”。

面對歲末職工思想活躍的情況，該公司強化風險辨識和隱患排查治理，加強職工培訓和職工思想動態(tài)管理，強化安全動態(tài)監(jiān)管和過程控制，深化安全風險評估和雙重預控，緊盯要害部位、關鍵崗位和薄弱環(huán)節(jié)，千方百計確保歲末年初安全生產(chǎn)，為沖刺開門紅夯實安全基礎。

筑牢安全生產(chǎn)根基，全面提升安全水平，是該公司二號煤礦完成每一項掘進任務的“法寶”。該公司二號煤礦組織各級專業(yè)技術人員從作業(yè)區(qū)域、設備設施、崗位操作進行逐級風險評估，不斷細化風險辨識內容，縮小辨識范圍，著力確保不遺漏任何一個崗位、任何一處風險。在管理人員中推行“走動式管理”，通過采取跟班人員定時匯報、隨機抽查、定位監(jiān)測等方式，對各級管理人員值班、跟班、帶班、走動巡查、隱患排查等情況登記建賬，進行閉環(huán)式管理。

精準發(fā)力，科技賦能提質增效

越是艱險越向前。面對半煤巖掘進，小保當人并未知難而退，而是科學統(tǒng)籌調度，不斷優(yōu)化掘進工藝工序，解決了生產(chǎn)過程中遇到的各種問題，跑出了生產(chǎn)“加速度”。

“在綜合分析現(xiàn)場地質條件的基礎上，我們通過智能化升級、設備技術改造、合理配置區(qū)隊人員、優(yōu)化支護方式，提高了工作效率，有效推動快速掘進。”該公司副總工程師、二號煤礦礦長喬永力介紹道。

談到效率問題，該公司二號煤礦掘進一隊隊長鐘普恒很有感觸：“以前設備出現(xiàn)故障，需要及時聯(lián)系檢修人員進行維修，而且還需要一點點排查，耽誤時間且效率低下?，F(xiàn)在，通過各種智能化監(jiān)測手段，實現(xiàn)了井下操作倉及地面調度室的遠程控制，提前預警各類設備參數(shù)，保證檢修人員第一時間找到故障源頭，極大地提高了檢修效率?！?/span>

在設備引進過程中，持續(xù)強化科技賦能和技術創(chuàng)新，歷經(jīng)22個日夜艱苦奮戰(zhàn)，完成了機械、電控2大類40多項改造，實現(xiàn)快掘設備系統(tǒng)“破、裝、運”全過程智能化操作，縮短了設備之間銜接操作的時間。升級改造EBOX自動支護系統(tǒng)，實現(xiàn)了一鍵式打錨退錨，真正地實現(xiàn)了掘錨同步，有效縮短了循環(huán)時間，降低了職工勞動強度，掘進效率得到顯著提升。

凝心聚力，開創(chuàng)發(fā)展新格局

如何最大程度發(fā)揮好智能化半煤巖快速掘進機施工的最大效率，一支高質量掘進專業(yè)人才隊伍是“關鍵”。

該公司二號煤礦選派優(yōu)秀的職工到設備研發(fā)及生產(chǎn)廠家學習，強化專業(yè)人才技能“修煉”，同時，大力開展崗位輪流、“師帶徒”等舉措，使人才隊伍實現(xiàn)從“量”向“質”的轉變。

“徐慶輝班昨天進尺36米，超額完成區(qū)隊計劃，班組工資總額獎勵5000元……”近日，在該公司二號煤礦掘進一隊學習室內，早班職工圍著區(qū)隊進尺獎罰欄議論紛紛，異常熱鬧。

依托勞動競賽，該公司各單位圍繞年度任務目標，分解作業(yè)任務至每月、每旬、每日，對勞動競賽優(yōu)勝單位給予相應獎勵，調動起一線職工的生產(chǎn)積極性，該公司上下凝心聚力，鉚足干勁，以開局就是決戰(zhàn)的姿態(tài)抓好各項工作，全力奮戰(zhàn)首月“開門紅”。

“我們將持續(xù)優(yōu)化半煤巖掘進工藝，全面提升智能化掘進水平，為小保當?shù)V業(yè)公司煤炭保供穩(wěn)定和高質量發(fā)展夯實掘進基礎。”該公司黨委副書記、總經(jīng)理薛曉強說。（謝曉玉 閆艷軍）