3月25日，陜煤曹家灘礦業(yè)公司正式啟動(dòng)“蒲公英工程”人才培養(yǎng)計(jì)劃，全方位促進(jìn)青年干部素養(yǎng)能力提升，建立全面的人才培養(yǎng)機(jī)制，為打造世界一流安全高效綠色智慧煤炭企業(yè)提供強(qiáng)大的人才支撐。

何為“蒲公英工程”

初秋時(shí)節(jié)，成千上萬的蒲公英種子隨風(fēng)飄散，用最優(yōu)雅的姿態(tài)落地，扎根土壤，它們保持初心、無懼環(huán)境，用“鉆勁”“耐心”“信心”和“毅力”克服重重困難，最終破殼鉆出堅(jiān)硬的土壤，急速成長(zhǎng)，成為藥食兼用的植物。

人才隊(duì)伍就像蒲公英的品質(zhì)一般，最終在崗位上實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。曹家灘礦業(yè)公司秉承這一原則，圍繞“一年起步、兩年鋪開、三年成勢(shì)”總體目標(biāo)，選拔100名蒲公英骨干，培養(yǎng)300名蒲公英人才，播種600名蒲公英種子，以100條人才傳播鏈鍛造出一支高素質(zhì)專業(yè)化隊(duì)伍。

授人以漁，蛻變提升

人才流動(dòng)起來，企業(yè)活力迸發(fā)出來?！捌压⒐こ獭比瞬排囵B(yǎng)計(jì)劃分為播種計(jì)劃、傳播計(jì)劃、育苗計(jì)劃、飛揚(yáng)計(jì)劃四個(gè)階段，從確定蒲公英成員入手，在該公司中層管理人員、其他管理人員中遴選出100名工作業(yè)績(jī)突出、學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)、有上進(jìn)心的人選作為蒲公英骨干，頒發(fā)聘任證書。遴選出300名工作業(yè)績(jī)突出、有上進(jìn)心的人選作為蒲公英人才；從其他管理人員、在冊(cè)員工中確定600名蒲公英種子。

“‘蒲公英工程’一方面主要是由1個(gè)蒲公英骨干帶3個(gè)蒲公英人才，1個(gè)蒲公英個(gè)人才帶2個(gè)蒲公英種子（共6人），按照業(yè)務(wù)分工確定蒲公英人才培養(yǎng)鏈，簽訂蒲公英播種飛揚(yáng)協(xié)議?！睋?jù)該公司黨委副書記、工會(huì)主席王軍介紹具體實(shí)施計(jì)劃，“另一方面制定了黨建、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)三大類蒲公英培養(yǎng)方案，蒲公英骨干對(duì)3名蒲公英人才、6名蒲公英種子進(jìn)行培養(yǎng)，每月至少開展1次蒲公英課堂，每半年分業(yè)務(wù)開展1次蒲公英業(yè)務(wù)比武大賽，以這種方式使員工快速成長(zhǎng)成才，將全礦近千名職工化整為零，以10人為單位形成100條蒲公英傳播鏈?！?/span>

厲兵秣馬，蓄勢(shì)待發(fā)

 “好鋼”鍛造“利刃”，功以才成，業(yè)由才廣，人才是第一資源。“蒲公英工程”還制定了考核條件，按照日?？己恕⒛甓瓤己?、飛揚(yáng)指標(biāo)落實(shí)相結(jié)合方式，播種期間將對(duì)各條傳播鏈1名蒲公英骨干、3名蒲公英人才、6名蒲公英種子進(jìn)行考核。年度考核由黨建、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)部門分別舉辦飛揚(yáng)成果評(píng)選會(huì)，對(duì)各條蒲公英傳播鏈飛揚(yáng)成果進(jìn)行認(rèn)定，認(rèn)定合格的視為年度考核為優(yōu)秀。完成飛揚(yáng)指標(biāo)按照抵押金倍數(shù)予以獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。若2年未完成飛揚(yáng)指標(biāo)，傳播鏈蒲公英骨干、蒲公英人才中的管理人員，年度個(gè)人考核不得評(píng)為優(yōu)秀，并對(duì)蒲公英骨干進(jìn)行提醒談話。

“‘蒲公英工程’的實(shí)施，其實(shí)是在播撒曹家灘人才培養(yǎng)的‘種子’，讓一代代青年在曹家灘這片神奇的沃土上快速成長(zhǎng)成才，成為陜煤集團(tuán)乃至國(guó)資委系統(tǒng)人才培養(yǎng)的搖籃?！辈芗覟┑V業(yè)公司黨委書記、董事長(zhǎng)雷亞軍談到。

如今，曹家灘礦業(yè)公司的“蒲公英工程”“凌云計(jì)劃”、陜煤思創(chuàng)曹家灘青優(yōu)班、領(lǐng)軍人才計(jì)劃正如火如荼推進(jìn)著，從單向推動(dòng)到多元化發(fā)展轉(zhuǎn)變，曹家灘正在不斷壯大人才隊(duì)伍，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展蓄力添彩。（賀芳）