今年，陜煤蒲白礦業(yè)公司積極對(duì)標(biāo)集團(tuán)“淬煉一批精英工匠”要求，實(shí)施推動(dòng)“卓越人才”“全員創(chuàng)新”兩項(xiàng)工程，重點(diǎn)以“‘6+N’個(gè)一百”千名精英示范工程為抓手，通過(guò)摔打錘煉全員基本功，激勵(lì)創(chuàng)新成果孵化轉(zhuǎn)化，以點(diǎn)帶面、示范引領(lǐng)，持之以恒夯實(shí)發(fā)展根基，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

按下強(qiáng)基“加速鍵”

“‘6+N’個(gè)一百”千名精英示范工程是蒲白夯實(shí)基礎(chǔ)管理，推動(dòng)“卓越人才”“全員創(chuàng)新”的重要載體，為廣大干部職工搭建的成長(zhǎng)成才成功的廣闊舞臺(tái)，

包括“萬(wàn)字崗描”、崗位職責(zé)“一口清”“一圖清”，以及“三絕”淬煉和創(chuàng)新成果項(xiàng)目等6部分，“N”為后續(xù)補(bǔ)充項(xiàng)目，目前共計(jì)完成961項(xiàng)。

突出示范引領(lǐng)，發(fā)揮涓滴效應(yīng)。事實(shí)上，從去年開始，蒲白圍繞“基礎(chǔ)管理夯實(shí)年”，按照“人才強(qiáng)基層 基層育人才”思路，根據(jù)人員隊(duì)伍基本盤，經(jīng)過(guò)深入調(diào)研，精準(zhǔn)研判，在全公司范圍內(nèi)已推動(dòng)千名精英示范工程。

“讓一部分人先強(qiáng)起來(lái)，先強(qiáng)帶動(dòng)后強(qiáng)，最終達(dá)到全員素質(zhì)提升?！睜款^部室負(fù)責(zé)人道明了初衷，該工程以正向激勵(lì)為主，以示范引領(lǐng)為先，讓先強(qiáng)起來(lái)的職工影響帶動(dòng)更多職工參與其中，成在其中，從而提升全員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提升各項(xiàng)工作質(zhì)效，提升蒲白對(duì)外影響力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

具體實(shí)施中，該公司通過(guò)專題講解評(píng)分細(xì)則，實(shí)地調(diào)研指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目文本精準(zhǔn)精煉，“三絕”及創(chuàng)新項(xiàng)目可行可用，進(jìn)一步增強(qiáng)職工思想認(rèn)同，提升參與感和獲得感。

吹響練兵“集結(jié)號(hào)”

 一年之計(jì)在于春。近期，該公司緊鑼密鼓對(duì)基層單位“‘6+N’個(gè)一百”千名精英示范工程開展情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)，吹響練兵“集結(jié)號(hào)”。

“一是協(xié)助完成公司各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)申報(bào)與繳費(fèi)，二是做好社保管理資料歸檔……”謝慧是建新煤化公司2022年新招錄的大學(xué)生，檢查中，她準(zhǔn)確熟練地背誦出崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程以及注意事項(xiàng)。謝慧坦言，“一開始背誦有壓力，也有點(diǎn)抵觸情緒，但真正背下來(lái)后，不僅幫助自己更快地?fù)?dān)起工作，還在更大的舞臺(tái)展示了自己。”

建莊礦業(yè)公司供應(yīng)部保管員張春俠練就了蒙眼摸螺栓的絕活，“去年礦上生產(chǎn)最緊張的時(shí)候，每天物料發(fā)放工作量很大，我這絕活就是在崗位上練成的?！睆埓簜b分享道。

基層單位緊貼實(shí)際，落實(shí)舉措有力有章。建莊礦業(yè)公司成立專家組，從文本和圖紙結(jié)構(gòu)框架、細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)、記憶方法等方面，向職工分享經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)職工從工作實(shí)際出發(fā)，多學(xué)習(xí)多思考，大膽創(chuàng)新敢于突破。煤礦運(yùn)營(yíng)公司就提升“崗描”效能，堅(jiān)持“崗描+實(shí)戰(zhàn)”訓(xùn)練，嚴(yán)防“兩張皮”現(xiàn)象，最大程度發(fā)揮“崗描”實(shí)際作用。

發(fā)出創(chuàng)新“動(dòng)員令”

“一年能給礦上省下20多萬(wàn)元，完全可以申請(qǐng)實(shí)用型專利?！苯?，建新煤化機(jī)修廠自主研發(fā)的U型卡成型機(jī)受到上級(jí)表?yè)P(yáng)。

創(chuàng)新不神秘，創(chuàng)新在身邊。今年，該公司大力實(shí)施“全員創(chuàng)新”工程，從體制機(jī)制、制度辦法、管理方法、流程程序、操作工藝和小改小革等六個(gè)方面，面向全公司發(fā)出創(chuàng)新“動(dòng)員令”。

該項(xiàng)工程以提升創(chuàng)新動(dòng)力和全員創(chuàng)新活力為目標(biāo)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、實(shí)用高效的原則，全面完善公司創(chuàng)新體制機(jī)制，激發(fā)全員創(chuàng)新活力，以創(chuàng)新創(chuàng)造破解制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)、難點(diǎn)。

該公司對(duì)全年創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行月度量化，規(guī)范創(chuàng)新項(xiàng)目管理流程，實(shí)行月度考核年度評(píng)比，制定積分制獎(jiǎng)勵(lì)辦法。值得注意的是，公司機(jī)關(guān)部室也全部納入，各部室每月有1項(xiàng)工作創(chuàng)新任務(wù)，進(jìn)一步推動(dòng)機(jī)關(guān)深耕管理業(yè)務(wù)，優(yōu)化管理流程，更好地服務(wù)基層，提高工作質(zhì)效。

“聽說(shuō)了嗎？咱搞的創(chuàng)新項(xiàng)目，可以拿咱的名字命名。”基層業(yè)務(wù)技能人員近期普遍熱議，這種“既有票子又有面子”的措施很贊。

尊重首創(chuàng)精神是該工程的一個(gè)亮點(diǎn)，背后的邏輯，就是解決了創(chuàng)新“依靠誰(shuí)為了誰(shuí)”的根本問(wèn)題，讓廣大職工在創(chuàng)新創(chuàng)造中收獲成就感，摸到真實(shí)惠。（秦海）