紅彤彤的百里礦區(qū)，年味尚未散盡。一場(chǎng)場(chǎng)節(jié)后開工收心會(huì)、復(fù)工復(fù)產(chǎn)檢查已如火如荼開展，呈現(xiàn)出一片熱氣騰騰，熱火朝天的奮進(jìn)景象。紅柳林礦業(yè)公司煤炭產(chǎn)品銷量同比增長(zhǎng)8.8%，以開局即沖刺的奮進(jìn)之姿，實(shí)現(xiàn)了2023年首月“開門穩(wěn)”“開門紅”。

謀篇布局“不等閑”

“春節(jié)期間管道停運(yùn)，還要考慮極端天氣影響拉運(yùn)，必須早協(xié)調(diào)，早打算，凝心聚力完成銷售任務(wù)！”

“管理人員必須提高站位，打好‘主動(dòng)仗’。沒有拉運(yùn)車，就主動(dòng)聯(lián)系，沒有車輛計(jì)劃，就主動(dòng)協(xié)調(diào)?！薄谠摴臼袌?chǎng)營(yíng)銷部學(xué)習(xí)室，干貨滿滿的動(dòng)員部署會(huì)催人奮進(jìn)。

工作謀劃上，突出“早”。 1月18日，陜煤集團(tuán)三屆二次職代會(huì)暨2023年工作會(huì)閉幕后，該公司各單位馬不停蹄地貫徹落實(shí)會(huì)議精神，一份份任務(wù)書、一張張動(dòng)員令席卷而來(lái)。心中有藍(lán)圖，工作有方向。圍繞重點(diǎn)工作任務(wù)，結(jié)合自身實(shí)際，詳細(xì)分解“任務(wù)書”，把準(zhǔn)“進(jìn)度表”，抓早抓先，在穩(wěn)生產(chǎn)、保運(yùn)輸、促銷售等方面謀新思路，想新辦法。工作部署上，突出“實(shí)”。聚焦防范化解風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)組織保障等方面，明確責(zé)任目標(biāo)，摸清底數(shù)，實(shí)行過(guò)程管控，成效顯著。如春節(jié)期間，得益于高效聯(lián)動(dòng)，精心部署，實(shí)行24小時(shí)跟班，在調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)、調(diào)動(dòng)鏟車司機(jī)推煤喂煤、提早聯(lián)系客戶等基礎(chǔ)工作上苦下功夫，裝車效率大幅提升，汽運(yùn)每天煤炭銷量從3萬(wàn)余噸穩(wěn)增至4.8萬(wàn)噸，為迎戰(zhàn)“開門紅”創(chuàng)造了良好條件。

穩(wěn)產(chǎn)保供“不打烊”

迎峰度冬，檢修集中，極端天氣增加，增產(chǎn)保供壓力持續(xù)，如何化壓力為動(dòng)力，滿踩油門，全方位推進(jìn)產(chǎn)銷兩旺？

該公司超前謀劃生產(chǎn)布局，穩(wěn)妥調(diào)整設(shè)備檢修時(shí)間，合理安排生產(chǎn)和銷售。春節(jié)期間，一半以上人員留守工作崗位，堅(jiān)守生產(chǎn)、銷售各條戰(zhàn)線。銷售現(xiàn)場(chǎng)全天候不空崗，裝車不停，計(jì)量不停。緊抓各項(xiàng)政策決策不放松，根據(jù)生產(chǎn)、篩選情況，合理調(diào)節(jié)地銷、鐵運(yùn)、公轉(zhuǎn)鐵銷售量，抓住時(shí)機(jī)增加鐵路請(qǐng)車計(jì)劃，協(xié)調(diào)神渭管運(yùn)公司提前拉運(yùn)，確保銷量、產(chǎn)量均衡。

靈活調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)，精心制定煤炭保供發(fā)運(yùn)方案，采取優(yōu)先保電煤長(zhǎng)協(xié)、優(yōu)先保重點(diǎn)區(qū)域用戶、優(yōu)先保告急用戶，細(xì)處用功，實(shí)處著力，確保穩(wěn)產(chǎn)保供提質(zhì)增效。堅(jiān)持計(jì)劃銷售，加強(qiáng)組織管理和預(yù)測(cè)預(yù)判，協(xié)調(diào)陜煤運(yùn)銷集團(tuán)榆林銷售有限公司做好掛量工作，保障各煤種調(diào)撥量充足，協(xié)調(diào)各運(yùn)輸公司留足車輛，保障運(yùn)力充足，推動(dòng)原煤產(chǎn)運(yùn)、洗選加工、裝車外運(yùn)蹄疾步穩(wěn)高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。堅(jiān)持精細(xì)化管理，搭建各煤種“客戶微信群”，及時(shí)反饋礦井存煤情況，通知客戶按照生產(chǎn)、銷售需求做好接煤準(zhǔn)備，確保拉運(yùn)順暢。

“春節(jié)期間，各煤倉(cāng)沒有頂倉(cāng)現(xiàn)象，煤炭日銷量基本保持在7萬(wàn)噸左右。”市場(chǎng)營(yíng)銷部值班員蘆頓笑著介紹。

安全管理“不松勁”

   “必須把安全生產(chǎn)放在首要位置，全面推進(jìn)NOSA安健環(huán)體系建設(shè)，打造堅(jiān)不可摧的‘銷售堡壘’……”該公司市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人在學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)“兩會(huì)”精神時(shí)要求。

    一直以來(lái)，該公司堅(jiān)持把安全管理工作擺在突出位置。春節(jié)期間，人員少、任務(wù)重，安全管理步履不停。在強(qiáng)化員工安全意識(shí)上“下功夫”。利用晨會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)，組織安全生產(chǎn)教育，觀看安全警示教育片，研判安全風(fēng)險(xiǎn)，使安全生產(chǎn)成為員工的行動(dòng)自覺。在全面預(yù)防上“狠發(fā)力”。通過(guò)排查員工身體健康、帶班值班跟班情況，持證情況等，注重源頭控制，把好安全生產(chǎn)“第一道防線”。在過(guò)程管理上“瞄靶心”。堅(jiān)持開展隱患排查治理工作，實(shí)行“90123”目標(biāo)管理，嚴(yán)格落實(shí)隱患排查治理工作質(zhì)量考核。動(dòng)員各級(jí)管理人員和相關(guān)業(yè)務(wù)人員對(duì)所轄重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)場(chǎng)所進(jìn)行拉網(wǎng)式大排查，全面開展以“冬季三防”、設(shè)備運(yùn)行等為重點(diǎn)內(nèi)容的安全檢查工作，加大“三違”整治力度。落實(shí)責(zé)任人，明確整改時(shí)間，做好“回頭看”，做到了隱患排查不留死角，排查任務(wù)清單、隱患治理清單達(dá)到“雙閉環(huán)”，堅(jiān)決守住了安全底線防線，為“開門紅”提供了堅(jiān)實(shí)的保障。（劉芳芳 雙志強(qiáng)）