
超額完成2022年穩(wěn)增長全年目標任務(wù)、NOSA安健環(huán)管理體系取得“三星”評級認定、安全生產(chǎn)標準化建設(shè)取得“二級”驗收評定、入圍國家級綠色工廠名錄、入選省級節(jié)水型企業(yè)名錄……
2022年,神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題,聚焦經(jīng)營發(fā)展,堅持改革創(chuàng)新,保持創(chuàng)業(yè)勁頭,在團結(jié)奮斗中交出了一份精彩“答卷”。
答好“發(fā)展卷”做好“綜合題”
作為煤炭生產(chǎn)綜合服務(wù)企業(yè),在提質(zhì)升級后,神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司按下了“加速鍵”,緊緊圍繞年度目標,層層細化分解。
2022年高水平完成集團公司首套國產(chǎn)8.0米超大采高智能化綜采成套設(shè)備調(diào)試安裝;高效率創(chuàng)造國內(nèi)首個450米超長智能化工作面回撤記錄;高標準實現(xiàn)86項外委轉(zhuǎn)自修項目技術(shù)的重點突破;高質(zhì)量完成區(qū)域各類事故救援4起;高收益開展設(shè)備租賃業(yè)務(wù)9項;高要求承辦集團班組長培訓(xùn)10期;高起點實現(xiàn)首次煤炭產(chǎn)業(yè)鏈條式質(zhì)量監(jiān)督。公司在“聚焦主業(yè)”發(fā)展中提速進位,在“穩(wěn)產(chǎn)保供”工作中彰顯擔當。
讓產(chǎn)業(yè)人津津樂道的是,他們堅持改革行動蹄疾步穩(wěn),重點項目加速落地。
“煤亮子”平臺建設(shè)迭代優(yōu)化,服務(wù)功能升級擴容,開發(fā)的“亮子通”金融服務(wù)產(chǎn)品厚積薄發(fā)。陜西神南天翊設(shè)備制造有限公司注冊運營,快速發(fā)展,業(yè)務(wù)范疇實現(xiàn)整機推廣應(yīng)用。12月24日,為檸條塔礦業(yè)公司再制造修復(fù)支架202架已全部出廠。完成鄂爾多斯市北創(chuàng)制造有限公司戰(zhàn)略重組,“北翼”專業(yè)化制造與服務(wù)的優(yōu)勢效應(yīng)正在加速發(fā)酵。
產(chǎn)業(yè)發(fā)展的提質(zhì),更迭了神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司的經(jīng)濟數(shù)值,2022年穩(wěn)增長全年目標任務(wù)超額完成。
答好“智慧卷”做好“分析題”
一個“拼”,概括了所有產(chǎn)業(yè)人的狀態(tài)。產(chǎn)業(yè)人有多拼?
融合10個標準體系,1000多項管理因素,創(chuàng)新性形成“神南鯤騰”卓越管理體系;23個科技項目摘標攻關(guān),39項專利取得授權(quán),138項知識產(chǎn)權(quán)進行維護;盤活閑置設(shè)備資產(chǎn)469臺/套,盤活積壓物資705萬元……
從時間里要效率,這是高質(zhì)量發(fā)展的基本邏輯,也是推進神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司持續(xù)前進的一大動力。
初冬的寒意抵不過火熱的干事創(chuàng)業(yè)激情。在神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司機電設(shè)備維修中心工作現(xiàn)場,每天有500余名工人緊張作業(yè)。最高峰時,機電設(shè)備維修中心一個支架車間要同步進行5套500余臺支架維修工作,支架車間90%近130人參與作業(yè),全天候24小時不間斷施工。
速度代表著產(chǎn)業(yè)人的沖勁?!吧衲现窃臁毙旅拇蛟旄亲尮驹谥腔燮髽I(yè)藍圖建設(shè)中信心滿滿。
12項軟著授權(quán),取得兩化融合管理體系評定證書,獲評陜西省第一批DCMM貫標試點企業(yè),“神南產(chǎn)業(yè)智慧管理能力建設(shè)”項目被授予陜西省年度企業(yè)信息化建設(shè)項目。完成鵬云APP2.0迭代升級,“支出線”系統(tǒng)上線運行,智能決策大數(shù)據(jù)分析平臺開發(fā)投運,N項子系統(tǒng)迭代運維,企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施升級改造……
同時,2022年神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司開啟了“一張圖”建設(shè),以精細化管理為目標,基于信息化、移動互聯(lián)應(yīng)用技術(shù),結(jié)合生產(chǎn)管理中各個環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)需求,讓各個業(yè)務(wù)鏈條通過數(shù)據(jù)“說話”。而數(shù)據(jù)的“魂”是業(yè)務(wù),神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司正在以數(shù)據(jù)突破效能提升實現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。
答好“效率卷”做好“必答題”
在神南產(chǎn)業(yè),“節(jié)點就是軍令狀”倒逼出了職工辦事效率。
“第一時間”被切實落在了機制上。這里的職工掛在嘴上最多的詞是“時間”。神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司以“具體工作項目化、項目工作節(jié)點化、節(jié)點工作責任化”思路,將全年重點工作、重大項目等錄入“紅綠燈”考核系統(tǒng),并根據(jù)具體情況,設(shè)置若干個子任務(wù)及時間節(jié)點,明確責任人,全力推進項目建設(shè)。這是公司運用互聯(lián)網(wǎng)思維解決實際問題的一項創(chuàng)新舉措。該項工作已經(jīng)持續(xù)進行了5年,“紅綠燈”考核系統(tǒng)也已從1.0升級到了3.0版。
每月月初,黨群工作部的督辦專員郭峰準時在工作群里發(fā)出了提醒:本月“紅綠燈”督辦考核系統(tǒng)任務(wù)共計5項,25日前高質(zhì)量完成系統(tǒng)錄入。這也是該公司每位基層督辦專員的“常規(guī)操作”。
數(shù)據(jù)顯示,2022年,神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司全年錄入項目共計999項,年完成率達到93%。
公司不僅在管理上要“效率”,同時也將效率提升延伸到了基層班組。
“鵬云班組管理系統(tǒng)”的出現(xiàn)讓班組效率的提升呈現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。員工信息管理、生產(chǎn)任務(wù)管理、現(xiàn)場閉環(huán)巡檢、設(shè)備點檢保養(yǎng)、物資管理、學習培訓(xùn)、班組風采、班組臺賬、統(tǒng)計報表等實現(xiàn)了“掌上辦公”,讓“一鍵生成”不再是想象。
高質(zhì)量答好“效率卷”追根溯源需要一支高“效率”干事創(chuàng)業(yè)隊伍。
“四個雙一流”建設(shè)形成以“一張圖”為脈絡(luò)的管理體系;深化黨建與企業(yè)文化、生產(chǎn)經(jīng)營深度,黨委把方向、管大局、保落實的作用不斷發(fā)揮;特別是9月開始的作風建設(shè)專項行動以來,神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司管理隊伍從基層調(diào)研走訪、指出問題到尋求解決措施、再回頭看成效形成了常態(tài)化的“管理閉環(huán)”,督促基層一線當好拉高發(fā)展標桿的排頭兵、提高執(zhí)行力的鐵軍、提升工作效率的急行軍。
神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司在“十四五”的關(guān)鍵之年,以一場自我革新的“提效”實踐開篇,志在助推公司勇攀新臺階,再創(chuàng)新輝煌。
答好“民生卷”做好“加分題”
將職工“關(guān)心小事”辦成了“溫暖大事”。
推出特色小吃,開設(shè)貼心窗口,搭配營養(yǎng)食譜,增設(shè)水吧服務(wù),硬件升級改造,實現(xiàn)明廚亮灶,可視化打餐更加便捷,職工就餐安心又舒適;24小時候維修服務(wù),365天應(yīng)急值守,一年四季包保盯守……2022年,一件件民生實事,一張張生活剪影,透露著公司發(fā)展的欣喜和溫暖。
越是細微處,越彰顯為民服務(wù)溫度,越需要拿出實招硬招。神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司聚焦群眾急難愁盼問題,用心用情用力解決基層難事,一件一件抓落實,努力讓職工看到變化、得到實惠,不斷增強職工獲得感幸福感安全感。
在“勤小小”托管班,每天早上送娃入托的家長匆匆忙忙。年輕媽媽馬瑞笑著說:“因為工作忙,以前寒暑假帶娃是個大難題?!弊詮陌褍蓚€孩子送到公司托管班,她終于可以安心上班了。如今,每逢寒暑假,期盼著托管班開班的不僅是職工,還有念念不忘公司的孩子們。
“這不是一條秋褲的問題,而是公司有沒有把職工放在心上?!痹?022年兩次的疫情封控期間,神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司為職工送秋衣、被子、飲用水、方便面、水果,為孩子送保暖衣,向封閉在家的職工送去電話慰問……
“當時我被封閉在家,接到公司打來的慰問電話,詢問我的需求、安慰我不能返崗的煩躁心情。沒想到不僅有家人的關(guān)心,還有公司的關(guān)注。”職工談道。
不僅如此,神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司黨委結(jié)合“我為群眾辦實事”主題活動,從福利待遇、生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展等多個方面建臺站、列清單、定責任、抓進度、出實績。全年采納落實員工合理化建議20余條,推進解決職工急難愁盼事項42項。
同時,神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司工會春送愛心,夏送清涼,秋送助學,冬送溫暖、十二項暖心工程傾心助力,中醫(yī)問診、義寫春聯(lián)等特色活動暖心又用心。
(李惠 劉?。?/p>