2022年，是黨的二十大召開之年，更是煤炭企業(yè)“戰(zhàn)疫情、穩(wěn)增長、保供應(yīng)”的擔(dān)當(dāng)之年。張家峁礦業(yè)公司煤炭產(chǎn)量、營業(yè)收入、利潤創(chuàng)歷史最好水平；原煤生產(chǎn)連續(xù)11年保持千萬大關(guān)，截至11月底，礦井安全生產(chǎn)周期突破4933天。以安全、效益“雙飄紅”的優(yōu)異成績，跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。

常抓不懈 把穩(wěn)安全“紅利”

“我宣誓，全神貫注，集中精力，規(guī)范作業(yè) ，從我做起……”班前會上，鏗鏘有力的安全宣誓在會議室嘹亮唱響。

思所以危則安，思所以亂則治。安全是煤礦企業(yè)的頭等大事，是最大的責(zé)任、最大的紅利、最大的效益，更是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的最重要“壓艙石”。

張家峁礦業(yè)公司牢固樹立“生命至上、安全為天”的安全理念，通過安全教育培訓(xùn)、安全知識競賽、事故案例講評、百日安全生產(chǎn)大行動等活動，全面提升員工的綜合安全素質(zhì)，樹立安全“紅線”意識、“底線思維”。

不斷強化源頭治理、系統(tǒng)治理、綜合治理，修訂全員安全生產(chǎn)責(zé)任制共486項，建立安全生產(chǎn)責(zé)任及考核“一崗一清單”419項，制定領(lǐng)導(dǎo)干部“責(zé)任清單”和“履職臺賬”3類109份，進一步完善了公司全員安全生產(chǎn)責(zé)任制管理考核體系，全面完成煤礦安全專項整治三年行動攻堅任務(wù)。

該公司不斷深化雙重預(yù)防機制體系建設(shè)，強化全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，扎實開展NOSA安健環(huán)體系建設(shè)，強化生產(chǎn)過程安全管控，切實增強了本質(zhì)安全生產(chǎn)水平。截止11月底，安全生產(chǎn)周期達到4933天，公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)向好。

靶向目標(biāo)，登攀業(yè)績“新高”

扎根張家峁這片沃土上，一個奮進中提質(zhì)發(fā)展的高能級“體系成本”管控模式，正拔節(jié)生長，藍圖舒展。在陜煤集團、股份公司財務(wù)實時管理平臺“雙十”體系指引下，張家峁礦業(yè)公司作為千萬噸級礦井，有序推進煤礦智慧經(jīng)營體系建設(shè)。

“我們的資產(chǎn)智能管理，將資產(chǎn)全生命周期管理嵌入財務(wù)共享服務(wù)中心，打破部門層級間的信息孤島，促進礦井資產(chǎn)橫縱聯(lián)動管理，實現(xiàn)了資產(chǎn)的自動識別、實時監(jiān)管、科學(xué)配置與全過程管理?！?月份，在股份公司《“轉(zhuǎn)型促發(fā)展、擔(dān)當(dāng)勇奉獻”主題演講》大賽中，張家峁礦業(yè)公司財務(wù)部郝玉梅以《智慧財務(wù)，從核算過去到智領(lǐng)未來》演講主題，榮獲大賽二等獎。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。該公司按照“13369”戰(zhàn)略領(lǐng)航，以公司經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展為主線，以年度上級產(chǎn)值利潤等經(jīng)營指標(biāo)為靶向，不斷完善公司會計管理制度，以成本管理和資金管理管控為著力點，認真組織業(yè)務(wù)核算，不斷提高會計服務(wù)質(zhì)量，凝神聚力開展經(jīng)營管理工作，為公司經(jīng)營戰(zhàn)略決策保駕護航。“千萬噸礦井業(yè)財深度融合的體系化成本管控模式”獲得“中國煤炭工業(yè)協(xié)會管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果特等獎”。（高小艷）