近年來，煤炭企業(yè)正加速從“網(wǎng)聯(lián)”向“物聯(lián)”“數(shù)聯(lián)”“智聯(lián)”不斷躍遷，數(shù)智化轉(zhuǎn)型已成為新一輪行業(yè)變革發(fā)展的主要趨勢，同時(shí)也成為了煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量變革、效益變革、動(dòng)力變革的必然選擇。陜煤紅柳林礦業(yè)公司搶抓機(jī)遇、乘勢而上，以智能化、數(shù)字化“雙翼”賦能高質(zhì)量發(fā)展，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域更是有了很多新變化、新成效，智能化財(cái)務(wù)管理流程釋放出更多業(yè)務(wù)潛能和價(jià)值創(chuàng)造，財(cái)務(wù)工作逐漸由核算型向管理型轉(zhuǎn)型升級。

匯“智”前行，探索智慧財(cái)務(wù)新實(shí)踐

在礦業(yè)領(lǐng)域，如何構(gòu)建更為高效的智慧財(cái)務(wù)體系，使其更系統(tǒng)、更有效地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)精準(zhǔn)對接一體化融合，是擺在該公司面前的一項(xiàng)重要研究課題?！耙鲃?dòng)與礦井現(xiàn)有的生產(chǎn)調(diào)度、物資管理、智慧運(yùn)銷等平臺對接，實(shí)現(xiàn)多業(yè)務(wù)場景串聯(lián)，使財(cái)務(wù)人員深度理解業(yè)務(wù)、參與業(yè)務(wù)，全面提高財(cái)務(wù)管理水平?！痹摴靖笨偨?jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)王宏陽表示。

2022年4月，為加快推進(jìn)智慧財(cái)務(wù)體系項(xiàng)目建設(shè)，該公司聯(lián)合華為煤礦軍團(tuán)，基于陜煤集團(tuán)煤炭產(chǎn)供銷全過程財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)管理平臺和“雙十”體系建設(shè)，圍繞“智慧財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級”“業(yè)財(cái)一體化”“財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享”等內(nèi)容，探索智慧財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的新路徑。

在具體的實(shí)踐過程中，該公司按照“一體化、集約化、數(shù)字化”的頂層設(shè)計(jì)思路，從規(guī)范管理、優(yōu)化流程、提升效率等方面出發(fā)，全面對接和整合業(yè)財(cái)信息，將業(yè)財(cái)一體化、核算自動(dòng)化、決策數(shù)字化有機(jī)結(jié)合，開發(fā)建立了一套財(cái)務(wù)成本管控輔助系統(tǒng)。

乘“數(shù)”而上，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合新格局

據(jù)了解，該套系統(tǒng)主要依托大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息化手段，通過融合各類生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)、細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營全過程、各環(huán)節(jié)，使所有數(shù)據(jù)能夠相互匹配、資源共享。系統(tǒng)以業(yè)務(wù)運(yùn)行為核心，集成了報(bào)表管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、資金管控、資產(chǎn)管控等應(yīng)用模塊，為提供精準(zhǔn)及時(shí)的財(cái)務(wù)信息構(gòu)筑起了強(qiáng)有力的平臺支撐。

在成本管控方面，將所有成本費(fèi)用歸結(jié)于事前申請、事中控制、事后審批等一套流程中，從而化解費(fèi)用支出與部門預(yù)算、“雙十”體系脫節(jié)等情況；對全面預(yù)算指標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化分級梳理，細(xì)化為母級項(xiàng)目18級，子級項(xiàng)目530余項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了全面預(yù)算管理的信息化、精細(xì)化管控。

“目前，該系統(tǒng)第一階段基礎(chǔ)參數(shù)的構(gòu)建工作已經(jīng)完成，基礎(chǔ)費(fèi)用類報(bào)銷業(yè)務(wù)等操作流程也已進(jìn)入測試階段?！痹摴矩?cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)人介紹，系統(tǒng)成功運(yùn)行后，將打通人工薪酬、物資管理、銷售管理、合同管理等多部門業(yè)務(wù)通道，構(gòu)建形成業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化融合發(fā)展的新格局。

“數(shù)智”融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理新跨越

“在財(cái)務(wù)工作中，平時(shí)處理比較多的是資金費(fèi)用、收入成本、資金收付等各類數(shù)據(jù)報(bào)表,以及收款、發(fā)票單據(jù)核驗(yàn)。特別是合同業(yè)務(wù)流程更為繁瑣?！闭劶柏?cái)務(wù)工作的復(fù)雜性，該公司財(cái)務(wù)資源部業(yè)務(wù)人員深有感慨。該系統(tǒng)從立項(xiàng)審批、合同簽訂，到實(shí)施驗(yàn)收、進(jìn)度結(jié)算，全面規(guī)范各類資料要求和審核審批流程，實(shí)行線上填報(bào)，將有效減輕財(cái)務(wù)人員的負(fù)擔(dān)。

事實(shí)上，成本管控輔助系統(tǒng)是建立在費(fèi)用管理、預(yù)算控制、分析報(bào)告等一套共用的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)架構(gòu)之上，財(cái)務(wù)相關(guān)流程實(shí)現(xiàn)線上運(yùn)行，通過流程化審批和規(guī)范化業(yè)務(wù)操作，提高財(cái)務(wù)管理效率。實(shí)現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)精細(xì)化、風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)時(shí)化、業(yè)財(cái)融合一體化轉(zhuǎn)變，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在服務(wù)業(yè)務(wù)、防控風(fēng)險(xiǎn)等方面的職能作用。

構(gòu)建財(cái)務(wù)成本管控輔助系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化、財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)融合，只是該公司智慧財(cái)務(wù)探索實(shí)踐的一部分。除此之外，還要依托于礦山工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，5G信息技術(shù)，AI智能機(jī)器人對礦井采掘、輔助運(yùn)輸?shù)壬a(chǎn)要素進(jìn)行全方位管理和全過程控制。通過對成本、收入、預(yù)算等數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，合理資源配置，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供決策支持。（尚妮、師壯壯）