日均火車裝車9列、外運(yùn)3萬(wàn)噸煤炭，公轉(zhuǎn)鐵發(fā)運(yùn)同比提高99.55%；單日進(jìn)尺突破80米，單日洗選量突破5.32萬(wàn)噸，機(jī)電事故影響率同比下降70%；榮獲特級(jí)安全高效礦井，通過(guò)國(guó)家智能化驗(yàn)收，達(dá)到Ⅰ類中級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，一組組亮眼數(shù)據(jù)見(jiàn)證發(fā)展，一項(xiàng)項(xiàng)重磅榮譽(yù)彰顯成就。

近期，面對(duì)疫情和保供大考，檸條塔礦業(yè)公司堅(jiān)持安全生產(chǎn)和疫情防控“兩手抓、兩手硬”，扎扎實(shí)實(shí)防疫情、全力以赴保生產(chǎn)，用實(shí)際行動(dòng)彰顯了國(guó)企擔(dān)當(dāng)，跑出了穩(wěn)產(chǎn)保供“加速度”。

精準(zhǔn)施策 多措并舉 生產(chǎn)銷售開(kāi)足馬力

“報(bào)告調(diào)度室，S1204智能化工作面完成交接班，是否開(kāi)機(jī)？”“可以開(kāi)機(jī)?！币宦暳钕?，百米井下的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始忙碌，

隨著操控員在設(shè)備列車集控臺(tái)輕點(diǎn)按鈕，皮帶機(jī)、破碎機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、刮板機(jī)、采煤機(jī)配套設(shè)備依次啟動(dòng)，滾滾煤流被源源不斷地送往地面。

出煤不出煤、關(guān)鍵在機(jī)電?！拔覀兠吭陆M織四次專項(xiàng)檢查，對(duì)查出的問(wèn)題隱患進(jìn)行閉環(huán)管理，同時(shí)還開(kāi)展機(jī)電運(yùn)輸活動(dòng)，對(duì)當(dāng)月未發(fā)生機(jī)電事故的單位進(jìn)行重獎(jiǎng)?！睓C(jī)電物資中心負(fù)責(zé)人說(shuō)，通過(guò)實(shí)效化的管控手段，機(jī)電事故影響率同比下降70%，保障了原煤生產(chǎn)。

同時(shí)，為及時(shí)將“工業(yè)原料”運(yùn)至祖國(guó)各地，該公司銷售中心科學(xué)布局原煤、混煤、洗中塊三個(gè)煤種的互補(bǔ)發(fā)運(yùn)，合理調(diào)整地銷、鐵運(yùn)發(fā)運(yùn)結(jié)構(gòu)，發(fā)運(yùn)效率同比提升39%，煤炭銷售創(chuàng)出單周55.5萬(wàn)噸新紀(jì)錄。

管理下沉 夯實(shí)責(zé)任 全面筑牢安全基礎(chǔ)

“安全管理主戰(zhàn)場(chǎng)在現(xiàn)場(chǎng)，只要管好了現(xiàn)場(chǎng)、管好了一線，安全就有了保障?！痹摴景踩O(jiān)督管理部負(fù)責(zé)人說(shuō)。

“四員兩長(zhǎng)”是現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵，為全面夯實(shí)“四員兩長(zhǎng)”責(zé)任，充分發(fā)揮其現(xiàn)場(chǎng)管理“尖兵”作用，檸條塔實(shí)行了一月一考、一崗一表、一表一人，推動(dòng)了安全措施落實(shí)到位、現(xiàn)場(chǎng)管理不留死角。

安全管理的基礎(chǔ)在于如何落實(shí)，主要矛盾也是難落實(shí)，鑒于這種情況，該公司按照分類施策、整合優(yōu)化的原則，結(jié)合智能化礦井建設(shè)，構(gòu)建了一個(gè)體系，兩張網(wǎng)的安全管理體系，即：NOSA安健環(huán)管理體系，全員安全責(zé)任網(wǎng)、雙重預(yù)防機(jī)制網(wǎng)。通過(guò)一個(gè)體系，兩張網(wǎng)的實(shí)效化實(shí)施，構(gòu)建了橫向到邊、縱向到底的責(zé)任鏈條，將安全落實(shí)到礦井每個(gè)角落、每個(gè)工作人員身上。

統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 打造精品 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)變提升

由于過(guò)去井下標(biāo)識(shí)牌板沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)區(qū)隊(duì)一個(gè)樣式，一個(gè)部門(mén)一種要求，導(dǎo)致牌板一度成為公司“標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不統(tǒng)一”的代名詞。針對(duì)這種情況，該公司確定了高質(zhì)量打造精品井口廣場(chǎng)、兩條精品線路和精品工作面三大目標(biāo)。經(jīng)多個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)共同研究、設(shè)計(jì)后，決定充分融入黨建、智能化建設(shè)、NOSA安健環(huán)體系、班組建設(shè)、全員雙創(chuàng)等元素，并統(tǒng)一制作標(biāo)準(zhǔn)。

在具體實(shí)施過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)要求各基層區(qū)隊(duì)黨、政、技術(shù)等管理人員24小時(shí)在崗，堅(jiān)持高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，大到一個(gè)工作面、一條巷道，小到一個(gè)開(kāi)關(guān)、一顆螺絲都按標(biāo)準(zhǔn)施工。生產(chǎn)管理部嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收，倒逼各基層區(qū)隊(duì)對(duì)標(biāo)找差距、查缺陷，添措施、堵漏洞。

經(jīng)過(guò)一系列行之有效的措施和將近三個(gè)月的大整頓，目前，從井口廣場(chǎng)到井下大巷，從南翼盤(pán)區(qū)到北翼盤(pán)區(qū)，從各類硐室到采掘工作面全都煥然一新，百里井巷和各區(qū)域?qū)崿F(xiàn)了全過(guò)程、全方位靜態(tài)與動(dòng)態(tài)“雙達(dá)標(biāo)”。

掛圖作戰(zhàn) 統(tǒng)籌推進(jìn) 重點(diǎn)工程加快步伐

在該公司廣場(chǎng)東南角，一座嶄新的建筑物正拔地而起，這是馬上完工的智能化中心大樓，“我們目前有智能化中心、選煤廠技改、東大門(mén)改造、邊坡電梯、廉政公園建設(shè)五項(xiàng)重點(diǎn)工程，相比往年來(lái)說(shuō)可以說(shuō)非常忙碌，但是看見(jiàn)這些工程安全推進(jìn)，我們苦一點(diǎn)、累一點(diǎn)也值得。”規(guī)劃發(fā)展部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人黃偉說(shuō)。

據(jù)了解，為加快工程建設(shè)進(jìn)度，該公司按照專人負(fù)責(zé)、專班推進(jìn)的原則，緊扣目標(biāo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，通過(guò)抓現(xiàn)場(chǎng)、抓物資、抓安全等有力措施，保證了所有重點(diǎn)工程按進(jìn)度完成。（ 李子耀 強(qiáng)艷雄）