“完成搬家倒面17撤16安；開展大（項）修設備103臺套；‘支出線’系統(tǒng)上線運行，累計運行業(yè)務鏈數(shù)據(jù)1000余項；班組管理系統(tǒng)上線試運行……”上半年，面對區(qū)域內(nèi)部各服務礦井增產(chǎn)保供任務要求，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司堅持樹立“一盤棋”思想，緊盯全局目標，聚焦主責主業(yè)，強基礎、提質(zhì)量、創(chuàng)品牌，為全年工作目標順利實現(xiàn)打下了堅實基礎。

那么，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司這份新出爐的半年“成績單”究竟有何亮點？

策源創(chuàng)新增強“硬實力”

神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司致力于“創(chuàng)新提檔”，牢牢抓住科技創(chuàng)新這個牛鼻子，以全員創(chuàng)新為引領，聚焦企業(yè)發(fā)展關鍵問題和制約瓶頸，借助該公司“眾創(chuàng)節(jié)”“技能大師工作室”等，深化創(chuàng)客聯(lián)盟、“五小”創(chuàng)新、“黨員+人才”等特色活動，鼓勵基層單位進行技改升級，培育發(fā)展新動能，著力打造創(chuàng)新策源優(yōu)勢。

年初，該公司以技攻關項目“摘標”活動吹響了創(chuàng)新發(fā)展攻堅號角，面向基層單位發(fā)布了23個科技項目，與30多名技術人員簽訂了責任書。如今，該公司維修中心所摘取的錨桿機精準維修研究項目已經(jīng)完成，通過對某礦CMM25-4煤礦用四臂錨桿鉆機精準維修研究，掌握了錨桿鉆機液壓系統(tǒng)、電控系統(tǒng)、行走系統(tǒng)、鉆架結(jié)構等工作原理，具備了錨桿機自主修復能力。

隨著煤礦智能化工作面的推進，對維修人員的要求也越來越高。在神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司維修中心采掘車間，為了實現(xiàn)智能化檢修技術的突破，電工班相關成員依托馮敏技能大師工作室，不斷學習和探索，摸著學、跟著學、看著學、用心學、想辦法學。通過近幾年的不懈努力，先后突破了進口采煤機MOXA-Switch交換機自主測試等關鍵技術難題，打通了采煤機和端頭站之間、端頭站和瑪柯地面之間的通訊壁壘，掌握了煤機界面自主設置、技術參數(shù)自主修改、自動割煤工藝自主編寫等能力，最終完全實現(xiàn)了進口采煤機的智能化自主調(diào)試，被服務礦井親切地稱為“煤機醫(yī)院”，而這所“醫(yī)院”的“煤機醫(yī)生”所提供的服務質(zhì)量，更是讓各服務礦井都舉手稱贊。

平安產(chǎn)業(yè)邁步“高質(zhì)量”

神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司堅持把安全管理理念貫穿落實于產(chǎn)業(yè)服務體系全過程，做到力度不減。

該公司比照全員安全生產(chǎn)責任清單，逐級簽訂年度安全目標責任狀，簽訂全員安全生產(chǎn)承諾書1546份。持續(xù)鞏固提升安全專項整治三年行動，開展“嚴規(guī)范反三違攻堅行動”“學法規(guī)抓落實強管理活動”“應急救援實訓攻堅行動”等系列活動，不斷強化全員安全生產(chǎn)法治意識。強化安全檢查、應急演練，累計開展現(xiàn)場檢查13次，排查并整改問題83條，開展火災實戰(zhàn)演練2次，“雨季三防”檢查2次，督辦落實安全生產(chǎn)類重點工作169項。

2022年，該公司把NOSA管理體系建設作為重點工作著力推進，立足高起點，堅持高標準，確保NOSA安健環(huán)風險管理體系在公司落地生根。圍繞NOSA安健環(huán)管理體系標準文件，該公司成立了以主要領導為組長的NOSA管理體系實施工作領導小組，分設培訓宣傳、風險評估、制度修編、現(xiàn)場整合和監(jiān)督考評等工作小組。形成了《NOSA安健環(huán)管理體系作業(yè)指導書》，并選取了兩個試點進行樣板打造。

企業(yè)管理迎來“大變革”

神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司堅持實施易于執(zhí)行、行之有效的企業(yè)管理舉措，將提升內(nèi)部整體管理水平作為保證企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的長新之舉。

歷經(jīng)10個月該公司“V-OPE管理體系”換版升級工作完成。7月15日，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司“神南鯤騰”卓越管理體系文件正式發(fā)布。該體系全面融合了質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、內(nèi)控管理體系、法律風險防控體系、工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理體系、兩化融合管理體系、企業(yè)標準體系、卓越績效評價準則、整合管理體系評價指南10套國家標準體系。覆蓋該公司生產(chǎn)、服務、經(jīng)營管理的所有業(yè)務和全部過程，包含1套《管理手冊》、4套《管理分冊》、N項覆蓋管理所有管理業(yè)務的《管理地圖》，形成了覆蓋公司所有核心業(yè)務的規(guī)范標準。

“可以說，‘神南鯤騰’卓越管理體系就是神南產(chǎn)業(yè)公司的管理樣本，充分彰顯著公司在高質(zhì)量發(fā)展道路上凝聚出的管理智慧?！痹摴酒髽I(yè)管理部業(yè)務人員介紹道。

同時，該公司持續(xù)開展人工定額優(yōu)化，完善人工定額目錄；推行總額包干、非包干的工資總額管理模式，按照崗位、職級序列建立起寬帶薪酬制；建立健全全員績效考核評價體系，實現(xiàn)績效考核與員工收入增減直接關聯(lián)；推行實施生產(chǎn)經(jīng)營承包、生產(chǎn)經(jīng)營風險抵押機制，實現(xiàn)企業(yè)改革發(fā)展紅利與員工共享。（李惠 劉?。?/span>