實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5億多，勞動(dòng)效率提升10%，形成以煤層氣（煤礦瓦斯）開(kāi)發(fā)利用、礦山地質(zhì)環(huán)境治理恢復(fù)與土地復(fù)墾、地勘及災(zāi)害治理、地?zé)崮荛_(kāi)發(fā)利用為主的產(chǎn)業(yè)布局，完成工程項(xiàng)目150余項(xiàng)。一次次奮進(jìn)，一步步提升，公司實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從弱到強(qiáng)。這些，是煤層氣公司持續(xù)深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革后帶來(lái)的新變化。

“企業(yè)不是養(yǎng)老、更不是養(yǎng)懶漢的地方。要通過(guò)改革，減掉那些不做事、沒(méi)能力的人，激勵(lì)有能力、有干勁的優(yōu)秀員工干事創(chuàng)業(yè)?！惫军h委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理牛鴻波在多次會(huì)議上強(qiáng)調(diào)。

“肯取勢(shì)者可為人先”。煤層氣公司圍繞薪酬管理改革，將差異化薪酬改革列為必須優(yōu)先完成的重點(diǎn)。創(chuàng)新性實(shí)施“經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)賭”和“超額利潤(rùn)分享”。抓關(guān)鍵少數(shù)，創(chuàng)新制定領(lǐng)導(dǎo)班子“經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)賭”機(jī)制，采取以業(yè)績(jī)定收入的方式，全面激發(fā)員工活力，同時(shí)推出“超額利潤(rùn)分享”機(jī)制。在兩項(xiàng)機(jī)制激勵(lì)下，2021年公司所屬5家單位結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)情況，自選對(duì)賭檔次，簽訂《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)賭協(xié)議書(shū)》，其中3家單位選取第四類經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，1家單位選取第三類經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，1家單位選取了第二類經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。經(jīng)過(guò)一年實(shí)踐，參與經(jīng)營(yíng)對(duì)賭的單位，領(lǐng)導(dǎo)班子成員因?qū)€機(jī)制形成的個(gè)人收入差距最多達(dá)到40萬(wàn)元。實(shí)施超額利潤(rùn)分享機(jī)制表現(xiàn)突出的單位，職工薪酬差300元到1000元不等；所屬單位兌現(xiàn)超額利潤(rùn)后，月平均工資最多增加了1700余元。“關(guān)鍵少數(shù)”敢闖爭(zhēng)贏，“絕大多數(shù)”企興我贏，正能量競(jìng)相迸發(fā)，公司地勘單位投標(biāo)項(xiàng)目數(shù)量翻了兩番，實(shí)施工程項(xiàng)目數(shù)量翻了一番，所屬銅川分公司雪姆鉆井隊(duì)首次進(jìn)軍省外市場(chǎng)，在山西三交成功實(shí)施煤層氣鉆井工程，為公司提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力奠定基礎(chǔ)，公司內(nèi)外市場(chǎng)快速擴(kuò)張，超額完成陜煤集團(tuán)指標(biāo)。如今，不比資歷比貢獻(xiàn)，干好干壞不一樣，在公司蔚然成風(fēng)。

“能謀勢(shì)者必有所成”。從深化人事制度改革入手，實(shí)施優(yōu)動(dòng)力-轉(zhuǎn)動(dòng)能-激活力三部曲，通過(guò)練內(nèi)功加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提升技術(shù)服務(wù)水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力；著眼開(kāi)拓內(nèi)外部市場(chǎng)，延伸企業(yè)發(fā)展觸角，打造煤層氣品牌影響力；聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提升全員勞動(dòng)效率，激發(fā)生產(chǎn)創(chuàng)造力。全年任務(wù)掛圖作戰(zhàn)，工作清單化，流程無(wú)縫化，一系列的管理舉措，使公司實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)管理模式脫胎換骨式的改造，公司技術(shù)隊(duì)伍更專、員工合力更強(qiáng)、基層基礎(chǔ)更實(shí)，各項(xiàng)管理效率得到系統(tǒng)性改善和全方位升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了向優(yōu)要?jiǎng)恿?，向新要聚力，向變要活力的轉(zhuǎn)變。公司還建立了機(jī)關(guān)與基層雙向交流機(jī)制，將基層一線做為人才淬煉的“煉金場(chǎng)”，機(jī)關(guān)5名優(yōu)秀人才先后到基層鍛煉。將公開(kāi)競(jìng)聘作為選拔發(fā)現(xiàn)人才的“競(jìng)技場(chǎng)”，5名基層優(yōu)秀員工通過(guò)競(jìng)聘充實(shí)至機(jī)關(guān)崗位。所屬4家單位先后通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘方式，21人走上職能部門管理崗位,80、90后走上中層管理崗位占比不斷擴(kuò)大。如今，想要成長(zhǎng)，就去基層一線，成為公司員工的共同認(rèn)知。

工資“上墻”薪酬透明。所屬各單位當(dāng)月發(fā)薪的時(shí)間，公示欄前，各單位職工都會(huì)查看自己和同事的工資收入。職工每月有多少工資、績(jī)效，一看全清楚。職工工資上墻公開(kāi)，方便了職工監(jiān)督。如果職工有意見(jiàn)，可以反映。對(duì)于職工反映的或者檢查出來(lái)的各種以不正當(dāng)手段截留克扣工人工資、獎(jiǎng)金的人和事，相關(guān)部門會(huì)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查處理，把工資獎(jiǎng)金分配中出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾及時(shí)消除，從而有力地維護(hù)了職工利益。

“世間萬(wàn)物，變動(dòng)不居，明者因時(shí)而變，知者隨事而制。”截至5月，公司營(yíng)業(yè)收入較上年同比增幅209%。與國(guó)家能源集團(tuán)烏海能源有限公司達(dá)成了戰(zhàn)略合作協(xié)議，成功承攬延長(zhǎng)可可蓋煤礦、陜西能源馮家塔煤礦等新開(kāi)發(fā)市場(chǎng)項(xiàng)目，外部項(xiàng)目招投標(biāo)量同比增長(zhǎng)70%以上，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“密碼”全面激活。 （徐永翔）