談起神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司班組建設(shè)，該公司的班組長們深有感觸。該公司班組建設(shè)從細微之處著手，運用“小手筆”，著重在“才、管、智”上使巧勁，書寫班組建設(shè)“大文章”。該公司班組建設(shè)究竟“巧”在哪里？“底氣”在何處？

55個班組55種特色

在一次交流會上，該公司搬家中心安裝一隊勤奮班班長李二毛侃侃而談，以“班組建設(shè)一張圖”介紹了自己班組在安全管理、素質(zhì)提升、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面工作開展情況。這已經(jīng)是李二毛的第十二次發(fā)言了。“我們55個班組長都能做到這樣的水平。”工會主席李建東自豪地說。

該公司現(xiàn)有班組55個，分布在井下搬家倒面、地面機電設(shè)備維修、生產(chǎn)應(yīng)急救援、生產(chǎn)后勤保障等不同地點、不同崗位，是企業(yè)生產(chǎn)的主力軍。

“經(jīng)過對班組出勤的分析，我發(fā)現(xiàn)班組成員的出勤率非常高，所以我們就以‘勤奮班’命名班組，與公司勤文化相呼應(yīng)。”當(dāng)說起該班的命名，李二毛談道。

為了激發(fā)班組活力，該公司每個班組為自己起了響亮的名字，設(shè)計了富含深意的班組logo，提煉了班組的理念，喊出了鏗鏘的口號，“蜜蜂特攻班”“‘鉗’進班”“好‘焊’班”……同時，在各車間，班組成員利用廢舊物品，打造出了特色鮮明的班組小天地，豐富了班組文化。

根植文化的同時，該公司多渠道搭建人才培養(yǎng)平臺。通過開展“三絕”展示活動，促進職工理論知識和實踐操作能力相得益彰。通過運用班組長培訓(xùn)、操作崗班組資格培訓(xùn)等多種培訓(xùn)學(xué)習(xí)教育方式，提升職工技術(shù)水平和技能，選拔優(yōu)秀選手參加各級技能大賽，讓職工在崗位競爭中實現(xiàn)個人價值。近年來，陸續(xù)走出全國技術(shù)能手、大國工匠馮敏，陜西省技術(shù)能手、獲六項專利的梁忠峰等多名高技能人才……

“一張圖”激發(fā)全員活力

2021年，該公司圍繞安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、工效、成本五大指標規(guī)劃了“班組建設(shè)一張圖”，內(nèi)容包含文字、動態(tài)圖表、動態(tài)圖、短視頻，能夠一目了然的了解到班組的基本情況，以及班組生產(chǎn)指標的變化情況。

自使用“班組建設(shè)一張圖”以來，新想法、新創(chuàng)意、新概念、新形勢不斷涌現(xiàn)。班組長也在講解中掌握了表達技巧，改變了以往“總是低頭工作，從不抬頭向前看”的舊觀念，變得更自信。在數(shù)據(jù)分析、方法總結(jié)中，提升了班組長的綜合管理能力，也充分發(fā)揮出了班組長兵頭將尾的作用。

維修中心三機車間三機班根據(jù)承修設(shè)備的工作原理和結(jié)構(gòu)，將班組成員分為鉗工組與焊工組，又根據(jù)主修設(shè)備類別，將鉗工組細分為3個小組，每組配有1到2名技術(shù)骨干，對組員進行針對性的理論與實踐教學(xué)。

在維修某礦三機的時候，由于時間緊任務(wù)重，班組的7名中級工和3名高級工成員主動請戰(zhàn)，在45天時間里采用白加黑的維修模式攻堅克難，最后高質(zhì)量的完成了任務(wù)，得到礦方的一致好評。2022年一季度，該班組搶修設(shè)備4臺套，工作中解決17項攻堅克難問題。

“現(xiàn)在，班組長之間的高頻話題就是‘一張圖’怎么開展？有什么方法值得借鑒？充分調(diào)動起了公司各班組間的學(xué)習(xí)意識、競爭意識。”李建東說。

得益于“一張圖”的應(yīng)用，采掘車間電工班獲“2021年榆林市工人先鋒號”榮譽稱號。

讓班組管理越來越“聰明”

如何讓班組管理也能駛上信息化發(fā)展“快車道”？該公司黨委書記、董事長喬少波表示，三流的企業(yè)做產(chǎn)品，二流的企業(yè)做制度，一流的企業(yè)做標準。

該公司經(jīng)過前期的調(diào)研和分析，針對班組建設(shè)短板及薄弱環(huán)節(jié)，將信息化、數(shù)字化管理方式融入班組管理。

該公司利用自身軟件研發(fā)團隊的優(yōu)勢及對行業(yè)的接觸和理解，正在自主設(shè)計一款基于“系統(tǒng)平臺+智能大屏終端+移動終端APP”的多用戶、多終端、多維度場景應(yīng)用的班組管理系統(tǒng)，實現(xiàn)班組員工、班組長、區(qū)隊端三個層級的協(xié)同管理應(yīng)用。

據(jù)了解，該系統(tǒng)涵蓋了十大功能模塊及應(yīng)用場景。包含任務(wù)全過程、可視化管理，班組成本自動核算，智能消息提醒，班組建設(shè)信息化管理，員工能力數(shù)字化評價，實時遠程監(jiān)督等多項功能。

“我們期望在滿足產(chǎn)業(yè)公司內(nèi)部班組建設(shè)需求的同時，可以服務(wù)行業(yè)，體現(xiàn)我們的社會效益和國企擔(dān)當(dāng)，讓數(shù)字賦能基層，釋放班組潛能?！崩罱|說。

此外，該公司結(jié)合陜煤集團班組長素質(zhì)提升培訓(xùn)工程，對培訓(xùn)課程的知識體系進行了有序整合，著手開始編寫《新時代班組建設(shè)系列叢書》，旨在將優(yōu)秀的班組建設(shè)和班組管理經(jīng)驗進行總結(jié)匯編，并在行業(yè)和社會中進行全面推廣。同時，站在為提升煤炭行業(yè)班組建設(shè)管理水平的角度，積極探索行業(yè)標準的制定，正在逐步推進。(李惠   李嘉豪)