讓能力決定位置，讓貢獻(xiàn)決定薪酬。為全力激活企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“一池春水”，今年，澄合礦業(yè)公司進(jìn)一步深化勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，突出人員“能進(jìn)能出”、崗位“能上能下”、收入“能增能減”，真正讓想干事者有平臺(tái)、能干事者有舞臺(tái)、多干事者有擂臺(tái)、干成事者有獎(jiǎng)臺(tái)。

優(yōu)化勞動(dòng)用工 內(nèi)培外引鑄就過(guò)硬人才隊(duì)伍

“澄合礦區(qū)自1970年成立以來(lái)，先后涌現(xiàn)出了3位全國(guó)勞動(dòng)模范，20位省部級(jí)勞模和6位煤炭行業(yè)技能大師，成為引領(lǐng)企業(yè)乃至煤炭行業(yè)的先鋒榜樣……”近日，該公司人力資源部通過(guò)“秦云就業(yè)”招聘平臺(tái)進(jìn)行線上直播招聘，發(fā)布招聘崗位259個(gè)。

為深化勞動(dòng)用工制度改革，今年以來(lái)，該公司加快推進(jìn)市場(chǎng)化用工機(jī)制，實(shí)行富有競(jìng)爭(zhēng)力的人才招引機(jī)制，積極利用線上線下招聘平臺(tái)開展高校畢業(yè)生招聘，通過(guò)嚴(yán)格的面試、筆試、公示流程招聘高校畢業(yè)生76人，招錄礦山救護(hù)隊(duì)員28人，人員公開招聘率100%。強(qiáng)化企校合作，與澄合技校聯(lián)合開辦采掘技術(shù)工人培訓(xùn)班，公開招聘采掘?qū)I(yè)高素質(zhì)年輕員工335人，補(bǔ)充礦井一線崗位。構(gòu)建員工市場(chǎng)化退出機(jī)制，充分運(yùn)用全員績(jī)效考核、末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制解除勞動(dòng)關(guān)系190人，通過(guò)退休、返崗、清理等方式壓減分流安置中心待崗人員259人，逐步形成了主營(yíng)業(yè)務(wù)崗位合同制用工，臨時(shí)性輔助性崗位勞務(wù)派遣用工，地面輔助和后勤服務(wù)崗位市場(chǎng)化、包崗制用工的多元用工形式。

巧用鯰魚效應(yīng) 競(jìng)聘上崗提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)

公司直屬機(jī)關(guān)中層二級(jí)管理人員公開選聘，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心中層管理人員公開競(jìng)聘，所屬山陽(yáng)煤礦公司、百良公司等11戶法人單位中層管理人員公開選聘，非法人單位公開競(jìng)聘……5月份以來(lái)，該公司各級(jí)管理人員公開選聘、競(jìng)聘工作如火如荼地開展著。

為進(jìn)一步深化人事制度改革，拓寬選人用人渠道，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員干事創(chuàng)業(yè)的主動(dòng)性和積極性，該公司制定下發(fā)了《關(guān)于加快推進(jìn)人事制度改革工作的通知》，要求所屬各單位于5月底前，組織開展1至2次管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗和公開競(jìng)聘，并充分運(yùn)用2021年度中層管理人員考核結(jié)果，對(duì)考核結(jié)果末等或不勝任的，按照不低于2.5%的比例，綜合運(yùn)用降職、降級(jí)、調(diào)崗、轉(zhuǎn)任等方式進(jìn)行末等調(diào)整和不勝任退出。

據(jù)了解，從今年起，該公司實(shí)施人事制度改革全覆蓋，要求所屬各單位每年拿出一定比例管理崗位進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性選拔，同時(shí)，持續(xù)強(qiáng)化中層管理人員的考核評(píng)價(jià)和日常監(jiān)督管理，綜合運(yùn)用考核結(jié)果，實(shí)行考核評(píng)價(jià)等次強(qiáng)制分布、結(jié)果剛性兌現(xiàn)，形成管理人員末等調(diào)整和不勝任退出常態(tài)化機(jī)制，真正樹立能者上、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向。

撬動(dòng)績(jī)效杠桿 差異分配激活全員創(chuàng)效動(dòng)能

“我們要樹立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的工作導(dǎo)向和效率效益優(yōu)先、兼顧公平的分配導(dǎo)向，真正讓效益決定收入、貢獻(xiàn)決定分配、業(yè)績(jī)決定升遷，讓職工共享企業(yè)改革成果和紅利，不斷提升職工的獲得感、幸福感和自豪感。”年初，該公司黨委書記、董事長(zhǎng)葉東生在2022年工作會(huì)上，就深化三項(xiàng)制度改革發(fā)出了再動(dòng)員令。

為進(jìn)一步增強(qiáng)全員創(chuàng)新創(chuàng)效的源動(dòng)力，該公司持續(xù)加強(qiáng)薪酬分配的宏觀設(shè)計(jì)和嚴(yán)格管理，實(shí)行工資總額與企業(yè)效益、勞動(dòng)效率同向聯(lián)動(dòng)，堅(jiān)持“效益增、工資漲，效益減、工資降”原則，不斷提高全員勞動(dòng)工效和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，竭盡全力把“蛋糕”做大。與此同時(shí)，持續(xù)完善差異化薪酬分配機(jī)制，實(shí)施一崗一薪、易崗易薪制度，在政策制訂、人才配備、任務(wù)部署、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、資金保障等各方面，全力向采掘一線傾斜，向高技術(shù)技能人才和關(guān)鍵崗位員工傾斜。

“今年，公司將首席工程師、首席技師崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)每月提高至3000—4000元，比原標(biāo)準(zhǔn)提高了一倍，為13名工作滿一年的新招錄主體專業(yè)本科畢業(yè)生發(fā)放第一年學(xué)費(fèi)補(bǔ)貼10萬(wàn)元。”該公司人力資源部部長(zhǎng)馬哲俊表示，為充分激發(fā)職工工作積極性和主動(dòng)性，今年二季度，公司已全面實(shí)施全員績(jī)效考核管理，通過(guò)“一人一表”考核法，讓人人肩上有指標(biāo)，充分激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。（薛雙娟）