今年以來，煤層氣公司多措并舉抓防疫，全力以赴促生產，一季度營收同比增幅248.38%，利潤總額較上年同期大幅增加，并提前實現(xiàn)了全年目標利潤。公司整體效益水平創(chuàng)成立以來同期最佳，圓滿實現(xiàn)首季開門紅。

從嚴防控 搶抓生產 雙線“作戰(zhàn)”兩手硬

煤層氣公司所屬各單位分散于關中、陜北各市縣，跨地區(qū)承攬實施項目是施工單位的常態(tài)，面對不同區(qū)域的疫情防控形勢和防疫抗疫政策，公司出臺疫情防控問責辦法進一步壓緊壓實疫情防控工作責任，確保全員落實屬地防疫政策。各級黨組織主動作為抓防疫促生產，著力解決因疫情原因導致項目建設、安全生產等方面遇到的困難，各級機關部門疫情期間線上辦公不停歇，生產單位封閉管理、保障經營，項目一線堅守崗位、連續(xù)奮戰(zhàn)，搶抓“低風險”時機進行物資運輸、鉆機搬遷，保障項目建設進度。一季度地勘產值完成量為去年同期的3倍，地面進尺量同比增長257%。分解任務 量化考核“掛圖作戰(zhàn)”保落實

一年之計在于春。開年以來，公司對全年的指標計劃及5大重點任務按月分解細化，形成節(jié)點清晰、要求具體、責任到人、量化可考的68項工作任務，繪制成全年工作“作戰(zhàn)圖”，全面直觀地展示出2022年度的工作推進計劃、責任分工情況。與此同時，各部門、各單位、各重點項目部以公司“作戰(zhàn)圖”為綱領，對應自身工作任務制定專門“作戰(zhàn)圖”，實現(xiàn)全年工作層層分解、逐層細化、有序銜接。

掛圖只是第一步，以圖促管、以圖督戰(zhàn)、以圖問責，確保全年目標實現(xiàn)才是最終目的。當前，公司在現(xiàn)有激勵考核機制基礎上增設重點工作激勵管理辦法，該辦法將掛圖任務橫向分解到機關部門、縱向分解到所屬各單位、項目部、班組直至個人，通過月度評分季度考核抓工作落實；同時增設臨時性指標及加分項，突出獎勵工作實績實效，鼓勵全員“跳起來摘桃子”。

內挖潛力 外拓市場 穩(wěn)固經營基本盤

成本水平是企業(yè)競爭力的直觀表現(xiàn)。為進一步提升企業(yè)競爭力，提高精細化管理水平，切實做到高質量發(fā)展，煤層氣公司將2022年作為成本管理專項整治年，成立了由主要領導掛帥的專項工作小組，建立了成本管理分級負責制，針對成本管理工作梳理出11個突出問題進行集中攻堅，從項目造價、物資采購、材料管理等方面打出成本管理組合拳。一季度末，收入成本費用率較年初已下降了4.49個百分點。

放活管理機制，劍指外部市場。去年，煤層氣公司通過“經營目標對賭”及“超額利潤分享”兩項機制創(chuàng)新，實現(xiàn)“關鍵少數(shù)”敢闖爭贏和“絕大多數(shù)”企興我贏的正能量競相迸發(fā)。今年在持續(xù)實施兩項激勵機制的基礎上，出臺了外部市場開拓激勵機制，進一步調動所屬各單位開拓外部市場的積極性。一季度公司與烏海能源集團達成了戰(zhàn)略合作協(xié)議，成功承攬延長可可蓋煤礦、陜西能源馮家塔煤礦等新開發(fā)市場項目，外部項目投標量同比增長160%，并首次實現(xiàn)電子標中標。（姬倩）