立足實干爭春早，謀劃開局干勁足。一季度，陜煤小保當公司頂住壓力，闖關奪隘，生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)出新佳績，截至3月30日，完成一季度原煤產(chǎn)量考核指標的117%，實現(xiàn)了首季開門紅。迎著春天的號角，陜煤小保當公司寫下了最美春天的故事。

“穩(wěn)”字為先，跑出安全生產(chǎn)“加速度”

該公司認真貫徹落實集團系列工作會精神，堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，推動企業(yè)提質(zhì)增效穩(wěn)增長，確保生產(chǎn)經(jīng)營開局穩(wěn)。面對檢修頻繁、工作面末采、搬家倒面等影響因素，通過科學分解生產(chǎn)任務，合理調(diào)整生產(chǎn)布局等措施，充分釋放了礦井先進產(chǎn)能。

抓生產(chǎn)必須先抓安全。為進一步夯實現(xiàn)場安全管理，該公司在兩礦范圍內(nèi)組織開展“查隱患、找盲區(qū)、補短板”大排查，全面梳理礦井目前存在的問題和不足，逐一進行清理，每天早上總調(diào)度會安全監(jiān)督管理部專題通報各單位隱患排查情況及昨日隱患整改情況，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理體系，確保“零隱患”目標實現(xiàn)。

該公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心工作，大力開展“保安全、促生產(chǎn)”勞動競賽，不斷激發(fā)職工生產(chǎn)熱情，全面吹響誓奪首季開門紅沖鋒號。連日來，在該公司辦公樓、聯(lián)建樓的屏幕上，顯示著一張張喜報，這是以區(qū)隊為單位掀起的勞動競賽熱潮，形成的你追我趕、奮勇爭先的勞動場面。

一號煤礦綜采隊克服人員少、設備多、戰(zhàn)線長等困難，超前謀劃、精心組織，全力以赴保障安全、質(zhì)量、工期樣樣過硬，在短短一個多月的時間內(nèi)，完成支架、采煤機、刮板等幾十種機電設備的安裝工作，為礦井正常生產(chǎn)接續(xù)奠定基礎。

同時，該公司精心組織開展掘進會戰(zhàn)，發(fā)揮智能化設備優(yōu)勢，在保證采掘接續(xù)穩(wěn)定前提下，持續(xù)優(yōu)化頂層設計，不斷優(yōu)化工作面布置及施工，合理編排勞動組織，提高單進水平。

面對大斷面、地質(zhì)條件復雜、施工工期短等困難，一號煤礦掘進一隊通過嚴格生產(chǎn)組織、優(yōu)化支護參數(shù)、改造運輸系統(tǒng)、開展班組勞動競賽等措施，干部職工鼓足了干勁，關鍵工程比計劃提前22天完工,為決戰(zhàn)決勝“首季開門紅”任務目標再添助力。

“干”字當頭，拼出經(jīng)營管理“硬業(yè)績”

成本是企業(yè)的命脈，而材料費的管理則是煤礦企業(yè)節(jié)約成本的重頭戲。該公司牢固樹立過緊日子的思想和降本增效的理念，不斷開拓新思路、新方法，持續(xù)完善市場體系，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理提質(zhì)增效。實施“1+1”全面預算，做到有預算、有計劃、有管控、有考核。重點對可控費用中材料費、車輛使用費、電費等“三費”進行考核，同時，鼓勵引導職工修舊利廢、節(jié)支降耗，樹立了“班班理財、人人算賬”的自主經(jīng)營理念。

此外，該公司緊盯年度銷售任務，科學研判煤炭市場行情，提前謀劃布局，層層壓實責任，充分利用鐵運和地銷兩個渠道加強運力安排，在滿足鐵運的前提下努力拓寬地銷渠道，避免堵倉和滯銷現(xiàn)象。3月19日，該公司單日銷量達14.53萬噸，刷新了單日煤炭銷量新紀錄。

在煤質(zhì)管理方面，該公司通過加強煤質(zhì)源頭管理、過程管理，不斷強化煤質(zhì)管理工作，要求煤質(zhì)采、制、化技術人員及時取樣、制樣、化驗，每天按時出具煤質(zhì)化驗報告，對煤源煤質(zhì)變化情況進行實時動態(tài)管理，確保煤質(zhì)穩(wěn)定在5600大卡/千克以上，提高了商品煤“含金量”，實現(xiàn)效益最大化。

年初，該公司在井下主煤流運輸?shù)脑搭^建立了煤水分離系統(tǒng)，自投入使用以來，在全流程配合運行的情況下，煤質(zhì)含水量降低了2.09個百分點，煤質(zhì)平均熱值較去年同期提高了269大卡。經(jīng)過核算，煤水分離系統(tǒng)投入使用后每噸煤能夠增加收益27元，截至目前，已累計產(chǎn)生經(jīng)濟效益7000余萬元。

“敢”字為要，闖出智能化建設“新路徑”

隨著5G、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字技術的發(fā)展，智能化已然成為礦山高質(zhì)量發(fā)展的必然趨勢。在建設智能礦井的路上，陜煤小保當公司敢于破局、敢想敢試。

該公司不斷加快智能化礦井建設步伐，智能化建設工作人員夜以繼日奮戰(zhàn)在井上下安裝調(diào)試現(xiàn)場。一號煤礦完成AI視頻智能分析的重要場所視頻監(jiān)控；二號煤礦完成井下8個重點區(qū)域視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設，實現(xiàn)重要場所區(qū)域電子圍欄、智能分析周界預警功能。

“超前支架已到位，采煤機、刮板運輸機已調(diào)試完畢……”在二號煤礦調(diào)度分控中心內(nèi)，“采煤機司機”正坐在調(diào)度臺上，一邊監(jiān)測著井下設備的各項數(shù)據(jù)，一邊在與井下視頻確認設備狀態(tài)，割煤、移架、推溜，滾滾烏金順著皮帶源源不斷進入煤流系統(tǒng)……

按照“超前感知、科學決策、精準執(zhí)行”的理念，二號煤礦全國首套450米高度智能化超長工作面開足馬力生產(chǎn)，一季度，該工作面日均產(chǎn)量達到3萬噸，日產(chǎn)最高達4.2萬噸，創(chuàng)工作面生產(chǎn)最好水平，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、安全效益雙豐收。

面對波瀾壯闊的新時代圖景，陜煤小保當公司將迎難而上，主動作為，加快推進高質(zhì)量發(fā)展，以“實干”為筆、以“奮斗”為墨，趁春風之勢砥礪奮進再出發(fā)?。ㄖx曉玉）