3月15日，一聲汽笛打破了清晨的沉寂，火車站裝車負(fù)責(zé)人劉忠義目送滿載著“烏金”的列車駛向沿海港口，“現(xiàn)在，鐵路日均裝車9列，每天有3萬噸煤炭通過鐵路運(yùn)往省外”，劉忠義說。

春暖花開季，奮進(jìn)再出發(fā)。近日，檸條塔礦業(yè)公司積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司穩(wěn)增長會(huì)議精神，在確保安全生產(chǎn)的前提下，科學(xué)組織煤炭生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)和銷售，全力答好穩(wěn)增長“答卷”，礦區(qū)內(nèi)外，處處呈現(xiàn)出一片忙碌的景象……

從嚴(yán)管控，夯實(shí)穩(wěn)增長安全基礎(chǔ)

3月11日上午，在井下南翼2-2膠運(yùn)巷，電工班長郭鵬飛手持礦燈巡查著每一寸高壓電纜，檢查是否有異常?！拔业墓ぷ骶褪菑?qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，做好隱患排查，確保供電系統(tǒng)安全運(yùn)行”。郭鵬飛說。

1月以來，檸條塔礦業(yè)公司堅(jiān)持安全管理、疫情防控兩不誤，在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部跟帶班制度基礎(chǔ)上，將“四員兩長”的責(zé)任落實(shí)與風(fēng)險(xiǎn)抵押金、安全周期獎(jiǎng)掛鉤，加強(qiáng)業(yè)務(wù)考核，前移安全關(guān)口，讓“四員兩長”真正成為了安全生產(chǎn)的一線指揮官。

將NOSA安健環(huán)體系建設(shè)與煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化深度融合，構(gòu)建了“NOSA區(qū)域代表+包機(jī)人”的安全管理模式，先后打造了4個(gè)精品采掘工作面、3個(gè)精品機(jī)房硐室。向著NOSA安健環(huán)體系四星標(biāo)準(zhǔn)闊步前行。

通過每月定期召開月度安全辦公會(huì)，每周組織一次“零點(diǎn)行動(dòng)”，以“安全互檢、雙向考核”的形式，扎實(shí)開展井上下隱患排查工作，做到采、掘、機(jī)、運(yùn)、通全覆蓋，不斷提升事故隱患排查能力。

另外，堅(jiān)持執(zhí)行逢會(huì)必考機(jī)制，充分利用周一調(diào)度會(huì)、安全辦公會(huì)等載體，現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽查各級(jí)管理人員對(duì)安全管理知識(shí)的掌握情況。抽查內(nèi)容包括新《安全生產(chǎn)法》、新《煤礦安全規(guī)程》，不斷提升全體管理人員的安全素養(yǎng)。

精準(zhǔn)施策，提升穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)能力

去年12月，檸條塔礦業(yè)公司順利通過了2000萬噸/年生產(chǎn)能力核定現(xiàn)場(chǎng)核查，下一步，煤炭產(chǎn)量將在1800萬噸/年的基礎(chǔ)上，增長200萬噸/年。如何科學(xué)釋放產(chǎn)能？檸條塔礦業(yè)公司給出了科學(xué)的解決方案。

3月14日四點(diǎn)班，檸條塔礦業(yè)公司井下S1232智能化采煤工作面亮如白晝，操控員詹海濤在設(shè)備列車集控臺(tái)輕點(diǎn)按鈕，一時(shí)間煤機(jī)翻轉(zhuǎn)、皮帶飛馳……“目前S1232工作面已進(jìn)入調(diào)試階段，我們將盡可能提早發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患”，綜采一工區(qū)區(qū)長王彥峰說。

如今，檸條塔礦業(yè)公司投入生產(chǎn)的3個(gè)采煤工作面全部實(shí)現(xiàn)了智能化開采。3月初，智能化供電系統(tǒng)、智能化供排水系統(tǒng)也相繼完成升級(jí)改造，進(jìn)一步夯實(shí)了井下機(jī)房硐室“無人值守”的智慧生態(tài)。

制定了《掘錨一體機(jī)檢修細(xì)則及考核辦法》，將各采掘頭面疑難問題第一時(shí)間通過專題研討整改，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)力量，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難點(diǎn)。2月份，掘進(jìn)一工區(qū)在貫通點(diǎn)多、地質(zhì)條件復(fù)雜的情況下，高標(biāo)準(zhǔn)組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽，制定獎(jiǎng)罰政策，最大化調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性，僅10天完成了掘進(jìn)進(jìn)尺562米，超出計(jì)劃112米。

此外，檸條塔礦業(yè)公司將智慧倉庫與井下“網(wǎng)約車”深度結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了井下材料運(yùn)輸裝卸精準(zhǔn)管理，極大地提高了檢修效率；在N1215工作面采用柔?；炷裂乜樟粝镄录夹g(shù)，預(yù)計(jì)可創(chuàng)收經(jīng)濟(jì)效益7304.29萬元。

主動(dòng)出擊，讓品牌效益最大化

連日來，檸條塔礦業(yè)公司準(zhǔn)確把握煤炭銷售市場(chǎng)“脈搏”，堅(jiān)持“調(diào)整結(jié)構(gòu)、穩(wěn)定用戶，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”的原則，多措并舉確保全年煤炭銷售任務(wù)圓滿完成。截至目前，累計(jì)完成煤炭銷售430余萬噸。

變“坐銷”為“行銷”，積極推進(jìn)落實(shí)“走出去”戰(zhàn)略，通過“廣調(diào)研”增加“效益煤”客戶群體，大力推進(jìn)“公轉(zhuǎn)鐵”項(xiàng)目運(yùn)行，持續(xù)擴(kuò)大銷售半徑和市場(chǎng)份額，客戶采購意向更加積極，煤炭銷量持續(xù)上升。

與榆林銷售公司合作上線的“智慧零售”系統(tǒng)，將煤礦、客戶、承運(yùn)商和司機(jī)進(jìn)行無縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)平臺(tái)調(diào)度，從全流程透明化管理，為煤炭銷售裝上了“順風(fēng)耳”和“千里眼”，真正實(shí)現(xiàn)了“智慧銷售”。

合理安排煤層配采，水分、灰分的控制，避免采掘一線可能導(dǎo)致的矸石泥化現(xiàn)象，減少源頭雜質(zhì)摻夾；依托煤質(zhì)在線監(jiān)測(cè)管理系統(tǒng)，從嚴(yán)實(shí)施預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、實(shí)時(shí)監(jiān)控、分析總結(jié)，保證商品煤發(fā)熱量始終穩(wěn)定在5800大卡/千克以上。

堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以品牌促銷售，以效益保利潤”的質(zhì)量管理理念，加強(qiáng)“三品”建設(shè)，僅一季度，該公司煤炭產(chǎn)品就先后榮獲“國際知名品牌”“中國節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品”和“中國煤炭行業(yè)十佳誠信品牌”等榮譽(yù)。

創(chuàng)新管理，助推重點(diǎn)工程全面開工

1月19日，該公司下發(fā)了《關(guān)于開展‘整頓干部作風(fēng)、整頓勞動(dòng)紀(jì)律’雙整頓工作的通知》，對(duì)各部門、中心、區(qū)隊(duì)進(jìn)行檢查考核，為公司高品質(zhì)智能化強(qiáng)礦建設(shè)營造良好的政治生態(tài)和風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

持續(xù)推動(dòng)機(jī)構(gòu)職能優(yōu)化，將原安全環(huán)保部更名為安全監(jiān)督管理部，將生活后勤中心更名為生態(tài)環(huán)保后勤中心，有效解決了部門與中心職責(zé)任務(wù)不具體、內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)不高效、職責(zé)邊界不清晰等問題，實(shí)現(xiàn)了部門（中心）職能深度優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程大幅縮短。

不斷加大“三型”機(jī)關(guān)（中心）考核力度，根據(jù)部門、中心職責(zé)分工和業(yè)務(wù)量，分安全生產(chǎn)服務(wù)類、經(jīng)營管理類、政工類三個(gè)類別進(jìn)行考核，全方位提升管理人員的創(chuàng)新能力和服務(wù)基層的能力。

圍繞年度重點(diǎn)工作，以結(jié)果為導(dǎo)向，推行專班工作機(jī)制，組建了安全管理、全員雙創(chuàng)、智能化建設(shè)、民生工程等11個(gè)專班開展工作，加快重點(diǎn)工程的推進(jìn)速度。

當(dāng)前，選煤廠技改工程、智慧大樓、邊坡電梯工程、礦區(qū)直飲水建設(shè)項(xiàng)目、職工澡堂升級(jí)改造等重點(diǎn)工程項(xiàng)目，隨著天氣的回暖已全面鋪開。

開源節(jié)流，讓成本“瘦身”效益“增肥”

“這臺(tái)真空接觸器換一根真空管就能用?！薄斑@臺(tái)中間繼電器需要更換內(nèi)部線圈?！?月12日，檸條塔礦業(yè)公司機(jī)電工區(qū)維修電工劉文一邊拆解剛升井的故障開關(guān)，一邊用萬用表校驗(yàn)元件的好壞。

檸條塔礦業(yè)公司本著“節(jié)支就是增收，修舊就是創(chuàng)效”的理念，結(jié)合一線生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步拓展修舊利廢工作范圍，深挖增收節(jié)支潛力。嚴(yán)抓各種設(shè)備、材料的回收復(fù)用、修舊利廢和拆解利用工作，加強(qiáng)對(duì)井下回收開關(guān)、皮帶架子、電纜鉤、各種管材及廢油脂的回收管理。

“以往像開關(guān)插件、集成板等一類低價(jià)電器元件的損壞，只換不修?，F(xiàn)在，我們集聚老師傅的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)其修復(fù)再利用，僅此一項(xiàng)每月就可節(jié)省費(fèi)用2000多元?！睓C(jī)電工區(qū)區(qū)長吳小明在班前會(huì)上為大家算了一筆賬。

此外，該公司大力倡導(dǎo)“全員雙創(chuàng)”，構(gòu)建了以“崗位基本工資+崗位績效薪酬+崗位創(chuàng)客創(chuàng)新薪酬”為核心的全員創(chuàng)客薪酬管理辦法,充分調(diào)動(dòng)職工投身科技攻關(guān)的積極性和創(chuàng)造性。其中“掘錨一體機(jī)支護(hù)平臺(tái)改造項(xiàng)目”“光纖測(cè)溫系統(tǒng)在綜采工作面的應(yīng)用”等多項(xiàng)全員創(chuàng)新成果，在安全生產(chǎn)中被充分運(yùn)用，不僅解決了生產(chǎn)技術(shù)難題，也起到了節(jié)支降耗的效果。（任治雄 徐峰）