律回春暉漸，萬象始更新。新的一年開始了，面對國內(nèi)國際“雙循環(huán)”新發(fā)展格局，“雙碳”目標(biāo)下的新發(fā)展要求，1月14日，在蒲白礦業(yè)公司八屆五次職代會暨2022年黨委行政安全工作會上，蒲白礦業(yè)融入國家發(fā)展戰(zhàn)略，融進(jìn)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃，融匯公司發(fā)展實際，明確了“升級主業(yè)，做精非煤，穩(wěn)定老區(qū)，人企共贏”的“十六字”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，通過實施“三大路徑”，實現(xiàn)“三大轉(zhuǎn)型”的“三三六”戰(zhàn)略舉措，打造“以職工為中心”的高質(zhì)量發(fā)展愿景。
搶抓發(fā)展“窗口期”，升級煤炭主業(yè)
“升級主業(yè)”即突出煤炭產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)地位，推進(jìn)系統(tǒng)改造優(yōu)化升級、生產(chǎn)裝備水平提升、智能化礦井建設(shè)、綠色清潔開采、人員組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精細(xì)精益化管理提升，做精做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)。
按照陜煤集團(tuán)明確的各管理層級職能定位，蒲白礦業(yè)作為生產(chǎn)經(jīng)營中心，是安全生產(chǎn)、成本控制、項目實施主體。
目前，蒲白礦業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營類企業(yè)主要是建莊、建新、西固和煤礦運(yùn)營公司，聚焦職能，今年“三礦一公司”的主要任務(wù)有五項。一是圍繞“減頭減面”、合理生產(chǎn)輔助比等，進(jìn)一步優(yōu)化采掘布局，推進(jìn)“大尺寸”綜采面建設(shè)，兩年內(nèi)實現(xiàn)“一井一面”、2—3個掘進(jìn)隊，全公司最少減少2個采煤隊、6個掘進(jìn)隊，減少勞動用工1000人以上，實現(xiàn)高產(chǎn)高效生產(chǎn)；二是以問題為導(dǎo)向，抓好系統(tǒng)升級改造，讓系統(tǒng)更安全、更可靠、更優(yōu)化；三是新區(qū)兩礦今年實現(xiàn)國家級智能化示范礦井建設(shè)目標(biāo)，推動煤炭主業(yè)從勞動密集型向人才技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變；四是創(chuàng)新安全管理方法，推行精細(xì)精益化過程管控，最終達(dá)到“井下樣板間、地面美家園”目標(biāo)；五是西固煤業(yè)推進(jìn)周邊資源整合，延長礦井服務(wù)年限，新區(qū)兩礦積極推進(jìn)矸石磚廠、瓦斯發(fā)電和地?zé)崮艿葢?zhàn)略儲備項目。
通過對主業(yè)系統(tǒng)改造優(yōu)化，提升煤炭優(yōu)勢，實現(xiàn)主業(yè)系統(tǒng)性升級轉(zhuǎn)型。
扭住效益“牛鼻子”，做精非煤產(chǎn)業(yè)
“做精非煤”即延伸優(yōu)化煤基相關(guān)服務(wù)等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈，培育新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)，注重加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)作，拓業(yè)務(wù)、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，通過“瘦體強(qiáng)身”、精細(xì)精益管理、止虧增效，強(qiáng)化品牌建設(shè)，拓展外部市場，構(gòu)建精干高效的非煤產(chǎn)業(yè)體系。
近年來，蒲白礦業(yè)在職工安置、老礦區(qū)轉(zhuǎn)型上取得了一些成效，在閑置資源利用方面也做了一些有益探索。但是，客觀地說，目前蒲白非煤產(chǎn)業(yè)仍面臨自主“造血”能力不足、轉(zhuǎn)型項目短期難以盈利和“走出去”項目創(chuàng)利后勁不強(qiáng)等發(fā)展劣勢。
“做精非煤”主要在盤活現(xiàn)有資源和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)兩大板塊發(fā)力。
盤活現(xiàn)有資源，推動老礦區(qū)轉(zhuǎn)型作為一項長期的任務(wù)。一方面，聚焦培育輕資產(chǎn)、接得住的新產(chǎn)業(yè)。另一方面，放活體制機(jī)制，以新增長方式培育新動能。
優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培育新的經(jīng)濟(jì)利潤增長點。以市場意識和高質(zhì)量發(fā)展意識為導(dǎo)向，培育有效益、可持續(xù)的新項目，清退產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢不穩(wěn)定不突出、支撐力不強(qiáng)項目，不斷優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
通過消滅虧損源、培育增長點，實現(xiàn)非煤產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化轉(zhuǎn)型。
擦亮品牌“金名片”，實現(xiàn)老區(qū)穩(wěn)定
“穩(wěn)定老區(qū)”即平穩(wěn)推進(jìn)“三供一業(yè)”，理順留守單位和后勤單位體制機(jī)制，盤活資源，激發(fā)活力，穩(wěn)定民心，穩(wěn)步推進(jìn)老礦區(qū)轉(zhuǎn)型。
聚焦問題，工作會提出重點從重塑品牌、精干隊伍、簡單管理和精益持續(xù)等方面深耕穩(wěn)定老區(qū)基本盤。
“重塑品牌”強(qiáng)調(diào)樹立市場導(dǎo)向思維、客戶至上意識、質(zhì)量第一理念，不當(dāng)品牌“啃老族”，重塑蒲白的新品牌；“精干隊伍”是通過壓縮機(jī)構(gòu)、整合項目、精簡隊伍，做到人崗相適、人盡其才，打造一支“留得住、能戰(zhàn)斗、帶不走”的精干團(tuán)隊；“簡單管理”就是要抓關(guān)鍵、抓重點、抓要害、抓節(jié)點，去復(fù)雜化管理，自主將“簡單實用、集約高效”管理思路貫穿到各項工作中；“精益持續(xù)”突出樹立過“緊日子”思想，樹標(biāo)桿、抓典型，開源節(jié)流，降本增效，強(qiáng)基固本，全面提升公司各產(chǎn)業(yè)、各單位、各項目可持續(xù)發(fā)展能力。
通過推動“精干精益”可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)市場品牌轉(zhuǎn)型。
共享奮斗“新榮光”，推動人企共贏
“人企共贏”即以集團(tuán)“奮進(jìn)者文化”為引領(lǐng)，堅持“以職工為中心”的發(fā)展理念，凝聚“發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工”的思想共識，唱響唱亮“收入是奮斗出來的”、“幸福是奮斗出來的”、“企業(yè)發(fā)展是奮斗出來的”的奮斗口號，積極營造企業(yè)與員工共奮斗、共成長、共分享的氛圍，最終實現(xiàn)企業(yè)與職工共贏。
“共建”是“共享”的前提，“共享”是“共建”的目的，二者關(guān)系辯證統(tǒng)一。落實到蒲白，就是堅持“以職工為中心”，發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工，最終實現(xiàn)人企共贏。
今年，蒲白將依托關(guān)愛服務(wù)指揮中心大平臺，推動“13@81”關(guān)愛服務(wù)機(jī)制走深走實，持之以恒解決職工群眾急難愁盼；抓好重點民生工程，著力改善礦區(qū)工作生活條件，營造舒心工作快樂生活良好環(huán)境。通過更多規(guī)范合理、暖心貼心的工作舉措，打造和諧人文新蒲白；暢通訴求渠道，傾聽職工呼聲，關(guān)心解決“走出去”職工所思所盼；廣泛開展各類文體活動，營造和諧健康、積極向上的文化氛圍；主動解決歷史遺留問題，積極化解各類矛盾，保障礦區(qū)穩(wěn)定大局。
同時，按照公司干部和各類人才接續(xù)需求，與干部本人優(yōu)勢特長和成長目標(biāo)緊密結(jié)合，采取序列配套措施，加大對年輕干部、后備干部、各類人才的培養(yǎng)力度。在把好政治關(guān)、品德關(guān)、作風(fēng)關(guān)的基礎(chǔ)上，以績效和能力論英雄，重用講政治、素質(zhì)高、有本領(lǐng)的人，重用敢擔(dān)當(dāng)、有作為、吃苦實干的人，重用專業(yè)優(yōu)秀的人，重用職工群眾擁護(hù)的人。提倡所有干部和各類人才常態(tài)化為企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，鼓勵攻關(guān)研究專業(yè)課題，支持應(yīng)用前沿成果，激勵苦學(xué)苦鉆、成為拔尖人才和高手工匠，培育濃厚的學(xué)習(xí)研究、歷練深造氛圍，把蒲白打造成為人才高地。
通過企業(yè)與職工共建共享改革發(fā)展成果，最終實現(xiàn)人企共贏。（秦海）
