2020年在全民戰(zhàn)疫的壓力下企業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)逆勢增長；2021年1至10月份經(jīng)營業(yè)績?cè)賱?chuàng)新高……而在這幾年前，澄合礦業(yè)還是另一番光景：資源賦存條件差、市場競爭力低、經(jīng)營效益持續(xù)下滑、職工安置分流……

面對(duì)逆境，企業(yè)如何重整行裝，煥發(fā)活力？在深化國有企業(yè)三年行動(dòng)的大潮下，澄合礦業(yè)以“繡花”高質(zhì)量發(fā)展作答，找病根、下狠藥、除病痛，開啟了改革圖存、創(chuàng)新求變的風(fēng)雨歷程。

從“做強(qiáng)主業(yè)”向“主輔并進(jìn)”轉(zhuǎn)變，把有限的資金分散投資在不同的籃子里，強(qiáng)化資產(chǎn)配置作用，激發(fā)資金流動(dòng)效能，催生企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。從“只上不下”向“立破并舉”轉(zhuǎn)變，讓“效益決定收入，貢獻(xiàn)決定分配，業(yè)績決定崗位”成為新常態(tài)。一系列大刀闊斧的改革實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展質(zhì)效雙提的聚變反應(yīng)。

擊痛點(diǎn)，煥發(fā)第一要素“人”的活力

“勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革是深化國企改革的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，也是提升企業(yè)活力、效率的關(guān)鍵，改好了就能成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力源。”在“繡花”澄合高質(zhì)量發(fā)展論壇上，該公司黨委書記、執(zhí)行董事葉東生明確指出，在實(shí)施國企改革三年行動(dòng)中，澄合要把三項(xiàng)制度改革作為重點(diǎn)攻堅(jiān)任務(wù)，全面激活人力資源這個(gè)核心要素。

明確攻堅(jiān)點(diǎn)、列出任務(wù)書、掛出作戰(zhàn)圖。該公司上下迅速行動(dòng)，建立了以崗位職級(jí)設(shè)置為主體，以定編定員和差異化薪酬為兩翼，以實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出、崗位能上能下、收入能增能減為改革驅(qū)動(dòng)的“一體兩翼三驅(qū)動(dòng)”人力資源管理體系，制定完善三項(xiàng)制度改革相關(guān)制度及配套辦法45項(xiàng)。

“今年以來，我們采用‘四個(gè)一批’的方式，減量置換井下勞務(wù)用工，上半年公司非合同制用工較年初減少458人，用工總量較年初減少399人，全員勞動(dòng)效率較去年再提升7%以上。”該公司人力資源負(fù)責(zé)人介紹到。

作為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，干部干不干、怎么干事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，而三項(xiàng)制度改革的重點(diǎn)就是解決好干部這個(gè)“前三排”的問題。

對(duì)此，該公司堅(jiān)持立破并舉，突出“重黨性、重能力、重實(shí)干、重實(shí)效”的用人導(dǎo)向，緊扣“能力素質(zhì)”和“帶隊(duì)水平”兩項(xiàng)重點(diǎn)，對(duì)中層管理人員進(jìn)行年度綜合考核評(píng)價(jià)，按照基層正職、副職，機(jī)關(guān)正職、副職四條線進(jìn)行考核排序，對(duì)排在末位的4名管理人員進(jìn)行了約談，真正做到讓末位干部紅臉、出汗。

與此同時(shí)，制定績效考評(píng)體系，讓績效結(jié)果與薪酬兌現(xiàn)和職務(wù)調(diào)整緊密相連，將安全生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)保壓力有效傳達(dá)至干部雙肩，充分激發(fā)中層管理干部的中流砥柱作用。

破關(guān)鍵，打通產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展路徑

按照國有企業(yè)剝離辦社會(huì)職能工作要求，2021年，澄合基本完成“三供一業(yè)”分離移交任務(wù)，企業(yè)拋開歷史包袱，輕裝上陣。

“十四五”期間，澄合制定了“11571”高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，即達(dá)到產(chǎn)能1000萬噸，營業(yè)收入100億元，利潤5億元，職工7000人，人均收入上10萬元。在重塑產(chǎn)業(yè)格局方面，做強(qiáng)做大煤炭主業(yè)，山陽和西卓兩個(gè)年產(chǎn)300萬噸智能化礦井的建設(shè)投產(chǎn)，大大加速澄合產(chǎn)能1000萬噸的步伐；集中力量做活物流貿(mào)易，推進(jìn)重慶川維港建設(shè)步伐，圍繞鐵水聯(lián)運(yùn)、煤炭儲(chǔ)運(yùn)，打造自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)圈，構(gòu)建大物流大銷售格局；深耕細(xì)作機(jī)械制造，把握智能制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入貫徹精益管理理念，做強(qiáng)“澄輝”圓環(huán)鏈品牌和“陜煤天瑪”高端液壓閥品牌；精準(zhǔn)聚焦跨省能源戰(zhàn)略合作，在推進(jìn)與重慶地區(qū)合作的基礎(chǔ)上，復(fù)制成功路徑，打開與江西合作的大門。

“目前，公司已經(jīng)基本形成西南地區(qū)700萬噸，省內(nèi)350萬噸，‘兩湖一江’及河南、山東地區(qū)300萬噸，共計(jì)1350萬噸的市場布局，為企業(yè)抵抗市場風(fēng)險(xiǎn)提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。”談及國企改革推進(jìn)，該公司企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人表示，澄合已經(jīng)嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)跑完改革的上半程，面對(duì)任務(wù)更緊、形勢更嚴(yán)的下半程攻堅(jiān)戰(zhàn)，需久久為功、善作善成。

與此同時(shí)，在該公司近日召開的國企改革三年推進(jìn)座談會(huì)上，雙碳目標(biāo)下的“雙限”“雙控”工作被提上重要日程，大家圍繞單位GDP能耗、智能化礦山建設(shè)集眾智、謀良策，讓綠色環(huán)保低碳智能的開采圖景更加清晰。

2021年，建成2套智能采煤工作面，建成4套快速掘進(jìn)系統(tǒng)；2022年，再建成2套智能采煤工作面，4套快速掘進(jìn)系統(tǒng)；隨著綜采綜掘智能化及生產(chǎn)輔助智能系統(tǒng)技術(shù)的逐漸成熟，最終要把西卓煤礦打造成為渭北復(fù)雜地質(zhì)條件下智能化精準(zhǔn)開采綠色高產(chǎn)高效示范礦井的典范，其他礦井則從智能采煤、快速掘進(jìn)、生產(chǎn)輔助系統(tǒng)三個(gè)方面持續(xù)優(yōu)化升級(jí)，不斷推動(dòng)煤礦智能化建設(shè)向縱深發(fā)展。

改革就是要打通發(fā)展的“最后一公里”，面對(duì)市場化浪潮，澄合深化改革的篇章沒有止步，“改革三年行動(dòng)”的故事仍在續(xù)寫。（陳旭）