奮戰(zhàn)“沖刺季”，奪取全年勝。進(jìn)入四季度，蒲白礦業(yè)公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)、保供穩(wěn)價(jià)、項(xiàng)目落實(shí)等重點(diǎn)工作，堅(jiān)持靶向施策，持續(xù)精準(zhǔn)發(fā)力，確保全年安全生產(chǎn)完美收官。

查隱患強(qiáng)管控，不遺余力保安全

歲末年初，抓好安全是首位。蒲白礦業(yè)以開展“奮戰(zhàn)四季度、決勝‘攻堅(jiān)年’、全力保安全”百日安全活動(dòng)為契機(jī)，持續(xù)完善安全生產(chǎn)主體責(zé)任、規(guī)章制度、風(fēng)險(xiǎn)防控、基礎(chǔ)保障、安全文化和應(yīng)急救援六大體系建設(shè)，全面夯實(shí)安全基礎(chǔ)，遏制各類事故發(fā)生，筑起安全生產(chǎn)堅(jiān)固防線。

倒排工期，按時(shí)保質(zhì)完成煤礦安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)“集中攻堅(jiān)年”各項(xiàng)任務(wù)；創(chuàng)新形式，推動(dòng)新《安全生產(chǎn)法》入腦入心；獎(jiǎng)懲分明，加快雙重預(yù)防機(jī)制信息化建設(shè)；雙向考核，讓安全隱患“無處藏身”……蒲白礦業(yè)所屬各單位聚焦年末安全管理紛紛“重拳出擊”查隱患強(qiáng)管控，不遺余力保安全。

建新煤化公司以“人、機(jī)、環(huán)、管”各類風(fēng)險(xiǎn)辨識與管控為突破口，建立“標(biāo)準(zhǔn)清單”，強(qiáng)化源頭治理，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控措施。建莊礦業(yè)公司針對搬家倒面工作量大，且協(xié)同作業(yè)要求高的問題，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，管理人員“釘”在一線指導(dǎo)作業(yè)，堅(jiān)決杜絕防范各類安全生產(chǎn)事故。熱電公司創(chuàng)新開展“黨建+安全”活動(dòng)，根據(jù)黨員崗位和職責(zé)，分區(qū)包干為每名黨員劃分安全責(zé)任區(qū)，黨員按時(shí)對安全責(zé)任區(qū)開展隱患排查治理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止和舉報(bào)“三違”行為。煤礦運(yùn)營公司突出發(fā)揮好“黨員突擊隊(duì)”和“黨員先鋒崗”模范作用，讓黨員始終沖在前、干在前，有效帶動(dòng)職工迎難而上、攻堅(jiān)克難。

“年關(guān)更要把好‘安全關(guān)’。”該公司安監(jiān)部部長于成文跟安全打了一輩子交道，他說：“平時(shí)安全管理做得再好，也不敢小覷每年的‘年關(guān)’，有太多需要關(guān)注的安全生產(chǎn)‘一線’，只有時(shí)刻繃緊‘一線找漏’這根弦，‘零距離’查找問題，才能過好這一關(guān)。”

抓生產(chǎn)提效率，全力以赴保供應(yīng)

以采掘平衡為主線，持續(xù)提升快掘細(xì)采質(zhì)效，確保生產(chǎn)平穩(wěn)有序。四季度，蒲白礦業(yè)持續(xù)深入優(yōu)化采區(qū)設(shè)計(jì)，加快大尺寸工作面、窄小煤柱等技術(shù)工藝研究應(yīng)用，推進(jìn)各對礦井“一優(yōu)三減”“三優(yōu)兩提高”工作見質(zhì)見效。

采區(qū)設(shè)計(jì)優(yōu)化方面，對建莊四盤區(qū)設(shè)計(jì)進(jìn)行重新論證，將雙翼開采優(yōu)化為單翼開采，工作面走向長度達(dá)3770米，單面可采儲量達(dá)880萬噸；優(yōu)化建新43盤區(qū)開采設(shè)計(jì)，合理確定準(zhǔn)備巷道、首采工作面位置，避開了無煤帶，簡化礦井生產(chǎn)系統(tǒng)，保證大尺寸工作面布置合理、可行。

大尺寸工作面和窄小煤柱應(yīng)用方面，將采煤工作面切眼長度由210米至250米增加到300米至330米，面間煤柱由15米逐步縮小至9米，預(yù)計(jì)搬家倒面可減少5次，掘進(jìn)工程量減少2.3萬米，減少投入2.7億元，增加資源回收150萬噸。

“據(jù)礦井煤層情況，我們優(yōu)化了快掘支護(hù)設(shè)計(jì)，將頂部錨索布置方式由‘4-0-4-0’改為‘2-2-2-2’，完成技改項(xiàng)目59項(xiàng)，在保證支護(hù)強(qiáng)度的前提下，單循環(huán)作業(yè)時(shí)間減少了20分鐘，作業(yè)效率大幅提高。”該公司生產(chǎn)部人員介紹道。

同時(shí)，該公司采取月初標(biāo)點(diǎn)、駐礦跟蹤、按期召開協(xié)調(diào)會等措施，實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)單進(jìn)水平逐月提高。開展了“學(xué)黨史、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效率”掘進(jìn)勞動(dòng)競賽活動(dòng)，激發(fā)職工勞動(dòng)熱情，營造比學(xué)趕超氛圍。

以保供穩(wěn)價(jià)為主線，持續(xù)加大鐵路發(fā)運(yùn)量，突顯國企擔(dān)當(dāng)。從年初積極落實(shí)集團(tuán)“強(qiáng)安全、保供應(yīng)、穩(wěn)煤價(jià)”部署，階段性暫停上網(wǎng)競價(jià)，做好穩(wěn)價(jià)保供，到七月份推動(dòng)建新煤化納入集團(tuán)長協(xié)保供補(bǔ)充調(diào)撥用煤企業(yè)，向江西華潤發(fā)運(yùn)電煤，再到近期啟動(dòng)建莊礦業(yè)“公轉(zhuǎn)鐵”，今年以來，面對煤炭市場供需緊張局面，蒲白礦業(yè)提高政治站位，全力以赴抓生產(chǎn)保供應(yīng)穩(wěn)煤價(jià)，優(yōu)先了保障庫存低位電廠和供熱企業(yè)的電煤供應(yīng)，用實(shí)際行動(dòng)扛起了國企擔(dān)當(dāng)。

“我們正積極協(xié)調(diào)蒲白運(yùn)銷分公司拓展川渝地區(qū)電廠，啟動(dòng)建莊礦業(yè)‘公轉(zhuǎn)鐵’運(yùn)輸。”該公司銷售部長由玉龍表示，按照集團(tuán)下達(dá)的通過店頭七里鎮(zhèn)煤臺，以長協(xié)價(jià)發(fā)煤的“硬任務(wù)”，蒲白一刻不停歇地積極推進(jìn)，將保供和“公轉(zhuǎn)鐵”合并考核，確保各對礦井鐵路保供量。同時(shí)提早制定安排好冬季道路運(yùn)輸保暢措施，確保運(yùn)輸旺季道路通暢。

盯進(jìn)度強(qiáng)措施，精準(zhǔn)施策保落實(shí)

“11月下旬進(jìn)行地面聯(lián)調(diào)聯(lián)試，12月完成井下安裝調(diào)試，年底兩套智能綜采必須‘上馬’。”在采訪80后機(jī)電部副部長龍慶華時(shí)，桌上林林總總整齊擺放著各類文件圖紙，龍慶華說：“建莊建新首套智能綜采設(shè)備用了快一年了，盡管碰到了巷道底鼓、協(xié)同作業(yè)效率不高等難題，但我們都一一克服了，實(shí)實(shí)在在嘗到了智能化的‘甜頭’。當(dāng)前，我們的核心任務(wù)就是抓掘進(jìn)效率，盯設(shè)備到貨，保障兩礦年底第二套綜采設(shè)備入井安裝調(diào)試到位。”

結(jié)合近期陜西煤業(yè)煤礦智能化建設(shè)座談會精神，蒲白礦業(yè)迅速部署落實(shí)，緊鑼密鼓制定細(xì)化了新區(qū)兩礦“四化”建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度及完成節(jié)點(diǎn)，確保年底建莊建新各有兩個(gè)智能綜放工作面和兩套快掘設(shè)備，到2022年實(shí)現(xiàn)“智能礦井”建設(shè)目標(biāo)。

目前，蒲白礦業(yè)正積極與西安重裝集團(tuán)和德國瑪珂等智能綜采設(shè)備配套企業(yè)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，定期跟蹤設(shè)備維修、改造進(jìn)度，確保設(shè)備按計(jì)劃加工改造完成。同時(shí)實(shí)行周匯報(bào)制，駐礦蹲點(diǎn)加快快掘設(shè)備和巡檢機(jī)器人項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程。

“成本小、阻力少，既不影響原有部門作用發(fā)揮，又能整合資源力量推動(dòng)重點(diǎn)工作突破，效果明顯。”為加快“四化”建設(shè)步伐，蒲白礦業(yè)成立了13個(gè)工作專班，實(shí)現(xiàn)了“四化”建設(shè)跨部門、跨單位、跨層級聯(lián)動(dòng)作戰(zhàn)。龍慶華補(bǔ)充說：“加快礦井智能蛻變，實(shí)現(xiàn)減人提效是明年的工作重點(diǎn)，公司將持續(xù)用活用實(shí)專班制，保證各項(xiàng)工作高質(zhì)量推進(jìn)。”（秦海）