近日，陜西煤業(yè)下發(fā)增產(chǎn)保供1號調(diào)度指令，就煤炭“增產(chǎn)量、保供應(yīng)、強(qiáng)安全、穩(wěn)煤價”相關(guān)工作進(jìn)行安排部署。10月10日，榆北煤業(yè)結(jié)合實(shí)際，迅速行動，制定了有針對性措施和方案，從提高政治站位、樹立一盤棋思想、抓好現(xiàn)場安全管理、加強(qiáng)設(shè)備管理等七個方面就如何落實(shí)陜西煤業(yè)增產(chǎn)保供調(diào)度指令2021（第1號）內(nèi)容作了要求。

為更好地促進(jìn)中省及陜煤集團(tuán)各項部署要求落地，確保煤炭增產(chǎn)保供期間安全工作措施落實(shí)到位，10月14日，榆北煤業(yè)公司組織召開了專題會議，研究部署能源安全保供工作，會議要求該公司上下要進(jìn)一步提高政治站位，統(tǒng)一認(rèn)識，主動擔(dān)當(dāng)，堅決守住能源安全保供的底線，在煤炭能源安全保供的大戰(zhàn)大考中，寫就滿意答卷。

在確保安全的前提下保供應(yīng)

對煤礦安全管理而言，只有安全管理工作做成了銅墻鐵壁，其他工作才能有無限的風(fēng)景。

在榆北煤業(yè)公司安全保供專題會上，就如何處理好安全與保供應(yīng)之間的關(guān)系，會議一再重申安全工作的重要性，提出“無論什么情況，都要在確保安全的前提下組織煤炭生產(chǎn)，安全的‘紅線’絕對不能逾越”的工作要求。

如何做到安全保供？該公司緊盯重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時段的安全管理工作，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化過程管理，加大隱患排查治理力度，堅決克服麻痹僥幸心理，深入貫徹“三不生產(chǎn)”原則，堅決杜絕因安全管理不到位影響增產(chǎn)保供情況的發(fā)生。

管到實(shí)處心自安

在確保安全保供目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)上，榆北煤業(yè)公司層面統(tǒng)籌安排，提出各項工作要求，所屬各單位積極發(fā)揮主動性，出方案、定措施，確保各項工作抓到點(diǎn)子上，措施落到具體行動上。

榆北小保當(dāng)公司針對設(shè)備管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出每月編制當(dāng)月檢修計劃，并將各項任務(wù)分解至日常，在確定檢修時，提前編制審定設(shè)備檢修計劃，安排專人緊盯檢修關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時督促處理，提高設(shè)備開機(jī)率。同時由該公司生產(chǎn)技術(shù)管理中心牽頭開展主運(yùn)輸系統(tǒng)“零誤時”攻堅戰(zhàn)，通過完善誤時考核管理辦法，確保發(fā)現(xiàn)問題及時處理，促進(jìn)各區(qū)隊提高設(shè)備檢修質(zhì)量，減少設(shè)備誤時。

榆北曹家灘公司則根據(jù)保供應(yīng)期間維護(hù)礦井正常生產(chǎn)秩序，有效防范各類生產(chǎn)安全事故要求，制定了保供應(yīng)期間安全生產(chǎn)保障方案，成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的保供領(lǐng)導(dǎo)小組，生產(chǎn)保障小組，機(jī)電運(yùn)輸保障小組，環(huán)保、災(zāi)害治理保障小組，安全保障小組，明確了5個小組的工作職責(zé)，從嚴(yán)格干部值帶班制度、加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度指揮管理、加強(qiáng)風(fēng)險隱患排查治理等16個方面制定了保供應(yīng)期間的安全保障措施，壓緊壓實(shí)了各項工作責(zé)任。

正如該公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理石增武所言“看不到的風(fēng)險才是最大的風(fēng)險。”安全管理工作必須以永遠(yuǎn)在路上的敬畏之心，落到具體的舉措和行動上，強(qiáng)化監(jiān)督保障執(zhí)行，才能取得實(shí)效。（姚媛）