黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，黃陵礦業(yè)公司緊緊圍繞“學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局”，形成了以“圍繞一條主線、創(chuàng)新一組模式、突出一張清單、爭創(chuàng)一流企業(yè)”的“四個一”為主體，20項具體舉措為支撐的“420”工作模式。聚焦短板弱項、聚焦群眾急難愁盼、聚焦高質(zhì)量發(fā)展三個重點，學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行，把從黨史中汲取的智慧和力量轉(zhuǎn)化為推進“五個創(chuàng)新”，爭創(chuàng)一流企業(yè)的強大動力，譜寫了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。

現(xiàn)推出黃陵礦業(yè)公司學(xué)史力行系列報道之一：

“雙碳”目標(biāo)下的蛻變轉(zhuǎn)型

七月的黃陵礦業(yè)，滿目蔥翠，生機盎然。

青山綠水之間，白色的間冷塔、節(jié)節(jié)攀升的煙囪，灰色的主廠房拔地而起……在2×660MW電廠項目建設(shè)現(xiàn)場，處處張揚著奔放的活力，似乎能聽到高質(zhì)量發(fā)展“砰砰砰”的拔節(jié)聲。

改變“一煤獨大”的產(chǎn)業(yè)格局、產(chǎn)值持續(xù)突破百億、率先建成“智能礦井”、所屬單位全部實現(xiàn)盈利……在國家“碳達峰、碳中和”的目標(biāo)引領(lǐng)下，在黨史學(xué)習(xí)教育的強力推動下，陜煤集團對新能源、非化石能源的發(fā)展重新定位，黃陵礦業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局正發(fā)生著深刻變化。

只要路走對了，就不怕遙遠

做精做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)、做大做強電力產(chǎn)業(yè)、做實做活多元產(chǎn)業(yè)，全力打造煤電聯(lián)產(chǎn)、綠色發(fā)展示范園區(qū)。

走進黃陵礦業(yè)，提起企業(yè)的“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略，職工們都會異口同聲地告訴你五個字，那就是“三做一打造”，一個已經(jīng)深入黃陵礦業(yè)人心的愿景目標(biāo)。

2017年，陜煤集團實施產(chǎn)業(yè)板塊調(diào)整，黃陵煤化工公司移交陜焦公司，黃陵礦業(yè)固有的產(chǎn)業(yè)格局被打破。

與此同時，煤炭產(chǎn)業(yè)受到資源賦存和災(zāi)害治理的限制，發(fā)展空間有限；電力產(chǎn)業(yè)體量后勁不足；多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向不清晰甚至出現(xiàn)虧損……

未來該如何發(fā)展？職工的奔頭又在哪里？諸多問題擺在眼前，亟待面對和解決。

作為剛剛掌舵黃陵礦業(yè)的“當(dāng)家人”，雷貴生領(lǐng)導(dǎo)新一屆班子仔細梳理研究，重新規(guī)劃了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確提出了“三做一打造”的“十三五”發(fā)展規(guī)劃，即：做精做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)，做大做強電力產(chǎn)業(yè)，做實做活多元產(chǎn)業(yè)，全力打造煤電聯(lián)產(chǎn)、綠色發(fā)展示范園區(qū)。

最終形成的《規(guī)劃》，全面分析了企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及環(huán)境，明確了“十三五”期間企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想和基本原則，并從安全、管理、資金、科技和人才五個方面提出了切實可行的保障措施，對每個產(chǎn)業(yè)板塊進行了系統(tǒng)規(guī)劃，確定了戰(zhàn)略發(fā)展方向。

十六家職責(zé)分工不同的基層單位“去雜歸核”，形成了三大產(chǎn)業(yè)，有了新的定位與方向，為企業(yè)注入了一股全新的內(nèi)生動力，全體干部職工吃下了一顆“定心丸”。

“從產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史來看，煤炭與電力行業(yè)興衰起伏的曲線是互補的。煤電一體發(fā)展的企業(yè)，抵御市場波動的能力遠遠強于單一煤炭或者單一電力企業(yè)。”雷貴生介紹了實施這一戰(zhàn)略發(fā)展的原因所在，待企如子，則為之計深遠。

你追我趕，拼搏爭先，一時間，煤炭產(chǎn)業(yè)擼起袖子、電力產(chǎn)業(yè)心齊勁足、多元產(chǎn)業(yè)活力迸發(fā)，追趕超越的“發(fā)展節(jié)奏”席卷整個黃陵礦業(yè)。

與時間賽跑，向目標(biāo)沖刺

今年，是黃陵礦業(yè)公司確定的“創(chuàng)新發(fā)展年”，在這之前的三年里，2018年為“管理提升年”，2019年為“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”，2020年為“提質(zhì)增效年”……就這樣，每年一個重點，一步一個臺階，黃陵礦業(yè)持續(xù)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的步伐蹄疾步穩(wěn)。

“先進理念引領(lǐng)前進方向，是企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。新的目標(biāo)激勵我們承前啟后、繼往開來；新的征程需要我們開拓進取、拼搏奮進。”該公司黨委書記、董事長雷貴生的話語簡單質(zhì)樸卻擲地有聲。

煤炭產(chǎn)業(yè)作為“老大哥”，當(dāng)仁不讓，以建設(shè)“智能礦井”為中心，大力實施機械化換人、自動化減人加快智慧礦山建設(shè)，全面推廣110工法等新工藝、新技術(shù)，到“十三五”末，薄中厚煤層智能化開采實現(xiàn)全覆蓋，快速掘進系統(tǒng)取得新突破，礦工作業(yè)環(huán)境持續(xù)改善，煤炭產(chǎn)業(yè)“兩千萬噸、全智能化”的目標(biāo)基本實現(xiàn)。目前，所屬一號煤礦、二號煤礦、雙龍煤業(yè)已順利通過陜西省智能化礦井驗收。

電力產(chǎn)業(yè)成為了“后起之秀”，奮勇直追。致力于打造低能耗、低污染、低排放、高效率、高效益的智慧型電廠。目前，現(xiàn)役機組完成升級改造，全面實現(xiàn)扭虧為盈；2×660MW電廠項目正式開工，建設(shè)現(xiàn)場如火如荼；2×1000MW電廠項目取得前期工作的批復(fù)。電力產(chǎn)業(yè)與煤炭產(chǎn)業(yè)相互支撐、產(chǎn)值平分秋色的互補格局已具規(guī)模。

多元產(chǎn)業(yè)聚焦產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，當(dāng)好“服務(wù)員”。加快體制改革步伐，重組鑫橋公司、生態(tài)農(nóng)業(yè)、粉煤灰磚廠，解除小煤礦托管業(yè)務(wù)，扎住了止血點，消滅了虧損源，建筑安裝業(yè)“走出去”戰(zhàn)略邁出實質(zhì)性步伐，多元產(chǎn)業(yè)形成了主輔互補、內(nèi)外聯(lián)動、協(xié)同發(fā)展的新格局。

一次次改革，一次次創(chuàng)新，一次次磨練，一次次奮起……實踐證明，不管前方的路，有多么崎嶇不平，只要走的方向正確，都比站在原地更接近幸福。

“十三五”期間，黃陵礦業(yè)總資產(chǎn)躍升至327億元，實現(xiàn)百億產(chǎn)值輝煌，利潤首次突破50億元，累計實現(xiàn)利潤186.5億元，上繳稅費125.4億元，全員工效由12.35噸/工提升到19.43噸/工。

持之以恒推動高質(zhì)量發(fā)展

2020年，國家提出了“2030碳達峰、2060碳中和”目標(biāo)，能源結(jié)構(gòu)調(diào)整勢在必行，煤炭行業(yè)和企業(yè)都將面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。

心懷“國之大者”，必將自身發(fā)展融入國家戰(zhàn)略。對于以煤為基的黃陵礦業(yè)而言，以國家需要為己任，積極主動作為，推動產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，這是必然選擇，更是使命擔(dān)當(dāng)。

“雙碳”目標(biāo)一公布，黃陵礦業(yè)就開始研究制定方案了。根據(jù)國家政策、行業(yè)形勢和自身實際，作出頂層設(shè)計，規(guī)劃轉(zhuǎn)型路線圖，修訂編制了《黃陵礦業(yè)“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，加快了綠色低碳轉(zhuǎn)型的步伐。

《規(guī)劃》將陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾對黃陵礦業(yè)提出的“五個創(chuàng)新”定位要求，與公司“012558”高質(zhì)量發(fā)展體系緊密結(jié)合，明確了未來五年的發(fā)展目標(biāo)：以安全環(huán)保“零目標(biāo)”為保障，創(chuàng)建一流企業(yè)，實現(xiàn)營業(yè)收入200億元，利潤50億元，資產(chǎn)總額500億元，員工人數(shù)控制在8000人以內(nèi)，到“十四五”末，產(chǎn)值資產(chǎn)翻一倍，再造一個黃陵礦業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)二次騰飛。

“面對‘雙碳’的要求，我認為機遇還是大于挑戰(zhàn)，實施煤電聯(lián)產(chǎn)、綠色發(fā)展完全符合國家能源發(fā)展趨勢，使我們能夠適應(yīng)新形勢、應(yīng)對新挑戰(zhàn)、融入新時代。”雷貴生對“雙碳”目標(biāo)下企業(yè)的發(fā)展做了很多的思考，對黃陵礦業(yè)的未來充滿了希望。

這個時候，作為黃陵礦業(yè)轉(zhuǎn)型升級的支撐項目，按照世界一流標(biāo)準建設(shè)2×660MW電廠項目在“十四五”開局之年破土而出，全面開工建設(shè)。它是推動模式創(chuàng)新，實現(xiàn)“煤電聯(lián)產(chǎn)、綠色發(fā)展”戰(zhàn)略的重要支撐項目，它在建設(shè)之初就將目標(biāo)鎖定為“智慧型電廠”，它運用了“悅達注資入股、華潤技術(shù)支持”的全新管理模式，它在籌建之時設(shè)立了黨支部，為做大做強電力產(chǎn)業(yè)筑牢根基?？梢哉f，這個項目將“五個創(chuàng)新”集于一身，是陜煤集團乃至全國電力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的樣板。

未來，黃陵礦業(yè)將朝著“優(yōu)煤強電擴新（新能源）”的方向去發(fā)展，一方面以節(jié)能降耗為主要抓手，做減碳發(fā)展的領(lǐng)跑者，另一方面以綠色循環(huán)為主攻方向，做固碳發(fā)展的帶頭人。

“我們要主動協(xié)調(diào)、積極爭取延安市的新能源指標(biāo)，同時利用礦區(qū)屋頂、風(fēng)井閑置土地，加快分布式光伏建設(shè)，爭取‘十四五’期間形成2000兆瓦新能源。”黃陵礦業(yè)又有了新的戰(zhàn)略規(guī)劃，正式確定了進軍新能源領(lǐng)域的發(fā)展方向。

青山綠水之間，“黃陵煤溫暖華夏五千年”與“講實話、辦實事、出實招、求實效”的發(fā)展理念熠熠生輝，預(yù)示著黃陵礦業(yè)更加美好的未來。（李金玲）