今年上半年，陜北礦業(yè)公司按照陜煤集團和陜西煤業(yè)工作部署，聚焦主業(yè)主責(zé)，把重點突破的“關(guān)鍵變量”轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的“最大增量”，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)大幅提升、持續(xù)向好，在陜煤集團2021年第一次追趕超越考核評價中獲“突出企業(yè)”，為全年實現(xiàn)“十四五”開好局、起好步奠定了堅實基礎(chǔ)。

“一個思路”詮釋底蘊

陜北礦業(yè)公司立足新發(fā)展階段，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，緊緊扭住構(gòu)建新發(fā)展格局這個“綱”，在年初提出“1116”工作思路，以重點突破帶動全局提升。即一個主題思想：建設(shè)“黨建引領(lǐng)、安全高效、智能融入、改革創(chuàng)新、綠色和諧”的行業(yè)領(lǐng)先、世界一流高質(zhì)量發(fā)展示范企業(yè)；一個工作理念：堅持“安全、高效、務(wù)實、創(chuàng)新、綠色、智慧”工作理念；一個工作實踐：落實“管理、人才、創(chuàng)新、裝備、文化、業(yè)績”六個礦區(qū)創(chuàng)一流工作；六項核心關(guān)鍵：重大業(yè)務(wù)、重點專班、重大科研、改革創(chuàng)新、項目建設(shè)、基礎(chǔ)管理。

為把藍圖變現(xiàn)實，陜北礦業(yè)公司創(chuàng)新性建設(shè)跨部門、跨單位、跨層級聯(lián)動作戰(zhàn)的專班工作制，形成了對標(biāo)管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、智能化建設(shè)、科技創(chuàng)新、三項制度改革、黨建工作六個工作專班；細化“施工圖”，形成了可量化、可操作、可考核的工作方案，瞄準(zhǔn)全年重大業(yè)務(wù)8個方面19項具體工作，重點工作25個方面49項工作發(fā)力，層層分解落實。上半年經(jīng)濟運行呈現(xiàn)出煤價、營收“兩上升”，生產(chǎn)組織、礦井掘進、企業(yè)盈利能力“三增強”的良好態(tài)勢。

“兩個生態(tài)”保持底色

陜北礦業(yè)始終堅持政治生態(tài)和安全環(huán)保生態(tài)“兩個生態(tài)”一起抓，“兩個責(zé)任”一起扛。深入落實新時代黨的建設(shè)總要求，圍繞堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，推進全面從嚴(yán)治黨。開展了“黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作深度融合課題研究”，持續(xù)推進“一軸五驅(qū)”黨建KPI指標(biāo)評價體系、標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)，形成了“政治站位高、組織功能優(yōu)、隊伍能力強、基礎(chǔ)工作實、黨建成效好”的高質(zhì)量黨建工作格局。

按照“1122+N”工作思路推進黨史學(xué)習(xí)教育，堅持黨員領(lǐng)導(dǎo)干部躬身踐行，機關(guān)部門率先垂范，基層單位上下聯(lián)動，把職工期盼轉(zhuǎn)化為具體項目，把安排部署轉(zhuǎn)化為實際行動，把抽象政策轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實辦法。目前通過“認領(lǐng)＋調(diào)研”形成“謀發(fā)展促經(jīng)營，我為職工群眾辦實事”意見72項，已整改23項，風(fēng)清氣正的政治生態(tài)激發(fā)了眾志成城的凝聚力和向心力。

陜北礦業(yè)公司以“安全第一、綠色發(fā)展”為指揮棒，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。安全方面，持續(xù)推進安全專項整治三年行動，風(fēng)險管控和隱患排查形成常態(tài)，“四員兩長”“一會兩清單”等已成為現(xiàn)場安全管理的重要抓手；形成重大風(fēng)險清單和重大風(fēng)險管控措施清單，辨識評估安全風(fēng)險1100余項；各礦井全部通過省應(yīng)急管理廳一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗收，進一步打造“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”標(biāo)桿示范礦井集群。承辦了陜煤集團2021年煤礦透水事故應(yīng)急救援演練，展示應(yīng)急響應(yīng)組織、現(xiàn)場救援處置、醫(yī)療保障、智能化礦井應(yīng)急救援裝備綜合使用、協(xié)同配合能力，受到了好評。環(huán)保方面，超前謀劃環(huán)保工作，完成生態(tài)治理9000余畝；積極探索礦區(qū)廢氣、矸石等排放污染物新技術(shù)應(yīng)用，利用余熱、市政供熱等有效解決礦區(qū)供熱問題；環(huán)保重點工程已開工10項，完成3項；4對礦井進入國家級綠色礦山名錄。

“三個要素”積蓄底氣

生產(chǎn)要素為基。上半年，我國能源市場發(fā)生了歷史較為罕見的波動。陜北礦業(yè)公司準(zhǔn)確把握市場供需形勢和內(nèi)部經(jīng)營條件，充分發(fā)揮智能快掘、智能開采、智能機器人等集群效能，開展了“強安全、保供應(yīng)”勞動競賽活動，強化生產(chǎn)組織，煤炭產(chǎn)量增幅明顯。優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)，落實“穩(wěn)供保價”要求，各礦產(chǎn)銷基本平衡，期末庫存比較合理，非電煤銷售占比達75%以上，試開通集裝箱運煤專列實現(xiàn)清潔運輸，擴大了市場份額。

技術(shù)要素為要。公司持續(xù)推進智能礦井、智慧礦區(qū)建設(shè)，《陜北礦業(yè)智慧礦區(qū)建設(shè)方案》通過王國法院士等專家組評審，完成智慧決策數(shù)字平臺本地化部署；加速科研成果落地，59個科研項目按計劃推進，2GN00、井下空氣質(zhì)量革命、立體生態(tài)修復(fù)等一批院士主導(dǎo)項目有序?qū)嵤?；取得科研成果鑒定6項，實用新型專利授權(quán)11項。深化全員“雙創(chuàng)”，上半年申報創(chuàng)新成果900余項，創(chuàng)效1.4億元。

管理要素為本。陜北礦業(yè)公司全力推進管理提升開新局，切實提升對標(biāo)考核水平、依法治企水平。進一步優(yōu)化KPI考核指標(biāo)，把考核結(jié)果納入各級領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬考核范疇，推動重大工作和“創(chuàng)一流”工作任務(wù)落地見效。優(yōu)化目標(biāo)責(zé)任考核和績效考核權(quán)重設(shè)定，增加特別獎勵項目，發(fā)揮考核杠桿作用。三項制度改革成效明顯，實施機關(guān)十部室，推進機構(gòu)扁平化管理；減少井下勞務(wù)派遣用工，原煤工效同比增長10%；完善差異化薪酬體系，優(yōu)化了工資總額結(jié)構(gòu)，發(fā)揮薪酬杠桿作用。打造標(biāo)桿中心先進指標(biāo)，完成了年度國有企業(yè)品牌建設(shè)案例申報和標(biāo)桿示范項目資料的收集及申報工作，以一流指標(biāo)體系構(gòu)建為工作重心，科學(xué)分析管理弱項和技術(shù)短板，圍繞各職能領(lǐng)域制定專業(yè)性對標(biāo)方案，建設(shè)對標(biāo)先進一流的管理體系。(葉楊）