上半年，韓城礦業(yè)公司牢牢把握安全環(huán)保與發(fā)展兩條主線，認(rèn)真貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)、陜西煤業(yè)高質(zhì)量發(fā)展決策部署，聚焦補(bǔ)短板、鍛長板，統(tǒng)籌抓好安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作，公司安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間、目標(biāo)任務(wù)雙過半，呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢。

聚焦安全環(huán)保，守住風(fēng)險(xiǎn)底線。制定了公司安全專項(xiàng)整治“三年行動(dòng)”和集中攻堅(jiān)方案兩個(gè)方案，緊盯存在問題及整治措施“兩個(gè)清單”，明確了6個(gè)方面的攻堅(jiān)目標(biāo)，做到長計(jì)劃、短安排，各個(gè)擊破。“安全生產(chǎn)月”期間，以遼寧煤礦安全監(jiān)察局到公司開展異地監(jiān)察執(zhí)法檢查前后為契機(jī)，自查自糾瓦斯、水、火、沖擊地壓等重大災(zāi)害治理措施落實(shí)情況，結(jié)合省外事故暴露出的主要問題，開展了一次全方位、無死角的安全大排查大整治，將日常安全制度措施落實(shí)到全系統(tǒng)、全流程管理，形成了人人肩上有責(zé)任的安全生產(chǎn)工作格局，營造了良好現(xiàn)場作業(yè)秩序。同時(shí)，從新技術(shù)應(yīng)用入手，全面推進(jìn)NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系工作，在二號井試點(diǎn)“千眼”視頻監(jiān)控系統(tǒng)，提升了安全管理信息化水平。針對各礦接續(xù)時(shí)間緊、掘進(jìn)任務(wù)重的實(shí)際，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，堅(jiān)持任務(wù)考核與裝備提升兩手抓，推動(dòng)單進(jìn)水平再提升。

從加大礦區(qū)生態(tài)環(huán)境治理入手，通過實(shí)施井下水循環(huán)利用、煤泥場封閉、矸石治理等環(huán)保重點(diǎn)項(xiàng)目，持續(xù)改善礦區(qū)環(huán)境。積極開展煤矸石綜合利用和井下充填技術(shù)研究，減少矸石排放量。此外，各礦不斷在瓦斯綜合利用上下功夫，加大瓦斯發(fā)電力度，實(shí)現(xiàn)了效益提升和節(jié)能減排。上半年，杜絕了一般及以上環(huán)境污染事件發(fā)生。

聚焦經(jīng)營管理，持續(xù)降本提效。針對公司成本高、工效低等影響經(jīng)營效益的老問題，牢固樹立“過緊日子”的思想，通過完善成本管理制度，推進(jìn)“雙十體系”預(yù)算管理，實(shí)施成本現(xiàn)場管控，加大檢查考核力度，不斷提升成本精細(xì)化管理水平。充分發(fā)揮“三網(wǎng)一平臺(tái)”功能，建立成本預(yù)算、過程控制、評價(jià)考核、分析改進(jìn)的閉環(huán)管理體系。上半年總體成本水平在可控和預(yù)算范圍內(nèi)。其中，原煤成本材料費(fèi)噸煤比計(jì)劃下降0.39元。此外，以生活服務(wù)中心、經(jīng)濟(jì)保衛(wèi)部為主體整合非主業(yè)業(yè)務(wù)，將整合后由費(fèi)用性單位過渡為經(jīng)營性單位，更有效地配置和利用資源。

堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)銷售收益最大化為目的銷售原則，加強(qiáng)產(chǎn)、銷雙方在煤炭生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、市場等方面的溝通協(xié)調(diào)，動(dòng)態(tài)制定銷售策略和價(jià)格體系，確保煤炭產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、順暢銷售。

根據(jù)陜煤集團(tuán)對標(biāo)世界一流企業(yè)行動(dòng)方案，結(jié)合公司實(shí)際，進(jìn)一步完善對標(biāo)管理體系，強(qiáng)化組織實(shí)施。上半年，公司通過借鑒集團(tuán)內(nèi)外11家企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，解決問題補(bǔ)短板，提升管理水平。

加快“四化”建設(shè)減人提效，完成了象山礦井21313、二號井3309兩個(gè)智能化采煤工作面設(shè)備的聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)；完成了四個(gè)采煤工作面遠(yuǎn)距離供電供液成套裝備技術(shù)方案、設(shè)備招標(biāo)等工作。硬巖掘進(jìn)機(jī)（TBM）及配套系統(tǒng)設(shè)備正在加工，下峪口礦鉆裝一體機(jī)有序推進(jìn)。引進(jìn)了快速支護(hù)裝備兩臂液壓錨桿鉆車，錨鉆機(jī)器人已經(jīng)入井試驗(yàn)，遠(yuǎn)距離噴漿機(jī)器人為提高掘進(jìn)單進(jìn)水平奠定基礎(chǔ)。通過“四化”建設(shè)，上半年，公司原煤全員工效、回采工效、掘進(jìn)工效均有不同程度提高。

聚焦創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力。科技創(chuàng)新機(jī)制進(jìn)一步完善，部分科研項(xiàng)目結(jié)出碩果，韓城礦區(qū)復(fù)雜地質(zhì)條件下智能化開采技術(shù)已全面建成，其中：一次采全高5號煤層智能化工作面安全回采近千米，減員24名。模塊式單體液壓支柱已完成樣品研制，增強(qiáng)了綜合防腐和防塵能力，使用壽命提高一倍以上。今年，增加了對各礦瓦斯發(fā)電量考核，實(shí)現(xiàn)了安全、經(jīng)營、環(huán)保效益三豐收。

王峰礦井在取得項(xiàng)目核準(zhǔn)批復(fù)后，公司制定了相關(guān)激勵(lì)政策，促進(jìn)項(xiàng)目環(huán)評等其余手續(xù)加快辦理。目前，該礦項(xiàng)目手續(xù)辦理進(jìn)入收尾階段，初步設(shè)計(jì)已取得批復(fù)，采礦許可證正在辦理，即將復(fù)工建設(shè)。同時(shí)，韓城北站物流集運(yùn)中心、工業(yè)固廢綜合利用、“源網(wǎng)荷儲(chǔ)”一體化示范項(xiàng)，進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，為公司高質(zhì)量發(fā)展續(xù)航添力。

聚焦黨建引領(lǐng)，煥發(fā)工作活力。以黨史學(xué)習(xí)教育為重要契機(jī)，緊扣黨建工作主線，服務(wù)中心、融入業(yè)務(wù)，擔(dān)當(dāng)作為、勇于創(chuàng)新。充分發(fā)揮一名黨員一面旗幟，一個(gè)支部一座戰(zhàn)斗堡壘的作用，延伸了組織觸角，激發(fā)了基層活力。通過創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，切實(shí)提升政治站位，著力培養(yǎng)高素質(zhì)黨員干部隊(duì)伍。

自黨史學(xué)習(xí)教育啟動(dòng)會(huì)以來，公司黨委拓展形式，豐富載體，按照“任務(wù)清單化、責(zé)任具體化、時(shí)間節(jié)點(diǎn)化”的標(biāo)準(zhǔn)，在做好規(guī)定動(dòng)作的同時(shí)，做到了5個(gè)融入，即融入慶祝建黨100周年活動(dòng)，融入安全生產(chǎn)經(jīng)營中心，融入黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，融入為職工群眾解難題，融入推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。重點(diǎn)做好“五個(gè)系列”20項(xiàng)專題活動(dòng)，形成了“1855+N”工作體系。把“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)貫穿黨史學(xué)習(xí)教育出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，針對職工反映的各方面問題，認(rèn)真梳理后形成了調(diào)研報(bào)告。目前公司黨委確定的27項(xiàng)辦實(shí)事項(xiàng)目已完成7項(xiàng)，二級單位確定的232項(xiàng)辦實(shí)事項(xiàng)目已完成60項(xiàng)。

黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)形成了大抓基層、大抓支部的工作導(dǎo)向，大力實(shí)施立標(biāo)準(zhǔn)、明標(biāo)的、分標(biāo)段、樹標(biāo)桿、建標(biāo)尺“五標(biāo)”舉措，不斷加強(qiáng)基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。成立了工作督導(dǎo)專班，分階段對基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行檢查督導(dǎo)、考評打分，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)建議，確保黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)按既定目標(biāo)推進(jìn)。（陳鳳鳴）