走向新征程  凝聚起磅礴向上的精氣神

—陜西彬長孟村礦業(yè)有限公司改革側記

春天里來故事多。位于陜西長武縣境內(nèi)的陜煤集團旗下陜西彬長孟村礦業(yè)有限公司，在2021年的春天里，集四海智慧，取多家所長，長袖善舞，連續(xù)上演了一幕幕改革的大戲，展示了開局“十四五”，孟村爭上游的新氣象。

十二張表：打出整頓考核組合拳

“日常管理中，我們出現(xiàn)了思想上有束縛，視野上有局限，能力上有短板，知識上有弱項等問題。怎么辦：俯身而干，不怕困難。要敢于逢山開路，遇水架橋，以攻城拔寨，不勝不休的堅定意志抓好各項工作。”新近上任的孟村礦業(yè)公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理賀海鴻說。

4月15日，孟村礦業(yè)公司黨政聯(lián)合下發(fā)了《干部工作作風紀律整頓考核辦法》。整頓考核直接針對個人，對象是全礦管理人員。整頓考核的重點是擔當作為，勞動紀律及政治、大局、創(chuàng)新、服務四個意識等6方面的12個問題表現(xiàn)，具體分解到各個機關部室和區(qū)隊的正職、副職和一般管理人員。

整頓考核實行ABCD四級考核，其中A級（優(yōu)秀）為90分及以上，人員占比不超過20%；B級（良好）為80分及以上，人員占比不超過50%；C級（合格）為60—79分，D級（不合格）為60分以下。

對部門正副職的考核，各有三張考核表：一是公司領導層或副總師，二是公司考核部門，三是區(qū)隊長。對一般管理人員，有兩張考核表：一是部門經(jīng)理，二是考核部門。對區(qū)隊長，有四張考核表：一是公司領導層，二是公司考核部門，三是公司安全部，四是公司業(yè)務部門。

新近上任的孟村礦業(yè)公司黨委書記相里海龍介紹說：考核每月進行一次。不同考核表的考核內(nèi)容各有側重，總體囊括了所有的問題。考核文件成了懸在頭上的利劍！對大家震動很大，干部工作作風、工作紀律隨之有了明顯改變。

三個比賽：未曾上場大家先緊張

“講不出來怎么辦？講不好怎么辦？”孟村礦業(yè)公司業(yè)務部門的一些同志紛紛議論。大家擔憂的是公司新近推出的三個比賽：講規(guī)范、講技術設計、講災害治理分析研判。

4月20日，孟村礦業(yè)公司下發(fā)了“講規(guī)范”的通知。由安全部牽頭組織的“講規(guī)范”活動正式啟動。安全部主任工程師翟武杰介紹說：以前的知識競賽，只有會背就行。這次增加了講評，要談理解，談出處，談應用。比如，瓦檢員每個班要查三次瓦斯，為什么規(guī)定三次，你要說清楚。我們出了200道題，改變了以前選擇、填空、問答的出題模式，增加了論述題，要結合崗位業(yè)務論述。

據(jù)悉，在筆試環(huán)節(jié)，區(qū)隊和生產(chǎn)口全體管理人員都要參加，前20名獎勵，不及格的按每分20元處罰。之后，按照采掘、一通三防、機電運輸、防沖、地測防治水、調(diào)度應急管理等6個專業(yè)，進行“講規(guī)范”比賽。為此，制定了“學法規(guī)、講規(guī)范、促提升”活動學習計劃落實回執(zhí)單，活動對標對表學習整改臺賬。目的是從根源上解決“想不到、管不好、查不出、抓不住”問題。提高講規(guī)范、守規(guī)矩的意識。

除此之外，由公司生產(chǎn)技術部牽頭組織的“講技術設計”，由公司地測部牽頭組織的“講災害治理分析研判”也在緊鑼密鼓的開展中。

三級核算：我要干我能干算著干

在孟村礦業(yè)公司，有一個獨特的部門，叫市場化辦公室，編制有四個人。去年設置的這個部門，今年開足馬力啟動了。

市場化辦公室的墻上，公示著孟村礦業(yè)公司內(nèi)部市場化三級核算的框架圖。工資總額=收入—支出±考核。公司作為一級市場主體，對13個區(qū)隊實行月清月結的一級市場核算；區(qū)隊作為二級市場主體，對班組實行日清日結的二級市場核算；班組作為三級市場主體，對職工個人實行班清班結的三級市場核算。

市場化辦公室副主任周楊介紹說：勞動定額，我們分解為67大項，431小項；材料及電力消耗定額，我們分解為22大項，一一進行核算。我們核算的綜合單價，由人工、材料、電費、加工維修、運輸?shù)跹b五個元素組成。由于煤礦還沒有投產(chǎn)，我們先以零星工程為切入點，4月份已經(jīng)進行了12個工程核算。

“那個科長不懂，你就到我這來，我親自給你講。絕大部分工作，都要通過價格體系，計量手段，實行內(nèi)部市場化，這是破解我們管理難題的密鑰。我們的目標是，以市場化為統(tǒng)領，激活力，保安全，增效益，育人才。”賀海鴻說。（胡濤）