浩蕩春風(fēng)起，奮進(jìn)腳步疾。瞄準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，奔跑邁入2021的彬長礦業(yè)以奮進(jìn)者姿態(tài)，擔(dān)當(dāng)新使命，彰顯新作為，創(chuàng)造新業(yè)績。今年一季度，該公司煤炭產(chǎn)量較去年同比增加67.79萬噸、營業(yè)收入同比增收5.96億元、利潤同比增盈2.46億元，多項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史同期最好水平。

智能開采實現(xiàn)“新突破”

“開機！”3月25日，隨著一聲令下，該公司胡家河礦集控室操作員按下“一鍵啟停”按鈕，500余米地層深處402104智能化工作面膠帶運輸機、刮板輸送機、采煤機依次開啟，滾滾烏金歡快流淌。

該智能化工作面是該公司建成的第6個智能化工作面，該面的建成也標(biāo)志著彬長礦業(yè)4對生產(chǎn)礦井智能化開采實現(xiàn)“全覆蓋”。

從煤炭賦存條件來看，彬長礦區(qū)具有儲量大、煤層厚、品質(zhì)高等得天獨厚的資源優(yōu)勢，但同時又是全國自然災(zāi)害最重、安全風(fēng)險最高的區(qū)域之一，可以說是“天使”與“惡魔”相伴相生。

今年3月，為全面提升煤礦智能化水平，促進(jìn)煤炭行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，國家能源局發(fā)布智能化煤礦建設(shè)指南征求意見稿，國家大力推進(jìn)煤礦智能化開采、打造智能礦山的初衷和本意，就是為了實現(xiàn)重災(zāi)害礦井的減人提效和本質(zhì)安全，目前已經(jīng)成為全行業(yè)推進(jìn)安全發(fā)展的共同選擇和主要路徑?；剡^頭看，兩年前彬長礦業(yè)攻堅克難建成西北地區(qū)首個多元災(zāi)害條件下特厚煤層智能化綜放工作面的遠(yuǎn)見卓識，無疑來自企業(yè)始終堅守的安全發(fā)展不變初心。

近年來，煤礦智能化發(fā)展駛?cè)肟燔嚨溃谫x存條件復(fù)雜的多元災(zāi)害礦井涉足較少。“推進(jìn)智能化開采，建設(shè)智慧礦區(qū)是落實習(xí)近平總書記國家能源安全發(fā)展戰(zhàn)略思想的重要舉措，是煤炭工業(yè)發(fā)展的必然趨勢，更是彬長礦業(yè)全面提升本質(zhì)安全水平，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。”2019年初，該公司黨委書記、執(zhí)行董事趙文革要求強化頂層設(shè)計，加大工作力度，3年時間里，實現(xiàn)礦區(qū)多元災(zāi)害條件下智能化開采“全覆蓋”。

2019年3月，該公司充分調(diào)研論證，果斷先行先試，投資2.5億元，在小莊礦建成西北地區(qū)首個多元災(zāi)害條件下特厚煤層智能化綜放工作面。去年，該公司又相繼建成大佛寺礦40111、文家坡礦4105、大佛寺礦41213、小莊礦40205等4個智能化工作面。

“今年以來，我們圍繞建設(shè)‘智能礦井、智慧礦區(qū)、一流企業(yè)’目標(biāo)，加大裝備投入與技術(shù)引進(jìn)，全力攻克智能化掘進(jìn)制約難題，大力實施作業(yè)面少人或無人、主要部位無人值守、機器人巡檢和先進(jìn)工器具的應(yīng)用推廣，切實發(fā)揮智能化在安全生產(chǎn)方面的支撐保障作用。”該公司副總經(jīng)理劉沛林說，公司全面推進(jìn)系統(tǒng)大融合大提升，成立智能化專業(yè)隊伍，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，加強統(tǒng)一運維和監(jiān)管，提高運行效率，實現(xiàn)采、掘、機、運、通、洗選等生產(chǎn)系統(tǒng)“監(jiān)測、管理、控制”一體化智慧運行，不斷提升集約高效生產(chǎn)能力。

今年春節(jié)期間，彬長礦業(yè)干部職工積極響應(yīng)國家號召，奮戰(zhàn)保供一線，日均供應(yīng)煤炭6.46萬噸。今年一季度，彬長礦業(yè)煤炭產(chǎn)銷、鐵路外運超額完成計劃指標(biāo)。這些優(yōu)質(zhì)“彬長煤”，通過四通八達(dá)的鐵路網(wǎng)絡(luò)，運往重慶、四川、湖北、江西等省市，有力保障了重點工業(yè)企業(yè)的用煤需求，保障了國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運行和人民幸福生活。

提質(zhì)增效迸發(fā)“新動能”

天下之事，非新無以為進(jìn)。徹底轉(zhuǎn)變過去依靠體量和規(guī)模擴(kuò)張的發(fā)展方式，著力打造依靠“技術(shù)+管理”的經(jīng)營創(chuàng)效“新引擎”，以改革創(chuàng)新推動企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展，是彬長礦業(yè)今年以來的鮮明特點。

去年，面對疫情帶來的經(jīng)營壓力，彬長礦業(yè)堅持超前謀劃、主動作為、積極應(yīng)對，通過全業(yè)務(wù)全流程144個項目的增值挖潛、70余個止虧創(chuàng)效項目的有效實施，累計節(jié)支8300余萬元；加強礦井生產(chǎn)外委項目管理，通過降低費用標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)支900余萬元；以司庫管理為抓手統(tǒng)籌資金預(yù)算與支出，通過簽發(fā)票證、額度管控、加大提存和提前歸還貸款，完成了有息負(fù)債壓減19億元目標(biāo)，累計實現(xiàn)財務(wù)創(chuàng)效1800余萬元，同時，積極爭取疫情期間減費降稅優(yōu)惠政策，累計節(jié)支增收5500余萬元。積極打好市場營銷“組合拳”，穩(wěn)煤質(zhì)，優(yōu)品種，調(diào)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡、以質(zhì)保價和產(chǎn)品效益最大化，去年實現(xiàn)營業(yè)收入83億元、利潤8.43億元，超額完成陜煤集團(tuán)下達(dá)的穩(wěn)增長奮斗目標(biāo)，有力助推了企業(yè)在困境中逆勢發(fā)展。

“年初以來，我們圍繞‘安全管理上臺階、改革創(chuàng)新強動力、提質(zhì)增效促發(fā)展’工作主題，依托陜煤集團(tuán)‘三網(wǎng)一平臺’，加快推進(jìn)內(nèi)部市場化運營管理和‘雙十’體系建設(shè)，強化經(jīng)營過程管控。”該公司副總經(jīng)理、總會計師王福懷說，公司轉(zhuǎn)方式，增效益，不斷提升經(jīng)濟(jì)“內(nèi)循環(huán)”質(zhì)量。

“我們夯實業(yè)務(wù)部門成本管控職責(zé)，建立健全成本目標(biāo)逐級分解落實機制，形成了全員、全維度、全要素、全過程的成本目標(biāo)管控體系，并與崗位薪酬、量化考核掛鉤，促進(jìn)成本目標(biāo)達(dá)成。”該公司副總會計師、財務(wù)部經(jīng)理楊宏海說，強化成本管控，各單位進(jìn)一步樹牢了“在生產(chǎn)過程中搞經(jīng)營，在經(jīng)營意識下搞生產(chǎn)”的理念，抓創(chuàng)新、抓源頭、抓基礎(chǔ)，發(fā)揮技術(shù)進(jìn)步在降本增效、經(jīng)營管理中的支撐作用，通過技術(shù)創(chuàng)新、方案優(yōu)化和設(shè)計優(yōu)化，從源頭上降低生產(chǎn)成本。

彬長礦業(yè)深入推進(jìn)以全面預(yù)算為主導(dǎo)的內(nèi)部市場化管理，助推各單位在生產(chǎn)經(jīng)營的全“鏈條”上尋找增收點和利潤源，實現(xiàn)綜合效益最大化。

“皮帶隊完成北西膠帶大巷1030米皮帶安裝等單項工程，人均工資額外增加1754元；綜采隊平均每工產(chǎn)量較計劃提高0.47噸；五大要素累計結(jié)余12余萬元……”該公司胡家河礦副總經(jīng)濟(jì)師、企劃部經(jīng)理蔡美波說，一季度以來，礦井內(nèi)部市場化工作成效頻現(xiàn)。

“一季度，我中心完成自主維修鏈輪體23件，節(jié)省外委費用103萬元。”該公司生產(chǎn)服務(wù)中心生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理丁忠江說，中心成立技術(shù)研究小組，開展鏈輪體修復(fù)技術(shù)研究，引進(jìn)橋式龍門銑床，創(chuàng)新開展自主維修業(yè)務(wù)，有效降低了外委費用。

強化管理，苦練“內(nèi)功”，全面提升了經(jīng)營管理水平。今年一季度，彬長礦業(yè)在順利完成煤炭產(chǎn)銷任務(wù)的基礎(chǔ)上，完全成本較陜西煤業(yè)計劃下降1.29元/噸，利潤完成陜西煤業(yè)年計劃58.3%。（彎桂清）