2020年，是全面建成小康社會(huì)和“十三五”規(guī)劃收官之年?；厥孜迥陙淼陌l(fā)展歷程，澄合礦業(yè)公司打贏了“去產(chǎn)能”“穩(wěn)增長”兩場戰(zhàn)役，促成了陜渝、陜贛兩大跨省能源戰(zhàn)略合作，取得了一系列重大科技攻關(guān)，切實(shí)在危機(jī)中育新機(jī)開新局譜新篇。 

穩(wěn)步實(shí)施“三年治虧創(chuàng)效”，奮力打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)

2016年是“十三五”規(guī)劃開局之年，也是煤炭市場繼續(xù)探底、煤炭行業(yè)深度調(diào)整的關(guān)鍵之年。這一年，澄合礦區(qū)正經(jīng)受著煤炭寒冬的巨大考驗(yàn)，煤質(zhì)因高硫高灰遭受市場和環(huán)保雙重?cái)D壓，虧損面擴(kuò)大，兩對300萬噸新建礦井先后緩建，礦區(qū)發(fā)展面臨重大挑戰(zhàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)研判形勢，深入開展調(diào)研，制定了治虧創(chuàng)效三年規(guī)劃，由逐年實(shí)現(xiàn)減虧到扭虧為盈，堅(jiān)決打贏了“去產(chǎn)能”“穩(wěn)增長”兩大攻堅(jiān)戰(zhàn)，讓企業(yè)在煤炭寒冬中求得了生存。

五年來，該公司堅(jiān)決貫徹國家“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，先后對合陽一礦、權(quán)煤公司、王村斜井、王村煤礦、二礦分公司五對礦井實(shí)施關(guān)閉，退出總產(chǎn)能457萬噸，提前完成產(chǎn)能退出任務(wù)。扎實(shí)開展“十個(gè)徹底五個(gè)一”“六增六降一創(chuàng)收”“四榜掛帥”等特色管理創(chuàng)新活動(dòng)，逐步消滅虧損源。大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，安置職工2300余人，累計(jì)創(chuàng)收6.93億元，真正打造出了“立得住、扎得穩(wěn)、樹品牌、創(chuàng)佳績”的“澄合北移品牌”。

開啟跨省能源戰(zhàn)略合作，搶抓機(jī)遇跑出澄合加速度

“十三五”期間，該公司積極拓展銷售版圖，主動(dòng)開拓市場，率先與重慶建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，并促成了陜煤與重慶搭建起“煤炭供應(yīng)+煤炭儲(chǔ)備+產(chǎn)能置換+鎖定煤炭銷售權(quán)”的長期合作模式，真正起到了“一子落而全盤活”的關(guān)鍵作用。截至2020年12月28日，該公司累計(jì)完成“澄煤入渝”1212萬噸。

借助陜渝能源戰(zhàn)略合作模式的成功經(jīng)驗(yàn)，2018年，該公司緊抓江西省去產(chǎn)能后積極布局和尋求省外煤炭資源開發(fā)項(xiàng)目的有利時(shí)機(jī)，成功與江西省能源集團(tuán)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，并肩攜手構(gòu)建“產(chǎn)能置換+能源保障+煤炭儲(chǔ)運(yùn)+物流貿(mào)易”的跨省合作大平臺，開辟了“兩湖一江”市場新格局。2020年12月18日，第一列發(fā)往江西吉安運(yùn)煤專列從澄合駛出，標(biāo)志著“澄煤入贛”取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，搶占江西市場實(shí)現(xiàn)了零突破。

依托陜渝、陜贛跨省能源戰(zhàn)略合作，該公司成功置換山陽煤礦公司、西卓煤礦優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，為澄合早日實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能千萬噸目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。目前，山陽煤礦公司通過綜合竣工驗(yàn)收，正式步入生產(chǎn)礦井序列；西卓煤礦順利取得項(xiàng)目開工備案，全面恢復(fù)建設(shè)，奮力跑出了澄合加速度。

科技創(chuàng)新破解發(fā)展瓶頸，智慧化礦山建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)

科技促進(jìn)生產(chǎn)，科技帶動(dòng)效益。五年來，該公司超前布局科研方向，與科研院所聯(lián)合攻關(guān)復(fù)雜地質(zhì)災(zāi)害、防治水、瓦斯防治、三軟煤層支護(hù)等科研項(xiàng)目，用科學(xué)技術(shù)破解制約礦井發(fā)展的瓶頸，推動(dòng)企業(yè)在安全高效生產(chǎn)、災(zāi)害治理、智能化開采等方面取得重大突破。

2019年以來，該公司各礦井單位組建了自有掘進(jìn)隊(duì)伍，董礦分公司引進(jìn)掘錨一體機(jī)，取得了單月單進(jìn)541米的好成績，刷新了澄合紀(jì)錄；百良公司上線運(yùn)行陜煤集團(tuán)首套井下TDS智能矸選及充填系統(tǒng)，有效解決了三下壓煤和矸石污染問題，提升了主絞凈提升能力；公司掛牌成立“國家安全綠色高效開采工程中心澄合分中心”，積極打造省級防治水科研平臺；上線運(yùn)行安全生產(chǎn)信息化平臺，完成82個(gè)集中控制輔助系統(tǒng)智能化改造，全力打造“三網(wǎng)一平臺”建設(shè)高地；渭北復(fù)雜地質(zhì)條件下首套智能化精準(zhǔn)開采系統(tǒng)在山陽煤礦公司井下正式運(yùn)行，智慧化礦山建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，企業(yè)發(fā)展步入快車道。

全面深化國有企業(yè)改革，為高質(zhì)量發(fā)展注入源動(dòng)力

惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝?！笆濉逼陂g，該公司積極落實(shí)企業(yè)改革總體方案，不斷規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，理順經(jīng)營管理體制，于2018年完成澄合礦業(yè)公司吸收合并礦務(wù)局改制目標(biāo)任務(wù)。完善參控股公司“三會(huì)”管理，高質(zhì)量完成富力通股權(quán)轉(zhuǎn)讓、煤機(jī)公司股權(quán)置換、重慶儲(chǔ)運(yùn)公司股權(quán)重組等工作。按照國有企業(yè)剝離辦社會(huì)職能工作要求，加速推進(jìn)“三供一業(yè)”改革，全面啟動(dòng)退休職工黨員關(guān)系社會(huì)化管理，穩(wěn)步推進(jìn)移交工作，為企業(yè)瘦身健體。深化三項(xiàng)制度改革，系統(tǒng)推進(jìn)“十百千”智慧人才計(jì)劃，有效激發(fā)了青年員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。通過全面深化改革，企業(yè)活力不斷激發(fā)，現(xiàn)代企業(yè)管理體系初見雛形，企業(yè)管理更加規(guī)范。

五年來，該公司突出“治虧創(chuàng)效、追趕超越、轉(zhuǎn)型發(fā)展”工作主線，突出“效益決定收入、貢獻(xiàn)決定分配、業(yè)績決定升遷”的基本導(dǎo)向，突出“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”的核心理念，突出“分類考核、改革創(chuàng)新”的機(jī)制保障，突出“安全生產(chǎn)、全面預(yù)算、項(xiàng)目建設(shè)、黨建領(lǐng)航、文化聚魂、作風(fēng)建設(shè)”六大支撐，逐步構(gòu)建起了“做精煤炭主業(yè)，做優(yōu)煤炭氣化、機(jī)械制造、物流貿(mào)易”的“一主三配套”產(chǎn)業(yè)新格局，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)改革與轉(zhuǎn)型發(fā)展同步推進(jìn)、規(guī)模與效益穩(wěn)步提升、民生與面貌逐步改善。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。在過去的五年里，該公司解放思想，創(chuàng)新思路，攻堅(jiān)克難，在去產(chǎn)能的陣痛中實(shí)現(xiàn)了鳳凰涅槃，浴火重生。如今，站在“十四五”規(guī)劃的起點(diǎn)上，該公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢，制定了“產(chǎn)能千萬噸，營業(yè)收入100億元、利潤5億元，職工7000人，收入上10萬元”的中長期高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，帶領(lǐng)全體干部職工揚(yáng)帆起航再出發(fā)。（白小紅 薛雙娟）