2019年，黃陵礦業(yè)生產(chǎn)總值達到119億，較上年同期增長9.4%，成本費用率、凈資產(chǎn)收益率、煤炭成本利潤率分別達到77.11%、19.31%、102.99%。今年1-10月份，雖受疫情影響，黃陵礦業(yè)依舊堅定的完成目標任務，實現(xiàn)銷售收入88.7億元，商品煤產(chǎn)量完成進度預算的124.02%，商品煤成本較上年同期節(jié)約8.48元/噸……這是黃陵礦業(yè)公司銳意進取、真抓實干取得的成績單。這樣的成績，來之不易，飽含汗水，催人奮進。

追趕超越圓夢“百億輝煌”

2017年7月，陜煤集團提出“去雜歸核”的發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)產(chǎn)業(yè)板塊調(diào)整的要求，黃陵煤化工公司移交陜焦公司，“化工”板塊從黃陵礦業(yè)的發(fā)展版圖消失。

在這時，黃陵礦業(yè)新一屆領導班子堅定不移貫徹新發(fā)展理念，重新規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確提出了“三做一打造”發(fā)展戰(zhàn)略思路，即：做精做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)，做大做強電力產(chǎn)業(yè)，做實做活多元產(chǎn)業(yè)，全力打造煤電聯(lián)產(chǎn)、綠色發(fā)展示范園區(qū)。

大力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，在生產(chǎn)側(cè)不斷探索綠色高效開采技術，通過建設智能化礦井，實施機械化換人、自動化減人，充分釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，煤炭產(chǎn)值由51.5億元提升到102億元，2019年煤炭銷量較上年同期增加123萬噸，增加利潤3.5億元。做精做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)的目標基本實現(xiàn)。

推進產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級，打造與煤炭產(chǎn)業(yè)相互支撐的電力產(chǎn)業(yè)，加強對電廠現(xiàn)役煤電機組的管理，著力構建“三低三高”的智慧型電力產(chǎn)業(yè)，逆勢而上扭虧增盈，發(fā)電量基本穩(wěn)定在32億度，產(chǎn)值達到9億元，特別是2020年3月，2×660MW店頭電廠項目通過核準，真正意義上開啟了產(chǎn)值平分秋色的新格局，做大做強電力產(chǎn)業(yè)的目標穩(wěn)步推進。

2018年，是黃陵礦業(yè)發(fā)展史上極其重要的“時間單元”。經(jīng)過兩年的勵精圖治，黃陵礦業(yè)用“三做一打造”打開了全新局面，全年實現(xiàn)收入107億元，產(chǎn)值首次突破百億元大關。

躋身“百億俱樂部”之后，黃陵礦業(yè)搶抓市場機遇不懈怠，深化改革全面發(fā)力，業(yè)績指標強勢增長，2019年產(chǎn)值達到119億元，實現(xiàn)利潤50.5億元，主要經(jīng)濟指標創(chuàng)歷史以來最好水平。

增減之間打造“管理矩陣”

“經(jīng)營管理管與不管效果完全不一樣，效益好并不代表管理好，必須從管理增效、提質(zhì)增效、降本增效等方面下功夫，做到企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。”2017年7月，雷貴生首次提出“效益好更要管得好”的經(jīng)營管理理念。

從此，黃陵礦業(yè)刀刃向內(nèi)堅決破除體制機制障礙，跨上了制度化、規(guī)范化、流程化、科學化發(fā)展的新臺階，“管理”成為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關鍵詞，“加減”之間凸顯企業(yè)發(fā)展方向。

管理做加法，扎牢制度的“籠子”。黃陵礦業(yè)向管理要效益，制定物資采購、招投標、專用資金、期間費用管理等42項制度及辦法，并通過開辦講座、每月分析、季度考核、督查督辦、專項審計等方式強力推動制度落實，一攬子管理舉措堵塞了漏洞、規(guī)范了管理、止住生產(chǎn)經(jīng)營的“出血點”和“浪費點”。十項可控費用連年下降，2019年通過強化內(nèi)部經(jīng)營管理帶來效益達5.5億元。

經(jīng)營做減法，擠干成本里的水分。黃陵礦業(yè)建立了成本管理體系，完善成本管理和期間費用管理制度，將成本管控與績效考核、薪酬分配掛鉤，形成全員、全過程、全方位的成本管控模式，讓降成本的各項舉措不折不扣的落地落實。到2019年，成本費用利潤率和煤炭成本利潤率分別達77.11%、102.99%；噸煤成本較上年同期下降0.43元/噸。

無論是舊動能的“有中出新”，還是新管理的“無中生有”，經(jīng)過一個時期的穩(wěn)增長、調(diào)結構、促轉(zhuǎn)型，黃陵礦業(yè)的發(fā)展步伐越來越穩(wěn)，經(jīng)營活力不斷增強，發(fā)展質(zhì)量不斷向好。

黃陵煤溫暖華夏五千年

從釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能到強化煤質(zhì)管理，從拓寬銷售市場到打造優(yōu)質(zhì)服務，黃陵礦業(yè)用實際行動打造著“黃陵煤”這塊金字招牌。

優(yōu)質(zhì)的煤炭產(chǎn)品是占領和開拓市場的重要法寶。黃陵礦業(yè)堅持以煤質(zhì)保市場的原則，把煤炭的計量、質(zhì)量、運輸、裝卸環(huán)節(jié)實現(xiàn)標準化，把質(zhì)量意識貫穿于生產(chǎn)、加工、銷售的全過程，從生產(chǎn)源頭抓起，嚴把生產(chǎn)、洗選、化驗各個環(huán)節(jié)，將動力用煤發(fā)熱量穩(wěn)定在5500大卡以上，綜合售價比預算每噸增加22.45元，每年增加利潤4000萬元。近三年來，黃陵煤質(zhì)量始終保持穩(wěn)定狀態(tài)，商務糾紛實現(xiàn)零投訴。

黃陵礦業(yè)不僅經(jīng)營產(chǎn)品，同時注重經(jīng)營市場，用良好的服務和口碑吸引和穩(wěn)定客戶。黃陵礦業(yè)堅持生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，建立重點用戶需求標準，實施煤炭分級銷售，積極推動銷售結構“電煤轉(zhuǎn)焦煤”、發(fā)運渠道“公路轉(zhuǎn)鐵路”、合作方式“短期轉(zhuǎn)長協(xié)”，對于長期合作的“老”用戶、規(guī)模以上的“大”客戶，量優(yōu)先保證、價隨行就市、質(zhì)按需供應，實現(xiàn)煤礦、運銷、客戶三方互利共贏，品牌的價值和品質(zhì)的力量讓公司邁向高質(zhì)量發(fā)展的快車道。

華潤電力、江蘇悅達、淮南礦業(yè)、山西陽光、河南天瑞……這幾年，雷貴生和營銷團隊的的足跡幾乎踏遍了大江南北，主動走訪聽取客戶意見，跟蹤客戶發(fā)展動態(tài)，關注客戶訂單和市場，這已經(jīng)成為黃陵礦業(yè)必須堅持的一件事情。

走進黃陵礦業(yè)，“講實話 辦實事 出實招 求實效，扎實推進‘五個創(chuàng)新’，奮力爭創(chuàng)一流企業(yè)”的發(fā)展愿景與“黃陵煤溫暖華夏五千年”的品牌廣告語在青山暖陽下熠熠生輝，黃陵礦業(yè)的改革發(fā)展又站在了一個新的起點。（李金玲）