2017年至2019年底，陜煤集團(tuán)陜北礦業(yè)公司累計(jì)完成科研項(xiàng)目75項(xiàng)，科技成果鑒定10項(xiàng)，其中達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平4項(xiàng)，國(guó)際先進(jìn)水平5項(xiàng)；獲得授權(quán)發(fā)明專利4件，實(shí)用新型專利194件，取得著作6部，軟件著作權(quán)1件；在“陜煤杯”2020全國(guó)煤炭行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽中摘得多項(xiàng)桂冠…….數(shù)據(jù)的背后，不僅是一次高質(zhì)量發(fā)展的變革，也是人才戰(zhàn)略的縮影。

頂層設(shè)計(jì)，搭建成長(zhǎng)平臺(tái)

為發(fā)揮現(xiàn)有人才隊(duì)伍的潛力，激活內(nèi)生動(dòng)力，陜北礦業(yè)公司推行“638人才培養(yǎng)模式”，即對(duì)6類人才--按照3個(gè)層級(jí)--采取8項(xiàng)措施進(jìn)行專業(yè)化培養(yǎng)。對(duì)技術(shù)、技能、創(chuàng)客、導(dǎo)師、經(jīng)營(yíng)、黨群六類才人，依據(jù)員工梯隊(duì)劃分為基層員工，骨干員工、高端人才三個(gè)層次。

八項(xiàng)措施包括針對(duì)基層員工的師帶徒、全員雙創(chuàng)和職業(yè)技能鑒定。對(duì)骨干培養(yǎng)采取“三功三素三絕”（專業(yè)功力、技能功夫、知識(shí)功底；道德素養(yǎng)、大局素養(yǎng)、創(chuàng)新素養(yǎng)；絕招、絕技、絕活）訓(xùn)練、專業(yè)技術(shù)任職資格評(píng)聘、“千優(yōu)人才”庫進(jìn)行。對(duì)高端人才培養(yǎng)，實(shí)行“首席制”聘任、培養(yǎng)技能大師、技術(shù)能手，建設(shè)技能大師工作室。

在人才培養(yǎng)機(jī)制上，陜北礦業(yè)公司建立首席工程師和首席技師聘任機(jī)制，在提高崗位薪酬的基礎(chǔ)上，增發(fā)首席津貼，兩年聘任一次，每月7000元，現(xiàn)有焦悅峰、唐程理、任保利三人享受首席技師津貼。首席工程師的待遇相當(dāng)于部門正職，可以參加對(duì)等的會(huì)議，閱讀對(duì)等的文件，這成為讓獅子帶領(lǐng)羊群的典范。

建立了《職業(yè)技能提升三年行動(dòng)方案》，明確領(lǐng)軍人才、高技能人才、職業(yè)能力評(píng)價(jià)等具體目標(biāo)，并通過職業(yè)評(píng)價(jià)提升工程，人才創(chuàng)新培養(yǎng)提升工程、技能競(jìng)賽提升工程、師帶徒提升工程、大師工作室提升工程等5項(xiàng)工程進(jìn)行推進(jìn)落實(shí)。

2019年4月陜北礦業(yè)公司獲批成為首批煤炭行業(yè)職業(yè)能力評(píng)價(jià)中心后，建立了16項(xiàng)評(píng)價(jià)制度，儲(chǔ)備了33名高級(jí)考評(píng)員、252名考評(píng)員，制定了16個(gè)工種的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)輔導(dǎo)用書和線上培訓(xùn)課程開發(fā)，建設(shè)了64套評(píng)價(jià)題庫，實(shí)現(xiàn)了以職業(yè)能力導(dǎo)向技能人才評(píng)價(jià)。

“創(chuàng)新樹”體系，激活一池春水

讓有夢(mèng)想的一群人把夢(mèng)想變成創(chuàng)新的實(shí)踐！陜北礦業(yè)公司響應(yīng)國(guó)家“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”號(hào)召，大力實(shí)施“全員創(chuàng)客礦區(qū)”建設(shè)，培育科技創(chuàng)新人才，激發(fā)全員創(chuàng)新活力。以體制、機(jī)制、載體、平臺(tái)、改革為抓手，按照“建機(jī)制、搭平臺(tái)、抓載體、重保障、建隊(duì)伍”的工作路徑，強(qiáng)力推進(jìn)“全員雙創(chuàng)”工作實(shí)踐，建立了“一崗一打題，一周一會(huì)審，一月一審報(bào)，一季一評(píng)審”四個(gè)一工作運(yùn)行機(jī)制，形成了“雙創(chuàng)”工作體系和“創(chuàng)新樹”生態(tài)體系。

建立薪酬激勵(lì)引導(dǎo)機(jī)制?！度珕T創(chuàng)客薪酬管理辦法》實(shí)效運(yùn)行，發(fā)揮了績(jī)效工資的激勵(lì)杠桿作用。推行“崗位工資+績(jī)效工資+創(chuàng)新薪酬”的薪酬分配制度，鼓勵(lì)全員創(chuàng)新，培養(yǎng)創(chuàng)新標(biāo)兵、創(chuàng)客大咖。每年從工資總額中提取5%，按照《創(chuàng)新性工作績(jī)效工資管理辦法》進(jìn)行專項(xiàng)激勵(lì)，分別設(shè)置市場(chǎng)開發(fā)薪酬、“三包制”薪酬、科研成果薪酬、知識(shí)成果薪酬、高端人才薪酬、“雙創(chuàng)” 薪酬、創(chuàng)業(yè)兜底薪酬以及特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)員工從不同方向?qū)W習(xí)創(chuàng)新和成果推廣。

為規(guī)范和統(tǒng)一“全員雙創(chuàng)”工作運(yùn)行管理機(jī)制，陜北礦業(yè)公司制定了《“全員雙創(chuàng)”提質(zhì)升級(jí)2019-2020年工作安排》，對(duì)雙創(chuàng)工作的“組織、制度體系建設(shè)、各層面責(zé)任、以及載體抓手、績(jī)效評(píng)價(jià)、人才培養(yǎng)”等方面做了具體明確要求，分三個(gè)階段全面實(shí)施推進(jìn)。

陜北礦業(yè)公司按照企業(yè)層級(jí)把創(chuàng)新分成三個(gè)層面分配工作任務(wù)。企業(yè)層面，針對(duì)發(fā)展瓶頸，進(jìn)行顛覆性創(chuàng)新。科技層面（管理技術(shù)崗），進(jìn)行管理與技術(shù)改進(jìn)及中等科研項(xiàng)目的攻堅(jiān)克難。職工層面，進(jìn)行崗位創(chuàng)新，推行精優(yōu)操作法、工藝改進(jìn)、流程優(yōu)化和提質(zhì)增效。由此形成有土壤、主干、枝干、樹葉、果實(shí)及陽光雨露的立體式綜合“創(chuàng)新樹”。

陜北礦業(yè)公司按照目標(biāo)管理、考核兌現(xiàn)、轉(zhuǎn)化應(yīng)用、全員參與等8大項(xiàng)22小項(xiàng)制定了KPI百分制考核細(xì)則，實(shí)行季度考核，引領(lǐng)技能人員崗位成才。

截至目前，8個(gè)基層單位先后建立了各自的創(chuàng)客總站，全公司設(shè)立了81個(gè)創(chuàng)客分站、246個(gè)創(chuàng)新小組，7個(gè)“雙創(chuàng)”導(dǎo)師組和11個(gè)職工創(chuàng)新工作室。

自2015年11月系統(tǒng)開展全員“雙創(chuàng)”以來，累計(jì)直接創(chuàng)效值達(dá)21.4億元，累計(jì)申報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目15443項(xiàng)，有效率63.7%，獲專利440項(xiàng)，建成了2個(gè)行業(yè)級(jí)、5個(gè)省級(jí)、6個(gè)市級(jí)勞模創(chuàng)新工作室，2個(gè)省級(jí)“雙創(chuàng)基地”，1個(gè)省級(jí)“眾創(chuàng)空間”。（譚學(xué)超  梁新星）