2020年是“十三五”的收官之年，是脫貧攻堅(jiān)決戰(zhàn)決勝之年，也是澄合邁向高質(zhì)量發(fā)展機(jī)遇期和上升期的關(guān)鍵之年。面對(duì)疫情影響，澄合礦業(yè)公司堅(jiān)持防疫生產(chǎn)兩不誤，聚焦全年任務(wù)目標(biāo)，以爭當(dāng)時(shí)代弄潮兒的志向和氣魄，奮力譜寫澄合追趕超越新篇章。

久久為功，打好安全環(huán)?！捌椒€(wěn)戰(zhàn)”

“各檢查組一定要高度負(fù)責(zé)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題不回避不隱瞞，要提早發(fā)現(xiàn)、及時(shí)暴露、及時(shí)整改。” 三季度以來，該公司深入貫徹全省煤礦安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)要求，由安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部等相關(guān)部室組成專項(xiàng)檢查組，對(duì)五對(duì)生產(chǎn)礦井進(jìn)行集中整治。

今年，該公司持續(xù)深化細(xì)化“12335”安全管理模式，圍繞“一通三防”“學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”“輔助運(yùn)輸”三個(gè)專項(xiàng)治理活動(dòng)，扎實(shí)開展安全隱患排查和整改銷號(hào)工作。在安全教育方面，深刻汲取事故教訓(xùn)，提出了“三個(gè)嚴(yán)查”“四個(gè)反思”“四個(gè)長效機(jī)制”“嚴(yán)明一條紀(jì)律”的安全管理要求，不斷筑牢安全防控體系，推動(dòng)安全管理各項(xiàng)制度落地生根。同時(shí)，該公司還不斷強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)治理，積極推進(jìn)2020年礦山恢復(fù)治理與土地復(fù)墾基金使用9項(xiàng)重點(diǎn)工作，實(shí)行環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)抵押及聯(lián)責(zé)考核管理辦法，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管的良好氛圍。上半年，該公司安全環(huán)保態(tài)勢整體平穩(wěn)。

甩開膀子，打好生產(chǎn)組織“優(yōu)化戰(zhàn)”

進(jìn)入三季度這一黃金期，該公司堅(jiān)持優(yōu)化生產(chǎn)組織和接續(xù)，按照逐月分解的補(bǔ)欠計(jì)劃，調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化布局，持續(xù)做好各生產(chǎn)礦井生產(chǎn)布局調(diào)整及接續(xù)準(zhǔn)備工作，確保全年既定產(chǎn)量和進(jìn)尺的順利完成。

為進(jìn)一步提高勞動(dòng)工效，該公司以科學(xué)技術(shù)為第一生產(chǎn)力，扎實(shí)開展頂板管理與支護(hù)創(chuàng)新、生產(chǎn)接續(xù)攻堅(jiān)戰(zhàn)等專項(xiàng)行動(dòng)，不斷研究和推廣新技術(shù)、新工藝、以“管理、裝備、系統(tǒng)、素質(zhì)”全面提升為依托，以“一優(yōu)三減”“三優(yōu)兩提高”和“331”目標(biāo)落實(shí)為突破，積極與科研院所合作，不斷改進(jìn)和優(yōu)化生產(chǎn)組織。

攻城拔寨，打好項(xiàng)目建設(shè)“推進(jìn)戰(zhàn)”

日前，從該公司規(guī)劃發(fā)展部傳來喜訊，截至目前,山陽煤礦公司礦井及選煤廠單項(xiàng)工程質(zhì)量已順利通過煤炭工業(yè)質(zhì)量監(jiān)督中心驗(yàn)收，西卓煤礦已取得集團(tuán)公司《關(guān)于西卓煤礦可行性研究報(bào)告的批復(fù)》，安全設(shè)施設(shè)計(jì)通過陜西省煤監(jiān)局評(píng)審，初步設(shè)計(jì)通過陜西省能源局評(píng)審，這為澄合早日實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能千萬噸提供了先決條件。

為進(jìn)一步加大項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)力度，完成好既定形象進(jìn)度和投資計(jì)劃，該公司對(duì)山陽煤礦、西卓煤礦、鐵路改擴(kuò)建、川維港、合陽鐵路物流園、陜贛煤炭運(yùn)銷等重點(diǎn)項(xiàng)目的當(dāng)前進(jìn)度進(jìn)行了全面梳理，制定了詳細(xì)的推進(jìn)時(shí)間表，要求各責(zé)任部門掛圖作戰(zhàn)，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)扎實(shí)推進(jìn)，確保項(xiàng)目建設(shè)按期完成。

善作善成，打好降本增效“提質(zhì)戰(zhàn)”

今年以來，該公司以完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營考核為目標(biāo)，狠下繡花功夫、嚴(yán)細(xì)經(jīng)營管控，不斷提升經(jīng)營管理水平和效果。扎實(shí)開展“六增六降一創(chuàng)收”及“穩(wěn)增長、保煤質(zhì)、降成本”專項(xiàng)活動(dòng)，圍繞既定的各項(xiàng)經(jīng)營舉措扎實(shí)推進(jìn)落實(shí)，不斷加大考核力度，確保取得實(shí)實(shí)在在的成效。有序推進(jìn)“三網(wǎng)一平臺(tái)”全面上線運(yùn)行工作，持續(xù)完善煤炭生產(chǎn)經(jīng)營過程“雙十體系”全面預(yù)算管理工作，實(shí)時(shí)反映礦井生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司資金管理“三個(gè)辦法”，控制貸款總量，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化同集團(tuán)及各單位資金結(jié)算環(huán)境、流程，強(qiáng)化資金集中管理。深入落實(shí)對(duì)標(biāo)管理工作，以優(yōu)秀標(biāo)桿創(chuàng)建及“四榜掛帥”評(píng)比考核為推進(jìn)，在公司上下形成你追我趕、拼位晉級(jí)的良好氛圍，從“量”和“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變上真正做到降本增效。

在危機(jī)中育新機(jī)，于變局中開新局。面對(duì)新冠疫情影響，該公司深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記來陜考察重要講話重要指示精神，以只爭朝夕的精神狀態(tài)和真抓實(shí)干的工作勁頭，在集團(tuán)“16555”科學(xué)指標(biāo)體系的指引下，緊緊圍繞“一主三配套”高質(zhì)量發(fā)展的“11571”規(guī)劃目標(biāo)，下足“繡花”功夫，努力完成全年下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為譜寫陜煤及陜西新時(shí)代追趕超越新篇章持續(xù)貢獻(xiàn)力量。（薛雙娟  賈雷）