“我們要以刀刃向內(nèi)的勇氣，以守土有責守土盡責的擔當，用鐵的手腕去砸鐵飯碗、鐵工資、鐵交椅的不合理現(xiàn)象，將改革的中心聚焦在建機制、激活力、調(diào)動積極性上?！苯衲晁脑路?，澄合礦業(yè)公司在“三項制度”改革推進會上，發(fā)出了砸“三鐵”的鏗鏘之聲。二季度以來，該公司深入貫徹落實集團公司職代會精神，以“定員、定崗、定薪酬”為主要抓手，在用工、人事、薪酬三個方面持續(xù)發(fā)力，全力吹響“三項制度”改革沖鋒號，推動企業(yè)向高質(zhì)量邁步。

用工制度改革出實招

用工制度改革是國有企業(yè)“三項制度”改革的重要內(nèi)容之一。今年，該公司持續(xù)深化用工制度改革，扎實開展定編定員，創(chuàng)新專業(yè)管理模式，規(guī)范勞動合同管理，推動企業(yè)發(fā)展“輕裝上陣”。

嚴格定編定員，控制用工總量。該公司將定編定員工作與“三項制度”改革同步推進，通過實地調(diào)研，對基層單位進行定編定崗定員。目前，該公司已停發(fā)50歲以下待崗人員工資，要求按期返崗工作，并依據(jù)《勞動合同法》和《企業(yè)員工獎懲辦法》有關規(guī)定，與未正常返崗人員解除勞動關系。上半年減少用工462人，計劃于年底實現(xiàn)總量控制。

創(chuàng)新專業(yè)管理模式，成立財務服務中心。以數(shù)字化和“三網(wǎng)一平臺”為依托，以地面單位財務職能集中管理為試點，將信息中心、銷售公司、二礦公司、權煤公司、實業(yè)公司、技工學校六個單位財務部門合并，組建為財務服務中心，有效整合財務資源，提升專業(yè)服務效能，為“繡花”經(jīng)營降本增效提供了新路徑。

規(guī)范勞動合同管理，保障職工及企業(yè)權益。嚴格按照《中華人民共和國勞動合同法》及實施細則實行全員勞動合同管理，修訂《員工勞動合同管理辦法》，全面清查合同制職工勞動合同簽訂、續(xù)簽、解除和終止，以及人員調(diào)動時勞動合同隨檔案同步轉(zhuǎn)移情況，并就存在問題進行整改。

人事制度改革出新招

實行干部綜合考評管理。該公司年初對所屬單位領導班子和公司中層管理人員進行了年度綜合考核評價，對公司中層管理人員分基層正職、副職，機關正職、副職四條線進行考核排序，分別對8名中層一級和二級管理人員進行了獎勵，累計金額12萬元，對排在末位的4名管理人員進行了約談。

加快年輕干部培養(yǎng)。先后出臺《關于加快推動優(yōu)秀年輕中層管理人員培養(yǎng)選拔工作的實施方案》《機關與基層雙向交流管理辦法》等方案，繼續(xù)實施《“十百千”智慧人才計劃》，建立了后備人才庫。上半年，共選拔10名優(yōu)秀的80后年輕管理人員到中層二級管理崗位，將4名工作特別優(yōu)秀的年輕管理人員提前放到崗位進行鍛煉，對后備人才庫共有126名優(yōu)秀管理人員跟蹤考察。

健全中層管理人員管理制度。建立健全《中層管理人員管理辦法》《管理人員監(jiān)督管理暫行辦法》，重新設置公司管理職級，打通了中層管理三級、四級職務與專業(yè)技術職務雙向晉升通道，同時著力構建“事前報告、事后評議、離任檢查、違規(guī)失責追究”的管理人員選拔任用工作監(jiān)督鏈，努力打造團結(jié)有力、務實清廉、作風扎實的管理人員隊伍。

薪酬制度改革出妙招

工資總額與考核兌現(xiàn)，實現(xiàn)差異化薪酬管理。該公司年初下發(fā)《2020年工資總額管理辦法》，實行工資總額與原煤產(chǎn)量、掘進進尺、利潤指標、煤質(zhì)指標、全員工效、三項制度改革、環(huán)?？己?、安全考核等八項考核內(nèi)容掛鉤，堅持工資總額增長嚴格執(zhí)行“與效益掛鉤、能增能減”的原則，員工收入增長和效益發(fā)展同步、勞動報酬增長和勞動生產(chǎn)率提高同步，切實增強企業(yè)活力、提升企業(yè)效率。

繼續(xù)優(yōu)化薪酬結(jié)構，工資持續(xù)向一線傾斜。各單位結(jié)合自身實際，在定崗、定員、定薪的基礎上，著力優(yōu)化薪酬結(jié)構，合理調(diào)整工資比例，拉開收入分配差距，重點調(diào)整一線與地面工資比例，逐步提高績效工資在員工薪酬中的比重。目前，董礦公司工資分配中采掘、井下輔助、地面單位比例最高的達到3.1：2.5：1，董東公司則達到2.5：1.5：1。

實施考核激勵措施，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。該公司年初下發(fā)了《2020年生產(chǎn)礦井激勵考核辦法》，同時創(chuàng)建了澄合“奮進榜”“超越榜”“創(chuàng)新榜”“先鋒榜”考核評比揭榜活動，調(diào)動廣大干部職工為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展添薪助力?；鶎訂挝环e極在煤質(zhì)提升、單進水平、噸煤變動成本上想辦法，出實招。截止目前，五對礦井共計獲取獎勵173萬元；澄合“奮進榜”揭榜兩次，“創(chuàng)新榜”揭榜一次，上榜單位煤質(zhì)發(fā)熱量月均增長達290大卡，變動成本平均減少24元/噸。

為扎實推進“三項制度”改革，該公司于日前補發(fā)了《關于進一步落實“三項制度”改革工作的實施意見》，進一步細化考核標準，明確工作目標。按照實施意見安排，該公司將以勞動用工專項整治為契機，繼續(xù)優(yōu)化隊伍結(jié)構，嚴格落實定編定員，聚焦經(jīng)營管理中的難點、痛點和盲點，精準施策，不斷完善人力資源管理制度，激發(fā)企業(yè)新活力，有效促進公司健康穩(wěn)定發(fā)展。（薛雙娟 張偉強 呂大偉）