今年上半年，陜北礦業(yè)公司緊緊圍繞“穩(wěn)增長、提效益、創(chuàng)一流”工作思路，搶抓機(jī)遇、堅(jiān)定信心，實(shí)干苦干、砥礪奮進(jìn)，原煤產(chǎn)量較去年同期增長678萬噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)態(tài)勢，交出一份“硬核”的年中答卷。

在答卷上，寫滿擔(dān)當(dāng)與責(zé)任

面對疫情，陜北礦業(yè)一方面制定了疫情防控工作預(yù)案，構(gòu)建了“公司黨委、基層黨委、黨支部、黨員”四級聯(lián)防聯(lián)控體系，全面實(shí)施佩戴口罩、信息排查、網(wǎng)格化管理、區(qū)域封閉、出入嚴(yán)格審批等措施，外防輸入、內(nèi)防擴(kuò)散，全力保障職工群眾生命安全和身體健康。開展了主題形勢任務(wù)教育、新冠肺炎疫情防控與強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理大討論活動，進(jìn)一步凝聚干部職工奪取“雙勝利”的決心和信心。

另一方面狠抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，積極組織職工分批次、分時(shí)間、劃區(qū)域有序返崗，精心優(yōu)化勞動組織和工藝工序，迅速扭轉(zhuǎn)被動局面，全面恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序，為疫情防控貢獻(xiàn)了國企力量。積極協(xié)調(diào)紅檸鐵路、神木西站等相關(guān)單位，提高鐵路運(yùn)量。及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)施產(chǎn)品菜單化、定制化服務(wù)，提高化工煤銷售占比。上半年，鐵運(yùn)較同期增長248萬噸，占比42.5%，化工煤銷量較同期增長599萬噸，占比43.62%。

在答卷上，鐫刻安全與生態(tài)

陜北礦業(yè)公司聚集安全管理的“難點(diǎn)、重點(diǎn)、焦點(diǎn)”，圍繞“安全專項(xiàng)整治三年行動計(jì)劃和三項(xiàng)攻堅(jiān)戰(zhàn)”，明確路線圖和時(shí)間表，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。以“7個(gè)突出”持續(xù)開展好“安全生產(chǎn)月”活動。深化人的安全行為治理，落實(shí)“四員兩長”現(xiàn)場盯防責(zé)任，推進(jìn)2.0版雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全管理水平上臺階。

在生態(tài)治理方面，以“陜北煤礦水資源保護(hù)與利用及生態(tài)重建關(guān)鍵技術(shù)研究與示范”為引領(lǐng)，有序推進(jìn)生態(tài)治理工作。截至目前，累計(jì)完成生態(tài)治理3925畝，開發(fā)式治理834畝。持續(xù)深入推進(jìn)大氣、水、固體廢物污染防治，實(shí)施了3臺鍋爐超低排放改造，1個(gè)礦井水?dāng)U容改造、1個(gè)深度水處理工程；建成1個(gè)封閉式儲煤棚，2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化危險(xiǎn)廢物貯存庫房；合法轉(zhuǎn)移危廢332.74噸，實(shí)現(xiàn)130.08萬噸煤矸石綜合利用。

在答卷上，勾畫智慧與踐行

陜北礦業(yè)公司編制了《智能化礦井建設(shè)實(shí)施方案》，瞄準(zhǔn)智能綜合管控系統(tǒng)、智能生產(chǎn)系統(tǒng)、環(huán)境智能感知及輔助系統(tǒng)、智能廠區(qū)系統(tǒng)等八個(gè)方面，全力推進(jìn)“智慧礦山”建設(shè)。目前，張家峁《智慧煤礦巨系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)裝備研發(fā)與示范礦井建設(shè)》項(xiàng)目，各子課題的研究按計(jì)劃逐步開展，11項(xiàng)子系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)入實(shí)施階段。

搶抓5G、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)迅猛發(fā)展的機(jī)遇，與多名院士、多家科研院所共同開展科研項(xiàng)目研究，通過加快實(shí)施地質(zhì)透明化技術(shù)、采礦工藝技術(shù)、智能化技術(shù)、安全預(yù)防技術(shù)、井下職業(yè)健康技術(shù)、煤炭分質(zhì)分級生產(chǎn)技術(shù)、立體式生態(tài)治理技術(shù)、多種能源融合開發(fā)技術(shù)等八大核心技術(shù)的突破，加快轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。

在答卷上，展示行動與勇氣

陜北礦業(yè)公司積極推動“三項(xiàng)制度”改革，先后下發(fā)了《深化三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案》《沙梁煤礦“355”運(yùn)營管理實(shí)施方案》《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)三項(xiàng)制度改革工作安排的通知》，就勞動、人事、分配三個(gè)方面的16項(xiàng)工作制定了52條措施，涵蓋了組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才選拔聘任、勞動關(guān)系管理、薪酬分配結(jié)構(gòu)調(diào)整等工作，充分激發(fā)新一輪高質(zhì)量發(fā)展的活力、動力。目前，該公司機(jī)關(guān)完成了管理人員年度考核工作，紅柳林礦業(yè)、龍華礦業(yè)、張家峁礦業(yè)、涌鑫沙梁煤礦、神南產(chǎn)業(yè)公司先后完成管理人員崗位競聘工作。

同時(shí)，深化對標(biāo)管理，建立五個(gè)一流指標(biāo)體系，明確了59項(xiàng)舉措清單。優(yōu)化編制2020年度全面預(yù)算綜合平衡計(jì)分卡績效考核管理辦法，完善了相關(guān)制度流程，制定了內(nèi)部控制工作計(jì)劃，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平。（譚學(xué)超）