煤質(zhì)是煤炭企業(yè)謀發(fā)展、保效益、贏市場(chǎng)的法寶，是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在。為進(jìn)一步提高煤炭質(zhì)量，澄合礦業(yè)公司立足市場(chǎng)需求，重新修訂完善了《煤質(zhì)管理辦法》，通過(guò)進(jìn)一步明確煤質(zhì)管理責(zé)任、大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、加大煤質(zhì)獎(jiǎng)懲考核等“硬核”舉措，推動(dòng)煤質(zhì)不斷提高，實(shí)現(xiàn)“精彩一躍”。

責(zé)任捆綁推動(dòng)全員管控煤質(zhì)

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，責(zé)任是干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力源泉。為進(jìn)一步增強(qiáng)煤炭產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，該公司以“質(zhì)量第一、用戶(hù)至上”為指導(dǎo)思想，積極實(shí)施“高質(zhì)量、創(chuàng)品牌、爭(zhēng)效益”的戰(zhàn)略方針，不斷夯實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要求各礦井單位黨政一把手對(duì)煤質(zhì)管理負(fù)全責(zé)；分管經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)商品煤質(zhì)量管理負(fù)直接責(zé)任，分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)煤炭生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量管理負(fù)直接責(zé)任，總工程師對(duì)煤炭質(zhì)量管理負(fù)全面技術(shù)責(zé)任；礦井煤質(zhì)主管部門(mén)對(duì)采掘工作面現(xiàn)場(chǎng)負(fù)管理責(zé)任，切實(shí)為產(chǎn)品質(zhì)量提供了組織保障。

為進(jìn)一步夯實(shí)煤質(zhì)管理管控責(zé)任，各礦井單位結(jié)合工作實(shí)際，從分管領(lǐng)導(dǎo)到部室長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、采制樣工等，都制定了詳細(xì)的煤質(zhì)責(zé)任制，成立了礦井和區(qū)隊(duì)兩級(jí)煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建起煤質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò)，確保各級(jí)職能得到充分發(fā)揮。堅(jiān)持動(dòng)態(tài)跟蹤，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，充分發(fā)揮公司、部門(mén)、區(qū)隊(duì)、班組四級(jí)煤質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)動(dòng)作用，將煤質(zhì)指標(biāo)與全公司、各區(qū)隊(duì)的工資掛鉤結(jié)算考核，充分發(fā)揮內(nèi)部考核機(jī)制對(duì)現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)的管控作用，為有效提高商品煤的質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。

勞動(dòng)競(jìng)賽激發(fā)煤質(zhì)提升“源”動(dòng)力

二季度以來(lái)，該公司在五對(duì)生產(chǎn)礦井中積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，每月對(duì)煤質(zhì)提升幅度最大的單位給予5萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)?；顒?dòng)通知下發(fā)后，各礦井爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、勇?tīng)?zhēng)第一的激情不斷提高，從開(kāi)采設(shè)計(jì)、完善制度、現(xiàn)場(chǎng)操作等各個(gè)環(huán)節(jié)上狠下‘繡花’功夫，抓源頭，保環(huán)節(jié)，重獎(jiǎng)罰，有效保證了商品煤的保供質(zhì)量，激發(fā)了各礦井做實(shí)做細(xì)煤質(zhì)管理的源動(dòng)力。

 “從四月份開(kāi)始，我們每周都要對(duì)煤質(zhì)進(jìn)行一次通報(bào)，與上周的煤質(zhì)進(jìn)行比較，分析煤質(zhì)變化的原因，針對(duì)存在的問(wèn)題，對(duì)各礦井提出相關(guān)要求，并給予技術(shù)指導(dǎo)，不斷加強(qiáng)對(duì)煤質(zhì)的動(dòng)態(tài)管控?！痹摴旧a(chǎn)技術(shù)部煤質(zhì)管理干部張淑萍說(shuō)，通過(guò)每周一通報(bào)、每月一評(píng)比的管理方法，該公司五月份的平均煤質(zhì)較四月份提高了539大卡，董礦分公司以煤炭發(fā)熱量較上月增加365大卡的工作成績(jī)，位列五月份煤質(zhì)第一名。

據(jù)了解，五月份，董礦分公司22512工作面全月過(guò)4.5米斷層，全巖段長(zhǎng)達(dá)30米。為將地質(zhì)構(gòu)造對(duì)煤質(zhì)的影響降到最低，該公司立即采取措施，加工皮帶特制掃煤器，在22512聯(lián)絡(luò)巷口安裝簡(jiǎn)易耙斗機(jī)，采取分矸分運(yùn)、矸石回填等措施，有效減少了斷層巖石進(jìn)入原煤系統(tǒng)，進(jìn)一步提高了煤炭質(zhì)量。

有獎(jiǎng)有罰推動(dòng)煤質(zhì)持續(xù)提升

“今年的工資指標(biāo)，煤質(zhì)的考核份額要比往年高很多，占比達(dá)到了20%。完不成煤質(zhì)指標(biāo)，產(chǎn)量就要折算。”今年，該公司各礦井單位實(shí)行煤質(zhì)一天一匯報(bào)、兩天一探查、三天一分析的考核制度，對(duì)原煤發(fā)熱量達(dá)不到規(guī)定要求的單位進(jìn)行處罰和通報(bào)批評(píng)，將煤質(zhì)與管理人員的工資進(jìn)行掛鉤，倒逼各級(jí)管理人員抓實(shí)抓細(xì)過(guò)程管控，切實(shí)從源頭保障原煤質(zhì)量。

月檢查、月考核、月兌現(xiàn)，是該公司持續(xù)加強(qiáng)煤質(zhì)管理的一個(gè)有力抓手。每月25日，地質(zhì)測(cè)量部都會(huì)根據(jù)地質(zhì)條件預(yù)測(cè)預(yù)警情況，為各礦井量身定制煤質(zhì)考核指標(biāo)和奮斗目標(biāo)。對(duì)完成奮斗目標(biāo)的單位獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元，對(duì)完不成考核指標(biāo)的單位處罰5萬(wàn)元。截至5月底，該公司已對(duì)五對(duì)生產(chǎn)礦井累計(jì)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)75萬(wàn)元，處罰20萬(wàn)元。

另外，該公司還開(kāi)啟了責(zé)任追究機(jī)制，對(duì)連續(xù)3個(gè)月或年累計(jì)6個(gè)月未完成煤質(zhì)考核指標(biāo)的礦井，按照一級(jí)責(zé)任進(jìn)行追究；對(duì)連續(xù)2個(gè)月或年累計(jì)3個(gè)月未完成煤質(zhì)考核指標(biāo)的，按照二級(jí)責(zé)任進(jìn)行追究，并對(duì)當(dāng)事礦井相關(guān)負(fù)責(zé)人及煤質(zhì)主管部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談和處罰。

面對(duì)渭北復(fù)雜地質(zhì)條件，該公司高度重視煤炭品牌建設(shè)和質(zhì)量管理工作，攻堅(jiān)克難，精益求精，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，采取“硬核”舉措推動(dòng)煤質(zhì)“跳龍門(mén)”，真正為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的煤炭產(chǎn)品。（薛雙娟）