職工匆忙的腳步，機器隆隆的轟鳴聲，電焊閃爍的火花，叉車穿梭往復，在陜北礦業(yè)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司，每天都持續(xù)著忙碌而有序的景象。作為疫情期間第一家拿到陜西神木市工貿(mào)局復工復產(chǎn)批復的企業(yè)，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司交出特殊時期“成績單”，1-4月，實現(xiàn)營收7.37億元，同比增長28%。礦務工程生產(chǎn)服務量大幅增長，業(yè)務量比去年增長近40%，2月底就已達到滿負荷運行。在一季度經(jīng)營分析會上該公司董事長、總經(jīng)理喬少波說，2019年產(chǎn)值18.56億元，今年目標36億元，神南產(chǎn)業(yè)人有信心完成這個目標。

紓解復工復產(chǎn)的“痛點”

神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司是一家負責煤炭企業(yè)綜采工作面的安裝回撤、設(shè)備維修和設(shè)備租賃、礦山應急救援、人員培訓等的企業(yè)，他就像一所“煤炭醫(yī)院”，專治煤礦企業(yè)的“頭疼腦熱”。在疫情防控期間，為確保各大煤礦正常生產(chǎn)運行，在疫情防控期間，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司堅持以“保障晉陜蒙煤炭企業(yè)安全高效”為己任，“打造國內(nèi)一流煤炭生產(chǎn)綜合服務商”為目標，優(yōu)化組織、合理安排，在陜北礦業(yè)所轄7個礦井和其他客戶復工復產(chǎn)中挑起了大梁，緊鑼密鼓地保障各礦井的正常生產(chǎn)接續(xù)。

“為了趕在各礦生產(chǎn)前復工，我們迎難而上，克服了一系列‘卡脖子’難題和人手不足的困難。我們利用社會資源，發(fā)揮人力資源共享機制作用，補充成熟技工200多人，同時多方調(diào)用急需的進口配件，千方百計在復工復產(chǎn)按下‘快進鍵’的同時，擰緊‘安全閥’，在抓好安全的基礎(chǔ)上，有力支持礦方戰(zhàn)疫情、保生產(chǎn)?！痹摴靖笨偨?jīng)理宮成告訴記者。

近年來，面對煤炭行業(yè)政策的調(diào)整和煤炭市場的波動，該公司超前謀劃，從裝備優(yōu)勢和服務優(yōu)勢上下功夫，不斷提高專業(yè)化服務保障能力。針對服務礦井進口設(shè)備居多的實際，為保證礦井生產(chǎn)接續(xù)和應急維修，公司自2015年以來未雨綢繆，逐年儲備進口配件，加快配件國產(chǎn)化開發(fā)，2019年至今，已投入資金3億元配備先進裝備。疫情期間，該公司以比較充足的配件儲備和卓有實效的國產(chǎn)化配件開發(fā)，有效地解決了生產(chǎn)的燃眉之急。

神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司搬家中心工人薛海飛說，打有準備之仗是神南產(chǎn)業(yè)人優(yōu)良的工作作風，疫情期間，收到孫家岔龍華礦業(yè)公司等各大煤礦的感謝，一封封感謝信雖輕薄一紙，但在神南產(chǎn)業(yè)人心中卻是千斤重，這不僅是鼓舞，更是責任。及時精準優(yōu)質(zhì)服務，保障礦井生產(chǎn)接續(xù)，解除了礦井推采后顧之憂，神南產(chǎn)業(yè)人用實際行動和煤礦共渡難關(guān)。

攻克市場服務的“難點”

伴隨著陜煤集團快速發(fā)展、多樣化發(fā)展，陜北礦業(yè)、榆北煤業(yè)的礦井全部達到設(shè)計產(chǎn)能，“榆神四期”規(guī)劃也步入了快車道。復工之際，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司搶抓機遇，深入實施“一體兩翼”戰(zhàn)略布局不停歇、不松勁，加強“市場營銷體系”建設(shè)，穩(wěn)步推進榆北和鄂爾多斯生產(chǎn)服務基地項目建設(shè)，提升市場份額，構(gòu)建全方位、多層次、寬領(lǐng)域的市場化發(fā)展格局，開拓更加廣闊的發(fā)展空間。

面對“榆神四期”將優(yōu)化新技術(shù)、新方式、新模式的運用，陜北礦業(yè)公司正在研究以“110/NOO”工法為核心的綠色充填開采新生態(tài)，該公司著力建設(shè)學習型、創(chuàng)新型、智慧型、和諧型“四型企業(yè)”，在信息化、工業(yè)化、管理現(xiàn)代化“三化”融合上加強頂層設(shè)計，高舉“神南服務”大旗，打好“科創(chuàng)牌”，延長“產(chǎn)業(yè)鏈”，建好“生態(tài)圈”，構(gòu)建獨具特色的專業(yè)化服務新體系。

打通經(jīng)營管理的“堵點”

復工初期，該公司把會審2020年全面預算定位“復工第一課”，各部門、中心細化分解生產(chǎn)任務和經(jīng)營成本，明確目標，為按期完成全年各項目標“加滿油”“備給養(yǎng)”。

今年以來，該公司優(yōu)化企業(yè)考核評價體系、加快智慧化建設(shè)，以“全面預算管理”為抓手，突出重點工作與核心業(yè)務，抓住關(guān)鍵事、關(guān)鍵人，做到“過程結(jié)果”同關(guān)注、同考核、同運用，全面提升管理效率和工作執(zhí)行力。

“在享受云上辦公、數(shù)據(jù)共享便利的同時，信息資源碎片化的‘孤島’狀態(tài)，數(shù)據(jù)不能交互，無法實現(xiàn)共享、共用的問題也充分暴露了出來?！痹摴酒髽I(yè)管理部副部長白亞軍說到，疫情大考對公司在智慧化建設(shè)中提出了新的技術(shù)要求。

為此，今年以來，該公司加快推動“N＋2”管理系統(tǒng)落地生根，打通合同管理系統(tǒng)、生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)和N個子系統(tǒng)，為經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支撐，解決智能化生產(chǎn)、個性化定制、網(wǎng)絡化協(xié)同、服務化延伸、精細化管理的問題，穩(wěn)步提升企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性，推動經(jīng)營發(fā)展從“好”向“優(yōu)”。據(jù)悉，“N＋2”管理系統(tǒng)預計七月份正式上線，這意味著為企業(yè)經(jīng)營管理裝上了“智慧大腦”。（陳小妮 肖聚 李瑞）