“不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來(lái)，彬長(zhǎng)礦業(yè)公司堅(jiān)持把學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實(shí)作為相互貫通的整體，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，按照“六個(gè)對(duì)照”要求，瞄準(zhǔn)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、惠利廣大職工群眾的目標(biāo)，把“改”字貫穿始終，刀刃向內(nèi)，破難題、立新風(fēng)，以整改落實(shí)的實(shí)效檢驗(yàn)主題教育的成效。

問題導(dǎo)向  直指重點(diǎn)難點(diǎn)

不折不扣地抓好整改落實(shí)，首先要搞清楚問題是什么、癥結(jié)在哪里？

今年上半年，在礦井災(zāi)害威脅嚴(yán)重、轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù)艱巨、各種不利因素增多的情況下，彬長(zhǎng)公司實(shí)現(xiàn)了時(shí)間、任務(wù)“雙過半”?？v向與往年相比，公司取得了一些成績(jī)，但橫向與煤炭行業(yè)、陜煤集團(tuán)內(nèi)部先進(jìn)企業(yè)相比，還存在明顯的差距和不足。

聚焦省委巡視陜煤集團(tuán)黨委反饋意見、省國(guó)資委抓基層黨建工作述職評(píng)議考核反饋問題、陜煤集團(tuán)反饋的主題教育即知即改意見及問題清單、基層和職工反映問題，公司班子成員奔赴一線，堅(jiān)持做到哪些方面問題突出就聚焦哪些方面調(diào)研，問題出在哪個(gè)環(huán)節(jié)就重點(diǎn)在哪個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)研。調(diào)研中，既深入基層單位采掘頭面，保證上下貫通的“經(jīng)度”，又赴省內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)橫向交流，拓展內(nèi)外結(jié)合的“緯度”。

通過調(diào)查研究，安全管理基礎(chǔ)薄弱，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量仍需提升，“四化”建設(shè)步伐緩慢，掘進(jìn)頭面多、單進(jìn)水平較低，職工培訓(xùn)實(shí)效差，外委施工隊(duì)伍多且職工素質(zhì)參差不齊、礦區(qū)職工生活文化設(shè)施不足……一系列問題被揪出。

針對(duì)梳理歸納出的公司層面81條問題，形成主題教育檢視問題整改和專項(xiàng)整治工作方案，列出問題清單、任務(wù)清單和責(zé)任清單，建立工作臺(tái)賬，能夠當(dāng)下改的，立查立改、即知即改，一時(shí)解決不了的，盯住不放，明確階段目標(biāo)，項(xiàng)目化推進(jìn)、銷號(hào)式管理。

立查立改  彰顯使命擔(dān)當(dāng)

舉一綱而萬(wàn)目張，解一卷而眾篇明。整改落實(shí)過程中，該公司注重牽“牛鼻子”，把專項(xiàng)整治放在首要位置抓緊抓好、深查細(xì)改，真抓實(shí)干解決問題。

對(duì)于煤炭企業(yè)而言，安全永遠(yuǎn)都是“天字號(hào)”工程，容不得半點(diǎn)大意、懈怠和馬虎。圍繞安全管理基礎(chǔ)薄弱這個(gè)首要問題，該公司認(rèn)真剖析礦區(qū)多種災(zāi)害因素相互交織、相互作用和相互疊加的特性，制定實(shí)行后五個(gè)月安全管理特別規(guī)定。深刻吸取教訓(xùn)，認(rèn)真開展“安全大檢查、大反思、大提高、大整頓”活動(dòng)；狠反“三違”，積極開展無(wú)“三違”區(qū)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)；強(qiáng)化隱患排查整治，加大重大隱患整改力度；落實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行雙休日期間“雙帶班”制度；積極開展重大災(zāi)害整治，堅(jiān)決杜絕“五假五超”；強(qiáng)化安全培訓(xùn)，加大安全培訓(xùn)考核力度；嚴(yán)格安全確認(rèn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理；嚴(yán)格作業(yè)流程考核，規(guī)范員工安全行為；加大事故隱患懲處，杜絕事故發(fā)生；開展“學(xué)規(guī)程、學(xué)規(guī)范、抓落實(shí)、保安全”專項(xiàng)活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)技術(shù)管理等13項(xiàng)“鐵規(guī)”全面落地。

全面推進(jìn)機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人，加快“智慧礦山”建設(shè)，已成為推動(dòng)煤炭開采新技術(shù)革命、有效破解安全生產(chǎn)難題的必然選擇。針對(duì)“四化”建設(shè)步伐緩慢問題，該公司黨政形成共識(shí)，大量投入人力資源、依靠成本要素驅(qū)動(dòng)的發(fā)展方式已經(jīng)難以為繼，從勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)型為技術(shù)密集型已經(jīng)成為煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。理念指導(dǎo)實(shí)踐，加快建設(shè)步伐，截至今年8月中旬，該公司已完成98個(gè)生產(chǎn)輔助系統(tǒng)自動(dòng)化升級(jí)改造項(xiàng)目，25個(gè)機(jī)房硐室實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制，小莊礦40309自動(dòng)化工作面建成投運(yùn)，礦區(qū)安全生產(chǎn)信息共享平臺(tái)上線運(yùn)行；今年10月底，將完成全部147個(gè)機(jī)房硐室的集中控制，明年，公司五對(duì)礦井全部實(shí)現(xiàn)智能化開采。

煤礦開采、掘進(jìn)先行，采掘接續(xù)緊張，不僅會(huì)導(dǎo)致抽掘采失衡、而且威脅著礦井安全生產(chǎn)。目前和未來(lái)數(shù)年，采掘接續(xù)緊張問題仍是彬長(zhǎng)亟待破解的發(fā)展“瓶頸”。針對(duì)掘進(jìn)頭面多、單進(jìn)水平較低問題，該公司堅(jiān)定不移地實(shí)施“一井兩區(qū)、一區(qū)一面、分區(qū)開采、區(qū)內(nèi)后退”的采掘接續(xù)調(diào)整部署，科學(xué)制定方案，優(yōu)化抽采系統(tǒng)，加強(qiáng)瓦斯預(yù)抽，全面取消高抽巷；積極引進(jìn)應(yīng)用液壓支護(hù)車、小型防爆挖掘機(jī)、注漿錨桿（索）支護(hù)技術(shù)等新設(shè)備、新工藝，提高生產(chǎn)效率，努力實(shí)現(xiàn)年內(nèi)單進(jìn)水平提高30%、掘進(jìn)頭減少30%、每礦組建1支高效掘進(jìn)隊(duì)伍的“331”目標(biāo)。

彬長(zhǎng)礦區(qū)是陜西省內(nèi)生產(chǎn)條件最為復(fù)雜、自然災(zāi)害威脅最為嚴(yán)重的礦區(qū)，這樣罕見的生產(chǎn)條件，不僅增加了安全管理難度，也給職工崗位操作提出更高要求。針對(duì)職工培訓(xùn)實(shí)效差問題，公司嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家煤礦安全培訓(xùn)規(guī)定，積極對(duì)標(biāo)淮北、神東、神南等先進(jìn)企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，修訂完善安全培訓(xùn)制度，推行安全培訓(xùn)效果和薪酬掛鉤考核制度；加快建設(shè)礦區(qū)培訓(xùn)中心，建立操作工種實(shí)驗(yàn)室及實(shí)訓(xùn)基地，強(qiáng)化新員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基本安全技能培訓(xùn)；持續(xù)深化企校合作，全面推進(jìn)技能人才“雙提升”工程和定向委培招工模式，強(qiáng)化自主培訓(xùn)能力；積極應(yīng)用全員培訓(xùn)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和手機(jī)APP平臺(tái)，堅(jiān)持“逢查必考”，嚴(yán)格按照“一人一檔”、“一期一檔”要求建立健全培訓(xùn)記錄，做到全員參與，全員達(dá)標(biāo)。

近年來(lái)，陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊照乾對(duì)煤炭企業(yè)提出實(shí)現(xiàn)“五個(gè)一流”，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)要求。未來(lái)幾年，彬長(zhǎng)要推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，必須在產(chǎn)量相對(duì)穩(wěn)定的情況下，加快由“規(guī)模擴(kuò)張”邁入“內(nèi)涵式增長(zhǎng)、高質(zhì)量發(fā)展”新階段。圍繞提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量問題，公司加強(qiáng)全面預(yù)算管理，把全面預(yù)算管理與內(nèi)部市場(chǎng)化深度融合，規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序，提高經(jīng)營(yíng)管控能力。全面推行量化考核，建立多層次、全方位量化考核體系，實(shí)行月考核、月兌現(xiàn)，提高執(zhí)行力，確保工作落實(shí)。強(qiáng)化成本管理，建立以財(cái)務(wù)部門牽頭、以生產(chǎn)技術(shù)部門為主的成本管控體系，加大挖潛增效力度。今年上半年，公司積極爭(zhēng)取落實(shí)大用戶直供電政策，累計(jì)節(jié)約電費(fèi)860萬(wàn)元；改變矸石處理方式，從有償外排到對(duì)外銷售，累計(jì)創(chuàng)效1500萬(wàn)元；公司煤炭完全成本較公司計(jì)劃降1.88元/噸，較陜西煤業(yè)考核指標(biāo)降1.37元/噸。

心系職工  凝聚奮斗力量

發(fā)展中的彬長(zhǎng)堅(jiān)持以職工為中心發(fā)展思想，始終將關(guān)心關(guān)愛職工作為一項(xiàng)大事來(lái)抓。

每年初制定“幸福清單”，近年來(lái)，共制定“幸福清單”277件，落實(shí)率達(dá)95%以上。公司先后建成7個(gè)礦區(qū)醫(yī)務(wù)所站、配備28名醫(yī)務(wù)人員，解決了礦區(qū)本部、外協(xié)單位1萬(wàn)余名職工就醫(yī)難題；增開礦區(qū)通勤車9列次，實(shí)現(xiàn)職工通勤“全覆蓋”；建成8個(gè)礦區(qū)洗車點(diǎn)，便利廣大職工。扶貧幫困、金秋助學(xué)、就近理發(fā)、子女入學(xué)等一系列涉及職工生活的具體問題件件得到落實(shí)。

“職工總數(shù)遞增公寓樓住宿緊張、礦區(qū)生活文化設(shè)施難以滿足職工需求、停車場(chǎng)車位不足職工停車難……近期，該公司把調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的、職工關(guān)心關(guān)注的“點(diǎn)滴小事”作為重點(diǎn)，全力整改。

整改落實(shí)由表及里，群眾滿意才能拾級(jí)而上。8月13日，經(jīng)過前期不懈努力，總投資9.88億元的該公司大佛寺礦區(qū)新增生產(chǎn)生活設(shè)施項(xiàng)目順利開工?？傆玫孛娣e21.57萬(wàn)㎡的該項(xiàng)目地上建構(gòu)筑物包含生產(chǎn)設(shè)備配件存儲(chǔ)庫(kù)房、職工公寓樓、會(huì)議中心、文化活動(dòng)中心、職工餐廳、幼兒園、衛(wèi)生所及沿街配套設(shè)施等；地下建構(gòu)筑物包含井下水應(yīng)急沉淀池、停車場(chǎng)等；室外區(qū)域包含足球、籃球、羽毛球運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地和景觀湖。

主題教育開展得如何，歸根結(jié)底要看效果。今年1—7月，該公司煤炭產(chǎn)銷量、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)出歷史同期最好水平，超額完成陜煤集團(tuán)考核指標(biāo)。

第一批主題教育已近尾聲，盡管初見成效，但對(duì)于初心和使命的“趕考”未有窮期。為強(qiáng)化主題教育所取得的成果，近日，該公司通過健全完善體制機(jī)制，將整治措施制度化、長(zhǎng)效化，把整治過程中形成的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，健全完善并上升為公司的制度規(guī)范，以一抓到底的實(shí)際行動(dòng)彰顯忠誠(chéng)、擔(dān)當(dāng)，以實(shí)打?qū)?、硬碰硬的專?xiàng)整治工作深化主題教育，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（彎桂清）