四季度是決戰(zhàn)決勝全年工作的“黃金期”，也是明年工作起好步、開好局的“關鍵期”。韓城礦業(yè)公司桑樹坪礦緊緊抓住這一重要時間節(jié)點，積極謀劃、迅速行動，以堅定的決心和有力的舉措全力沖刺全年目標任務。

該礦以穩(wěn)增長為前提，明確了產(chǎn)量、進尺、綜合成本等關鍵指標。在生產(chǎn)組織上，嚴格落實生產(chǎn)“六抓”原則，從生產(chǎn)接續(xù)、人員組織、設備管理到現(xiàn)場操作等各個環(huán)節(jié)進行精細化管理，確保每一項作業(yè)都規(guī)范高效。通過強化生產(chǎn)現(xiàn)場組織管理，進一步優(yōu)化了生產(chǎn)流程，提高了生產(chǎn)效率，為完成全年生產(chǎn)任務奠定了堅實基礎。同時，以“11331”班組安全網(wǎng)絡建設為抓手，強化班組安全生產(chǎn)責任制落實，嚴格執(zhí)行月度考核和日常管理，為安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進度與質量達到預期目標提供保障。

抽調(diào)業(yè)務骨干組成專項工作小組，針對重點項目采用“部室牽頭 + 專項方案 + 責任落實”的工作模式。在新建北翼風井項目中，每周召開項目進度會議，及時督促手續(xù)辦理、土方工程及井筒進尺等具體工作。小組成員積極加強與政府部門、公司部室的溝通協(xié)調(diào)，及時解決項目推進過程中遇到的各種問題，確保項目建設高效、有序推進。

在降本增效和提質增收方面，該礦將材料管理作為重點工作來抓。嚴格控制采購計劃，從源頭上減少成本支出；大力實施回收復用、修舊利廢等措施，充分挖掘材料的使用價值，減少浪費。同時，加大設備管理力度，實施節(jié)能降耗措施，嚴格控制電力和非生產(chǎn)性支出，并實行月度考核和季度獎勵制度。通過對關鍵指標進行嚴格考核，對表現(xiàn)突出的單位和個人進行獎勵，極大地激發(fā)了全員的工作熱情和積極性，為降低綜合成本創(chuàng)造了有利條件。

該礦始終堅持黨建與中心工作、重點任務深度融合，積極開展黨員責任區(qū)、黨員示范崗、黨建聯(lián)建共建等活動，形成了“黨旗領航、先鋒示范”的良好氛圍。機電動力部黨支部和綜掘一隊黨支部聯(lián)合打造油脂管理示范點，并將先進經(jīng)驗推廣應用，有效提升了油脂管理水平；與掘進三隊黨支部共同研制綜掘機拖纜裝置，成功解決了電纜、信號線、冷卻水管與設備發(fā)生剮蹭的問題，避免了纜線破損帶來的安全隱患，保障了設備的安全可靠性。這些黨建活動不僅發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，還解決了實際生產(chǎn)中的難題，為該礦安全生產(chǎn)提供了有力保障。

隨著各項工作的扎實有序推進，該礦在黨建引領、安全生產(chǎn)、成本管控等方面形成了強大合力。全體干部職工將以更高的標準、更細的措施，全力以赴確保圓滿完成四季度穩(wěn)增長任務，為公司全年目標的順利實現(xiàn)貢獻力量。（王毅 高孟學）