四季度以來，韓城礦業(yè)下峪口礦以實際行動貫徹落實“四種經(jīng)營理念”和“八個聚焦”，專題落實全省穩(wěn)增長推進會精神，圍繞保安全、穩(wěn)增長、提產(chǎn)能、降成本、強作風(fēng)采取了一系列有力舉措。

在抓安全方面，緊緊牽住責(zé)任落實這個“牛鼻子”，持續(xù)開展好三年治本攻堅專項行動和安全生產(chǎn)專項整治，抓好各單位負(fù)責(zé)人培訓(xùn)主體責(zé)任落實，督促職工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、知標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)，增強全員的風(fēng)險辨識管控、隱患排查治理和應(yīng)急處突能力。抓好開工前“雙重預(yù)防”落實，嚴(yán)格執(zhí)行班組、區(qū)隊、部室“三級管理”，超前研判和管控風(fēng)險。將全員安全生產(chǎn)責(zé)任制、“雙重預(yù)防”和班組安全網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，嚴(yán)格作業(yè)流程規(guī)范，緊盯現(xiàn)場落實，抓好工作閉環(huán)。運用好先進技術(shù)工藝，強化災(zāi)害超前治理能力，進一步提升“一通三防”管理水平，夯實災(zāi)害治理效果。

在穩(wěn)增長方面，科學(xué)調(diào)度合理安排勞動組織，優(yōu)化生產(chǎn)流程，確保各環(huán)節(jié)緊密銜接，最大限度地發(fā)揮產(chǎn)能。加快重點系統(tǒng)改造，完成輔運系統(tǒng)無軌膠輪車運輸、通風(fēng)系統(tǒng)和抽采系統(tǒng)優(yōu)化等工程，為高效生產(chǎn)創(chuàng)造條件。抓好現(xiàn)場施工質(zhì)量管理，穩(wěn)定巖巷單進水平，確保礦井接續(xù)正常；繼續(xù)推進“雙達(dá)標(biāo)”理念向縱深拓展，抓好崗位作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理。積極落實礦“四個效率提升”專題會議議定方案，逐一擊破影響生產(chǎn)的難點痛點問題。推動“揭榜掛帥”科研項目成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，引進先進的采掘設(shè)備和技術(shù)，完成TBM盾構(gòu)機系統(tǒng)應(yīng)用，加快底板巖巷掘進速度，為穿層鉆孔災(zāi)害治理提供充足的時間和空間。持續(xù)深化“311”培訓(xùn)模式，加強技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的技術(shù)水平和操作技能。

在抓作風(fēng)方面，進一步加強職工隊伍建設(shè)，抓大不放小，堅持從早操規(guī)范、行為規(guī)范、履職規(guī)范等方面抓起，推動紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長效化。以“九項紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)暫行規(guī)定”為抓手，圍繞決戰(zhàn)全年的十二項重點工作，礦紀(jì)委牽頭將責(zé)任部門和完成時間上墻亮相，并全程參與重點工程的專題會及勞動組織過程，對部室和區(qū)隊經(jīng)常性現(xiàn)場督促，跟蹤工作落實情況。常態(tài)化開展月底最后一周部室、區(qū)隊安全履職監(jiān)督，從根本上杜絕了搶生產(chǎn)而忽視安全管理的問題，進一步推動了干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

特別是面對低迷的市場形勢，該礦樹牢用“緊日子”過“好日子”的思想，制定《降本增效厲行節(jié)約的十條硬措施》，從優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、加強煤質(zhì)管理、嚴(yán)控材料支出、壓降可控制支出等十個方面嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任考核，確保成本控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。緊盯洗選銷售環(huán)節(jié)，堅持市場導(dǎo)向，加強洗煤運營效益評價，加強產(chǎn)銷雙方在煤炭生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售等方面的溝通協(xié)調(diào)，確保煤炭銷售渠道暢通，促進產(chǎn)銷平衡，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。（衛(wèi)寶娜 高濤）