連日來，澄合礦業(yè)公司西卓煤礦立足實(shí)際，主動(dòng)認(rèn)清當(dāng)前面臨的安全生產(chǎn)形勢(shì)，抓牢抓緊安全隱患排查整改，始終做到警鐘長(zhǎng)鳴，警示高懸，全力抓好礦井各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決防范遏制礦山各類事故發(fā)生。

堅(jiān)持問題導(dǎo)向，全面抓好問題整改。召開安全生產(chǎn)隱患排查治理專題會(huì)，通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)檢查存在問題，對(duì)存在問題分類進(jìn)行整理，建立問題清單，由分管領(lǐng)導(dǎo)、部室長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)帶隊(duì)進(jìn)行整改落實(shí)，按照“定時(shí)、定責(zé)、定人、定措施、定標(biāo)準(zhǔn)”的“五定”原則，抓好整改，建立整改臺(tái)賬，明確責(zé)任人、整改時(shí)限、整改措施，確保按期完成問題、隱患銷號(hào)閉環(huán)整改工作。加強(qiáng)與地方監(jiān)管部門溝通，積極主動(dòng)跟進(jìn)，匯報(bào)針對(duì)存在問題采取的具體措施。同時(shí)，積極對(duì)接科研院所，進(jìn)一步對(duì)動(dòng)壓影響區(qū)域、沿空留巷區(qū)域的巷道支護(hù)基本參數(shù)進(jìn)行確定，優(yōu)化圍巖支護(hù)、控制方案。

夯實(shí)基礎(chǔ)管理，著力提升人員素質(zhì)。有針對(duì)性地開展警示教育活動(dòng)，在全礦范圍內(nèi)，重新按照崗位梳理事故案例，要求每個(gè)崗位掌握不少于3個(gè)本崗位的案例，確保警示教育取得實(shí)效；強(qiáng)化應(yīng)知應(yīng)會(huì)實(shí)操考核，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，圍繞職工崗位責(zé)任制、崗位操作規(guī)程、崗位風(fēng)險(xiǎn)清單、崗位隱患清單、崗位事故案例掌握、應(yīng)急救援技能等基礎(chǔ)，進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)考核。開展全員自救器使用規(guī)范操作培訓(xùn)，增強(qiáng)職工自救器使用能力，嚴(yán)格要求不會(huì)佩戴使用自救器的員工一律不準(zhǔn)入井，同時(shí)，安全監(jiān)察部還要對(duì)入井員工自救器使用情況“逢查必考”，發(fā)現(xiàn)不會(huì)正確佩戴使用自救器、沒有佩戴自救器的，將責(zé)令其立即停止作業(yè)、撤離井下，并安排接受自救器佩戴使用培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可下井作業(yè)。

統(tǒng)籌抓好落實(shí)，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。以“標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”為抓手，全面梳理摸排現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，用系統(tǒng)思維對(duì)礦井標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作進(jìn)行重新規(guī)劃，制定“點(diǎn)、線、面”的達(dá)標(biāo)創(chuàng)建計(jì)劃。全面推動(dòng)采掘工作面的標(biāo)準(zhǔn)化工序流程、崗位作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化的管理，由各業(yè)務(wù)部門牽頭包聯(lián)，對(duì)各類工程的作業(yè)工序、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、崗位流程、崗位標(biāo)準(zhǔn)摸排整理，規(guī)范崗位操作規(guī)程，推行工程標(biāo)準(zhǔn)化施工、崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，切實(shí)把標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)到安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)管理水平。（ 徐妍）