近年來，陜煤蒲白建新煤化公司以高質(zhì)量發(fā)展為主線，創(chuàng)新安全管理，科學(xué)組織生產(chǎn)，全面提升技術(shù)、工藝和裝備水平，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，提升了經(jīng)營效益，實(shí)現(xiàn)了安全、高效、綠色、智能生產(chǎn)。

安全環(huán)保穩(wěn)步向好。持續(xù)推進(jìn)“六六”安全文化強(qiáng)基工程，做實(shí)做細(xì)“雙紅線”六級(jí)管控、機(jī)環(huán)雙檢，堅(jiān)持礦長示范區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)互檢評(píng)比，踐行“一超三治三提升”，嚴(yán)格重點(diǎn)工程管理，鑄牢本質(zhì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。提升環(huán)境治理能力，對(duì)污水處理站進(jìn)行提標(biāo)改造，積極開展環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)排查整治，投用地面揚(yáng)塵、污染源在線監(jiān)測(cè)，拆除淘汰三臺(tái)燃煤蒸汽鍋爐，采用“太陽能熱利用+空氣能技術(shù)”采暖方式，全年平均節(jié)能率高達(dá)80%，實(shí)現(xiàn)綠色低碳發(fā)展。

生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)佳績(jī)。持續(xù)提高煤礦智能化建設(shè)水平，基于5G技術(shù)的“割煤+支架自動(dòng)跟機(jī)+遠(yuǎn)程控制”實(shí)現(xiàn)常態(tài)化應(yīng)用，采煤智能化率達(dá)到95%以上，投入EJM340/4-2H智能快速掘進(jìn)系統(tǒng)，具有一次成巷、安全高效、工藝簡(jiǎn)化三大優(yōu)勢(shì)。實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理，深入推進(jìn)“六競(jìng)六曬六析”區(qū)隊(duì)成本管理機(jī)制，狠抓材料消耗管理和物資管理，2023年，全年材料消耗同比下降3391.47萬元，盤活閑置積壓物資124.11萬元。制定差異化營銷策略,調(diào)品種、拓銷路、增銷量，2023年，煤炭銷售同比增長16%。

黨建引領(lǐng)凝聚合力。堅(jiān)持融入中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展的工作思路。深入推進(jìn)“一支部一品牌一特色”工程建設(shè)，始終將創(chuàng)新創(chuàng)效、智慧礦山、精細(xì)化管理、人才培養(yǎng)作為黨建工作目標(biāo)，不斷搭建融入中心的實(shí)效化載體，探索融入中心的有效路徑，先后涌現(xiàn)出預(yù)備隊(duì)黨支部實(shí)施的“三聚三帶 強(qiáng)安賦能”、銷售部黨支部打造的“五精”服務(wù)等高質(zhì)量、有特色、叫得響、立得住的黨建品牌，切實(shí)把黨支部建設(shè)成了推動(dòng)安全生產(chǎn)的戰(zhàn)斗堡壘，讓黨旗在一線高高飄揚(yáng)。(張雪瑞)