三季度是攻堅(jiān)下半年的開(kāi)局季，更是承上啟下、決戰(zhàn)決勝全年的關(guān)鍵階段。為貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)及陜西煤業(yè)2024年半年工作會(huì)議精神，圓滿完成三季度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司動(dòng)員廣大干部職工聚焦安全管理、穩(wěn)產(chǎn)提效、成本管控三項(xiàng)重點(diǎn)工作，以拉弓滿弦之姿沖刺三季度，決勝下半年。

狠抓責(zé)任落實(shí)筑牢安全防線

安全生產(chǎn)重于泰山。在該公司，安全不僅僅是口號(hào)，更是實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。為切實(shí)明確各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)責(zé)任到人，該公司嚴(yán)格按照“一崗一清單、一人一本賬”的原則，對(duì)175個(gè)崗位的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》進(jìn)行了修訂完善，并通過(guò)6次安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，累計(jì)考核5569人次，有力推動(dòng)了安全管理責(zé)任的落實(shí)。

安全隱患排查不遺余力，該公司嚴(yán)格執(zhí)行隱患整改“五落實(shí)”，確保無(wú)死角。開(kāi)展7次專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估、6次全系統(tǒng)各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)研判會(huì)。三季度以來(lái)，該公司已開(kāi)展安全大檢查2次，專項(xiàng)檢查4次，所有問(wèn)題均按要求閉環(huán)整改，顯著提高了風(fēng)險(xiǎn)防控能力，確保了安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序。

優(yōu)化生產(chǎn)流程激活組織效能

在優(yōu)化礦井生產(chǎn)組織的浪潮中，小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。據(jù)悉，該公司各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)精心細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，確保了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的無(wú)縫對(duì)接，大幅提高了工作效率。值得一提的是，5～6米煤層大采高工作面年產(chǎn)20Mt柔性生產(chǎn)系統(tǒng)創(chuàng)造了單日最大推進(jìn)度26.1米，日產(chǎn)量6.9萬(wàn)噸的新紀(jì)錄，快掘系統(tǒng)也不甘示弱，創(chuàng)造出煤巷月單進(jìn)2034米、半煤巖巷月單進(jìn)805米的好成績(jī)，保證了采掘接續(xù)平衡。

此外，該公司高度重視技術(shù)創(chuàng)新，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，不斷提升生產(chǎn)自動(dòng)化水平。今年以來(lái)，該公司共完成全員創(chuàng)新項(xiàng)目200余項(xiàng)，為礦井的高效發(fā)展注入了新活力。

跟班隊(duì)干李宏在組織生產(chǎn)時(shí)說(shuō)道：“要提高效率，就得從細(xì)節(jié)入手。我們最近把一些老化的設(shè)備給升級(jí)了，效率提升了，大家干活兒也更有勁。都說(shuō)磨刀不誤砍柴工，把工具搞好了，干活兒自然就快了?！?/p>

精準(zhǔn)管控降本助力效益飛躍

用“緊日子”過(guò)“好日子”。該公司嚴(yán)格落實(shí)公司降本增效工作部署，實(shí)施全面預(yù)算管理、成本精細(xì)控制和資金精準(zhǔn)規(guī)劃的三重管控策略，竭力降低噸煤成本，形成完善的成本管控體系。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該公司通過(guò)優(yōu)化巷道設(shè)計(jì)，將3-1煤轉(zhuǎn)載巷工程量減少了120米，累計(jì)節(jié)約費(fèi)用高達(dá)300萬(wàn)元。

除了優(yōu)化設(shè)計(jì)外，該公司還大力推行修舊利廢制度，從配件消耗層面降低成本。今年以來(lái)，共使用了6萬(wàn)余米的返修電纜、1萬(wàn)余米的舊帶面、3萬(wàn)余米的舊管路以及3萬(wàn)余個(gè)各類托輥，累計(jì)節(jié)省材料費(fèi)用2500余萬(wàn)元。（黃松）