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安全生產(chǎn)

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胡家河礦:五項(xiàng)舉措護(hù)航原煤運(yùn)輸“大動(dòng)脈”
發(fā)布時(shí)間:2024-09-23     作者:白海濤   點(diǎn)擊量:486   分享到:

“礦井運(yùn)輸戰(zhàn)線長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多,系統(tǒng)各部件易消耗和磨損,如果檢修維護(hù)不到位,經(jīng)?!皫Р∽鳂I(yè)”,就會(huì)出現(xiàn)一系列問題,會(huì)對(duì)運(yùn)輸安全留下隱患……”胡家河礦機(jī)電業(yè)務(wù)主管正在向區(qū)隊(duì)維修人員說(shuō)道。

皮帶運(yùn)輸是原煤運(yùn)輸?shù)闹饕α浚堑V井提升運(yùn)輸系統(tǒng)的生命線。今年以來(lái),該礦出臺(tái)多項(xiàng)措施,強(qiáng)化皮帶運(yùn)輸檢修維護(hù)及運(yùn)行安全管理,從源頭護(hù)航原煤運(yùn)輸“大動(dòng)脈”暢通運(yùn)行。

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工作安排做到超前部署。該礦對(duì)照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)規(guī)定,結(jié)合實(shí)際,建立健全了一系列主運(yùn)輸系統(tǒng)管理制度和相關(guān)工作規(guī)范。每月底生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)召開后,從管理部門到運(yùn)行區(qū)隊(duì),提早對(duì)次月的工作任務(wù)及時(shí)進(jìn)行分解,確保月、旬、周、日、班任務(wù)均衡安排。同時(shí)通過(guò)班前會(huì)及時(shí)傳達(dá)貫徹調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)等重要會(huì)議精神,做到每一班次每一名職工知形勢(shì)明任務(wù)。

安全教育做到以案為鑒。該礦始終把安全教育擺在突出位置。一方面通過(guò)組織觀看典型事故視頻,使干部職工深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,自覺提升安全意識(shí),時(shí)刻保持高度警覺,不斷增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、緊迫感。另一方面不斷夯實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任,強(qiáng)化雙重預(yù)防機(jī)制落實(shí),確保日常“防”“查”“改”各環(huán)節(jié)工作不走過(guò)場(chǎng)。

職工培訓(xùn)做到按需施教。該礦認(rèn)真落實(shí)中省和集團(tuán)公司關(guān)于培訓(xùn)工作的系列規(guī)定和要求,以實(shí)際崗位需求為培訓(xùn)導(dǎo)向,構(gòu)建了礦井、區(qū)隊(duì)、班組三個(gè)層面培訓(xùn)體系,定期對(duì)設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、皮帶保護(hù)安裝標(biāo)準(zhǔn)及試驗(yàn)方法、風(fēng)機(jī)雙電源開關(guān)保護(hù)器設(shè)置等方面進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),將檢修現(xiàn)場(chǎng)作為“練兵課堂”,結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容的難易程度,采用“體驗(yàn)式”“以師帶徒”等形式,實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)全覆蓋、多層次、立體化,切實(shí)提高了職工正規(guī)操作意識(shí)和應(yīng)變處置能力。

檢修維護(hù)做到精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)。該礦在明確每月定期檢修項(xiàng)目和即時(shí)檢修項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,把機(jī)電設(shè)備管理作為保證高效運(yùn)輸?shù)闹攸c(diǎn)和關(guān)鍵。一方面根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況和生產(chǎn)情況實(shí)時(shí)調(diào)整檢修計(jì)劃,找準(zhǔn)檢修難點(diǎn)和重點(diǎn),制定相應(yīng)的施工安全技術(shù)措施,并在班前會(huì)進(jìn)行專題學(xué)習(xí)。另一方面在現(xiàn)場(chǎng)檢修中,堅(jiān)持“該修必修、徹修不過(guò)修”原則,實(shí)現(xiàn)設(shè)備全生命周期效能最優(yōu)目標(biāo)。

日常管理做到創(chuàng)新提效。該礦堅(jiān)持把全員創(chuàng)新作為提質(zhì)增效的關(guān)鍵。針對(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)專業(yè)性強(qiáng)、操作要求高的難題,持續(xù)優(yōu)化機(jī)電管理模式,通過(guò)“五小”創(chuàng)新評(píng)審等形式不斷激發(fā)職工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新熱情,《帶式輸送機(jī)保護(hù)裝置》等一批創(chuàng)新成果的誕生提升了設(shè)備安全運(yùn)行效能,實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理維護(hù)從“事后搶修”向“超前預(yù)防”的轉(zhuǎn)變,進(jìn)一步提升了機(jī)電設(shè)備開機(jī)率。(白海濤)