為持續(xù)推動礦井安全生產(chǎn)態(tài)勢穩(wěn)定向好，近期，陜煤蒲白建莊礦業(yè)公司通過厚植安全文化底蘊，抓好隱患風(fēng)險防范、強(qiáng)化安全責(zé)任落實等多項舉措，不斷推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，筑牢生產(chǎn)堅固防線。

氛圍營造，強(qiáng)化安全文化支撐

該公司始終將“學(xué)”字貫穿于安全生產(chǎn)工作始終，把“八條硬措施”宣貫學(xué)習(xí)納入常態(tài)化課程，結(jié)合對“三違”、應(yīng)知應(yīng)會、應(yīng)急逃生及崗位專業(yè)知識，組織領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行主題宣講，在各區(qū)隊開展“安全生產(chǎn)大家談”“以案普法”等活動，以職工自身綜合素質(zhì)的提升確保文件精神落實到位，實現(xiàn)人人懂標(biāo)準(zhǔn)、個個知舉措，著力提升職工安全意識，深入理解安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和要求。

同時，圍繞“六六”安全文化強(qiáng)基工程，積極打造井下安全文化長廊、區(qū)隊安全文化園地，面向全崗位征集“崗位一口清、崗位‘雙紅線’”等內(nèi)容，引導(dǎo)職工積極參與到安全文化建設(shè)中來。將安全相關(guān)法律法規(guī)、案例編制成“安全口袋書”，累計向職工發(fā)放共計1000余冊。定期進(jìn)區(qū)隊抽查職工安全生產(chǎn)理念、“雙紅線”辨識掌握情況，確保全員安全生產(chǎn)知識應(yīng)知盡知，以良好的安全環(huán)境為礦井安全生產(chǎn)筑牢堅實基礎(chǔ)。

風(fēng)險防范，夯實安全管理基石

該公司將“抓好現(xiàn)場管理就是王道”作為安全管理主線，制定機(jī)環(huán)雙檢精準(zhǔn)管控巡檢方案，量化考核檢查標(biāo)準(zhǔn)和方法，規(guī)范巡檢頻次，共梳理306采煤工作面風(fēng)險點20個，重新修訂懸掛掘進(jìn)工作面巡檢確認(rèn)牌89塊。針對非常規(guī)作業(yè)，落實“兩前一同時”工作機(jī)制，形成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、措施到位、監(jiān)督有力的規(guī)范作業(yè)程序，7月以來，形成作業(yè)日報表45份，累計研判非常規(guī)作業(yè)171項，高風(fēng)險作業(yè)485次。

同時，充分發(fā)揮群監(jiān)員、青安崗等群監(jiān)組織安全協(xié)管作用，建立“網(wǎng)格化”群眾安全監(jiān)管聯(lián)保機(jī)制，以“列定清單、每日反饋、每周評價、每月研判”流程管控為抓手，全力提升群防群治工作質(zhì)效，構(gòu)建“全員參與、共防共治、互聯(lián)互?！钡娘L(fēng)險防控格局。截至目前，群安隊伍累計排查出各類隱患200余條，隱患整改率達(dá)到100％。

細(xì)化考核，落實崗位安全責(zé)任

為充分發(fā)揮工資分配的激勵和約束機(jī)制，該公司制定以部室、區(qū)隊、班組、崗位安全績效四級考核管理辦法，考核各部門在安全生產(chǎn)方面的實際表現(xiàn)，各區(qū)隊、班組、崗位在“雙紅線”管理、機(jī)環(huán)雙檢執(zhí)行、操作標(biāo)準(zhǔn)化、文明衛(wèi)生情況等方面的落實情況，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)和要求，差異化工資分配，從而激勵員工更加重視安全生產(chǎn)，增強(qiáng)其責(zé)任感，促進(jìn)安全生產(chǎn)更為精細(xì)化。

此外，修訂完善《雙紅線辨識預(yù)控考核管理辦法》，對各級管理人員實行“雙紅線”指標(biāo)量化考核和獎懲，并對違反“雙紅線”人員從事實發(fā)現(xiàn)、安全教育、親情幫教、自我反思、接受處罰、跟蹤考核等方面進(jìn)行閉環(huán)管理，提升了全員安全意識和風(fēng)險管控能力。（趙元捷 屈澤路）