進(jìn)入下半年，陜煤蒲白建新煤化公司以抓安全、穩(wěn)產(chǎn)能、增效益等為著力點(diǎn)，全力攻堅(jiān)三季度，鉚足干勁跑好“下半程”。

壓實(shí)“責(zé)任鏈”，筑牢安全防線

組織“雙紅線”安全過(guò)程控制應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試1200余人次、書(shū)寫(xiě)全員安全承諾書(shū)1500余份、開(kāi)展事故案例警示教育活動(dòng)30余次……8月份以來(lái)，這是建新煤化聚焦安全管理加碼，教育引導(dǎo)全員時(shí)刻緊繃安全弦的系列縮影。

該公司認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，緊緊圍繞120項(xiàng)攻堅(jiān)任務(wù)，制定專(zhuān)題例會(huì)、督導(dǎo)督辦、責(zé)任倒查等7項(xiàng)考核制度，強(qiáng)化推進(jìn)工作落實(shí)，提升各級(jí)人員參與三年行動(dòng)的積極性和責(zé)任心。截至目前，按期完成階段性工作37項(xiàng)，剩余83項(xiàng)長(zhǎng)期性工作正在按計(jì)劃推進(jìn)。

同時(shí)，8月10日至15日，該公司組織全員開(kāi)展“八條硬措施”等相關(guān)安全培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全責(zé)任落實(shí)；8月18日至23日，該公司扎實(shí)開(kāi)展“煤礦安全警示教育周”活動(dòng)，在井口信息站設(shè)立事故案例警示教育展板8塊，指定專(zhuān)人講解事故案例，組織全員集中觀看《一絲一毫 不能放松》等安全警示教育片，不斷提升廣大干部職工安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

優(yōu)化“進(jìn)度條”，正規(guī)有序生產(chǎn)

9月5日，在綜采隊(duì)早班班前會(huì)上，班長(zhǎng)劉洪群正在圍繞設(shè)備檢修進(jìn)行當(dāng)班工作任務(wù)布置。相較于平時(shí)，如今該隊(duì)的班前會(huì)內(nèi)容更加詳盡。大到生產(chǎn)組織全過(guò)程，小到施工剪網(wǎng)、退錨，當(dāng)班班長(zhǎng)都會(huì)把每一個(gè)細(xì)小流程、每一分鐘量化到每個(gè)工種、崗位、環(huán)節(jié)。

以節(jié)奏穩(wěn)生產(chǎn)，以質(zhì)量創(chuàng)效益。該公司科學(xué)精準(zhǔn)組織生產(chǎn)，制定了8至12月后五個(gè)月的“兩采煤工作面錯(cuò)峰出煤”方案，保證主運(yùn)輸系統(tǒng)每天檢修時(shí)間不小于4小時(shí)；制定主運(yùn)輸系統(tǒng)電機(jī)電流、皮帶張緊力管理規(guī)定，對(duì)運(yùn)煤量等關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行重點(diǎn)觀測(cè)，并在三部膠帶機(jī)機(jī)頭增加電子秤，實(shí)時(shí)掌握膠帶機(jī)運(yùn)量情況，確保運(yùn)輸系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

同時(shí)，該公司重新修訂完善115個(gè)操作崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，補(bǔ)充完善操作規(guī)程牌板，做到每項(xiàng)業(yè)務(wù)、每處現(xiàn)場(chǎng)、每個(gè)崗位都能標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化作業(yè)，不斷提升安全生產(chǎn)效率。

緊握“金鑰匙”，效益效率雙提升

該公司對(duì)標(biāo)挖潛，堅(jiān)持“廢變寶”“長(zhǎng)變短”“彎變直”“壞變好”“舊變新”的原則。變形的錨桿托盤(pán)，經(jīng)過(guò)“正骨推拿”，恢復(fù)“鋼筋鐵骨”，銹蝕的材料，經(jīng)過(guò)“精心打磨”，重新“閃亮登場(chǎng)”……對(duì)廢舊物資進(jìn)行回收、加工、再利用，最大限度地發(fā)現(xiàn)利用廢舊材料的“剩余價(jià)值”。

今年1至8月份，該公司修復(fù)舊錨桿5660根，節(jié)約資金226400元，修復(fù)舊皮帶架1500余個(gè)，節(jié)約資金750000元；用好“避峰填谷”節(jié)電措施，減少用電支出30余萬(wàn)元。嚴(yán)把物資價(jià)格關(guān)，通過(guò)價(jià)格談判、咨詢比價(jià)等手段，對(duì)到貨的物資進(jìn)行比價(jià)降價(jià)采購(gòu)，節(jié)約采購(gòu)成本900余萬(wàn)元。（蔡成軍）