“決戰(zhàn)的序幕已經(jīng)拉開，戰(zhàn)斗的號角已經(jīng)吹響，全礦各級組織要進一步堅定信心，克難攻堅，讓聽得見炮火的人指揮戰(zhàn)斗，堅定不移打贏后半年收官攻堅戰(zhàn)?！比涨?，陜煤曹家灘礦業(yè)公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理李增林在總經(jīng)理辦公會上，向全體干部職工發(fā)出了動員令，為全面完成年度任務(wù)目標(biāo)指明了清晰方向。

三季度是完成全年目標(biāo)任務(wù)承上啟下、沖刺攻堅的關(guān)鍵期和黃金季。該公司以“安全生產(chǎn)是根本，經(jīng)營創(chuàng)效是目的”為總基調(diào)，堅持年度目標(biāo)不放松，聚焦中心工作、明確目標(biāo)任務(wù)、細(xì)化推進舉措、逐級壓實責(zé)任，拿出硬核措施，抓安全、穩(wěn)產(chǎn)能、增效能，全力攻堅三季度，鉚足干勁跑好“后半程”。

安全作為一切工作的基礎(chǔ)，該公司要求各級管理人員嚴(yán)格執(zhí)行帶班值班、安全包保、現(xiàn)場盯守等各項制度。堅持“先安全再生產(chǎn)，拿不準(zhǔn)先停下，定方案要會商，有把握才能干”的原則，深入開展“安全生產(chǎn)攻堅行動”，著重抓好理念宣貫、安全嚴(yán)管、技術(shù)保障、視頻監(jiān)管、宣傳培訓(xùn)等工作。組織開展安全警示教育和實操培訓(xùn)，實施創(chuàng)傷急救實操培訓(xùn)，全面提升參加人員應(yīng)急處置和逃生自救能力。

科技是改變生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和生產(chǎn)方式的重要因素，該公司以推進智慧化建設(shè)為基準(zhǔn)，大力開展科技研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)，在煤炭安全開采、智能快掘、智能綜放、10米超大采高等領(lǐng)域形成系統(tǒng)最多、融合程度最高、勞動效率最高的智能礦井，實現(xiàn)一個云數(shù)據(jù)中心、一個管控平臺、六大功能模塊、116個智能管控子系統(tǒng)全面運行。建立“無線+有線”“PC+手機App”的風(fēng)險辨識管控平臺，實現(xiàn)全流程線上管理，煤礦水害防治遠(yuǎn)程服務(wù)云平臺上線運行，累計發(fā)出預(yù)警40余次，達(dá)到礦井水害動態(tài)、立體監(jiān)測及超前預(yù)測預(yù)警。

為全面落實集團公司“八個聚焦”要求，堅持以“緊日子”過“好日子”的經(jīng)營理念，該公司緊緊圍繞項目建設(shè)、物資領(lǐng)用、井下材料消耗、修舊利廢等“降本”主戰(zhàn)場，嚴(yán)格月度三費全面預(yù)算，噸煤材料成本逐月遞減。大力推行“分類回收+實時監(jiān)督+嚴(yán)格考核”物資回收利用閉環(huán)管理模式，強化物資回收過程監(jiān)管和考核獎勵，激發(fā)職工降本增效的主動性。創(chuàng)新實施“DZ-V型皮帶運輸機轉(zhuǎn)彎”裝置，在降低巷道支護和維護成本的同時，用一支隊伍、一套裝備實現(xiàn)從順槽到切眼一次成巷，最大限度地提高單進水平和勞動效率。

“三季度，我們堅持穩(wěn)中求進，抓重點、補短板、強弱項、固優(yōu)勢，推動各項部署加快落地見效，保質(zhì)保量完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展的新局面。”該公司副總經(jīng)理劉江斌說道。

下半年的征程已開啟，陜煤曹家灘礦業(yè)公司將以“亂云飛渡仍從容”的戰(zhàn)略定力闖關(guān)奪隘，用“精益奪天工”的細(xì)密本領(lǐng)融冰破繭，堅定不移保持穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢，奮力實現(xiàn)“全年紅”。（盧建宇）