細(xì)致周密的安全排查，井然有序的職工隊(duì)伍，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的生產(chǎn)組織……中能袁大灘煤礦致力于提升安全管理效能，自主創(chuàng)新并實(shí)踐“九全九雙”安全生產(chǎn)管理體系，進(jìn)一步激發(fā)礦井安全管理的新活力。

明確職責(zé)，解決“要干什么”的問題

“我的崗位職責(zé)是必須掌握采煤機(jī)及相關(guān)設(shè)備的性能，能夠熟練地操作采煤機(jī)進(jìn)行割煤作業(yè)……”在400米超長智能化采煤工作面，采煤機(jī)司機(jī)張培正準(zhǔn)確無誤地復(fù)述著自己的崗位職責(zé)。

今年，中能袁大灘煤礦嚴(yán)格遵循兩辦《意見》的指導(dǎo)原則，嚴(yán)格落實(shí)“八項(xiàng)硬措施”要求，并依據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)條例》及《安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動方案（2024-2026年）》等政策法規(guī)，對礦班子成員、部門管理人員及崗位職工的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了修訂與完善。同時，按月對全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的履行情況和掌握程度進(jìn)行考核，將考核結(jié)果直接與個人績效考核相掛鉤，形成了明確的激勵與約束機(jī)制。此舉有效解決了大家關(guān)于“要干什么”的疑問，形成了“職責(zé)界限清晰、責(zé)任意識鮮明、恪盡職守?fù)?dān)當(dāng)、失職必受追究”的優(yōu)良工作環(huán)境。

流程優(yōu)化，解決“怎么干好”的問題

“首先，執(zhí)行車輛外觀檢查?！?/p>

“確保車輛各部件完好無損，隨車攜帶的瓦檢儀和滅火器齊全，并且外觀保持干凈整潔，確認(rèn)無誤?！?/p>

在該礦車輛入井等候區(qū)，這樣的安全確認(rèn)流程已成常態(tài)。

中能袁大灘煤礦堅(jiān)持推行“手指口述”安全確認(rèn)法，即通過手勢指示與口頭確認(rèn)相結(jié)合的方式，確保作業(yè)步驟和安全事項(xiàng)得到嚴(yán)格執(zhí)行。同時，深化并完善崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的“八標(biāo)”管理，這一管理方法涵蓋了作業(yè)前準(zhǔn)備、作業(yè)過程操作、作業(yè)后檢查等多個環(huán)節(jié)。通過這些標(biāo)準(zhǔn)化流程和嚴(yán)格的安全標(biāo)準(zhǔn)，職工能夠更清晰地理解作業(yè)規(guī)范和流程，有效降低操作失誤，極大提升了作業(yè)效率，并從根本上解決了大家“怎么干好”的問題。

此外，中能袁大灘煤礦還通過定期培訓(xùn)、考核和崗位技能大賽等方式，不斷增強(qiáng)員工的安全意識和操作技能，進(jìn)一步確保作業(yè)的安全性和高效性。

過程管控，解決“如何安全”的問題

中能袁大灘煤礦從安全生產(chǎn)的全過程管控入手，制定了各層級、各崗位的安全紅線制度，全面提升安全生產(chǎn)管控能力。

該礦在入井作業(yè)前，通過日常對話交流、心理疏導(dǎo)、狀態(tài)監(jiān)控、儀器檢測以及井口安全檢查等多種手段，對每位職工進(jìn)行“十加十”安全排查，以達(dá)到從源頭上預(yù)防和消除人的不安全因素的目的。在交接班環(huán)節(jié)創(chuàng)新實(shí)施“六精六零”菜單式交接管控措施，徹底檢查設(shè)備運(yùn)行狀況和作業(yè)環(huán)境中的潛在危險(xiǎn)。在作業(yè)過程中，建立互保聯(lián)保機(jī)制，通過“結(jié)對子”的方式，形成互保聯(lián)保小組，堅(jiān)持“一人違章、小組連帶考核”的原則，確保安全管控貫穿整個作業(yè)流程。

此外，中能袁大灘煤礦還實(shí)行干部走動式管理，對各級安全管理人員定任務(wù)、定路線、定時間頻次、劃分區(qū)域，實(shí)時巡查“三違”行為、觸碰“紅線”行為和設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，并對發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，嚴(yán)格處理，確保作業(yè)規(guī)范、安全，從而做到對安全生產(chǎn)全過程實(shí)時監(jiān)督和管控。（黃鵬輝）