鮮艷的旗幟迎風(fēng)飄揚(yáng)，奮進(jìn)的步伐馳而不息。百米井下采煤機(jī)滾筒飛速旋轉(zhuǎn)，智能快速掘進(jìn)機(jī)隆隆轟鳴，機(jī)修車間內(nèi)焊花飛舞……進(jìn)入三季度以來，黃陵礦業(yè)一號(hào)煤礦堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中提質(zhì)、以進(jìn)促穩(wěn)”的工作基調(diào)，明確主攻點(diǎn)、找準(zhǔn)著力點(diǎn)，鉚足干勁抓安全、穩(wěn)生產(chǎn)、挖潛能、提效益，向著“全年紅”目標(biāo)闊步前行。

以安全生產(chǎn)之“穩(wěn)”，保障高質(zhì)量發(fā)展之“進(jìn)”

高質(zhì)量發(fā)展之路究竟怎么走？今后5個(gè)月如何“行穩(wěn)走實(shí)”？這是擺在一號(hào)煤礦班子面前的首要問題。

“堅(jiān)持系統(tǒng)崗位兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管控不動(dòng)搖；堅(jiān)持災(zāi)害治理達(dá)標(biāo)后方能組織生產(chǎn)不動(dòng)搖；堅(jiān)持穩(wěn)節(jié)奏、強(qiáng)管理、不冒進(jìn)的生產(chǎn)組織基調(diào)不動(dòng)搖；堅(jiān)持鍛造有擔(dān)當(dāng)、顧大局、講團(tuán)結(jié)、樹正氣的優(yōu)秀干部隊(duì)伍不動(dòng)搖；堅(jiān)持創(chuàng)建標(biāo)桿區(qū)隊(duì)和精優(yōu)服務(wù)部室不動(dòng)搖；堅(jiān)持礦井的搬家倒面，輔助運(yùn)輸兩項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)工作安全管理不動(dòng)搖；堅(jiān)持三個(gè)責(zé)任追究失職追責(zé)不動(dòng)搖；堅(jiān)持降本增效，四種經(jīng)營理念落實(shí)、項(xiàng)目合規(guī)管理不動(dòng)搖。”8月5日，在一號(hào)煤礦安全辦公會(huì)上，發(fā)出了安全管理再提升的“動(dòng)員令”。

安全是煤礦發(fā)展永恒的主題，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展最關(guān)鍵的前提性保障。為了把牢安全生產(chǎn)的“定盤星”，該礦以“四治理一優(yōu)化+AI+NOSA”安全管理體系為基礎(chǔ)，建強(qiáng)建優(yōu)安全風(fēng)險(xiǎn)一體化防控模式，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)和“安全生產(chǎn)治理能力提升年”活動(dòng)，有效管控系統(tǒng)、崗位兩類安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)年度安全工作目標(biāo)，推動(dòng)本質(zhì)安全礦井建設(shè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

隱患排查是實(shí)現(xiàn)安全管理的核心。該礦從安全準(zhǔn)入、隱蔽致災(zāi)因素普查、超前治災(zāi)、風(fēng)險(xiǎn)隱患、基層基礎(chǔ)、科技賦能、應(yīng)急能力等方面全面壓實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任。樹牢底線思維、極限思維，立足“早”字、突出“快”字、強(qiáng)化“做”字，著力消除“人機(jī)環(huán)管”中的不安全行為、不安全狀態(tài)，推動(dòng)安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型，推動(dòng)本質(zhì)安全礦井建設(shè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)之“穩(wěn)”，賦能新質(zhì)生產(chǎn)力之“進(jìn)”

創(chuàng)新是一礦人刻進(jìn)骨子里的基因。走進(jìn)一號(hào)煤礦調(diào)度指揮中心，滿滿的科技感撲面而來，40塊DLP無縫拼接屏幕上清晰展示著視頻監(jiān)控系統(tǒng)的界面，工作面生產(chǎn)的實(shí)時(shí)畫面、關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，人員行為的檢測，以及各類安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，一覽無余。

在地面調(diào)度指揮中心，隨著綜采一隊(duì)遠(yuǎn)程操控員嚴(yán)后水輕點(diǎn)“一鍵啟動(dòng)”按鈕，1012工作面上的“智能巨獸”仿佛擁有了自主思考的能力，自主進(jìn)行割煤作業(yè)，那帶著截齒的兩大巨輪上下翻滾，堅(jiān)硬的煤層像面包一樣被片片削落，大塊的原煤從煤壁垮落。

不僅如此，智能快掘系統(tǒng)也實(shí)現(xiàn)了地面一鍵啟動(dòng)和井下順槽集控中心的集中控制，展現(xiàn)了智能化生產(chǎn)的強(qiáng)大魅力。在該礦1014智能快掘工作面的現(xiàn)場，投用的第三代“半煤巖巷道智能快速掘進(jìn)裝備”，在機(jī)械支護(hù)平臺(tái)與巷道頂板無縫銜接的安全支護(hù)下，兩組機(jī)械臂“馬力全開”同時(shí)作業(yè)，循環(huán)作業(yè)效率大幅提升。

先進(jìn)的智能化設(shè)備逐步登上舞臺(tái)，成為主角。液壓支架自動(dòng)跟機(jī)移架、規(guī)劃割煤、煤流掃描、自動(dòng)跟機(jī)、自動(dòng)調(diào)直、“三機(jī)一架”協(xié)同控制、視頻跟機(jī)等核心技術(shù)的成功應(yīng)用；自主規(guī)劃截割、自動(dòng)跟機(jī)行走、錨護(hù)電液控制、自動(dòng)錨索支護(hù)、安全防護(hù)和遠(yuǎn)程集控技術(shù)于一體的專業(yè)智能快速掘進(jìn)裝備應(yīng)用；綜采工作面巷道單元支護(hù)裝備及智能搬運(yùn)機(jī)器人研發(fā)與應(yīng)用；礦區(qū)煤礦風(fēng)險(xiǎn)防控人工智能預(yù)警系統(tǒng)等先進(jìn)技術(shù)的研究應(yīng)用，為工作面插上智慧“翅膀”。

科技強(qiáng)勢“入駐”，讓礦井發(fā)生了日新月異的變化，讓礦區(qū)變得更加“聰明”，有效降低了職工工作的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了運(yùn)行效率，送給了職工們一份“惠民”大禮包。

“我從過去滿身煤灰的藍(lán)領(lǐng)工人，搖身一變，坐在冬暖夏涼的集控室內(nèi)，成為人人向往的鼠標(biāo)采煤‘白領(lǐng)’，這是智慧煤礦建設(shè)賦予我們的絕佳機(jī)遇，也是企業(yè)不斷創(chuàng)新、奮勇向前取得的顯著成果。”從出大力、流大汗的機(jī)械化采煤，到遠(yuǎn)程操控智能化采煤，工作15年的嚴(yán)后水侃侃而談。

以降本增效之“穩(wěn)”，推動(dòng)經(jīng)營管理穩(wěn)中向好

高質(zhì)量發(fā)展是新時(shí)代的硬道理，追求經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。

面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，一號(hào)煤礦聚焦“錢從哪里來”“利潤從哪里來”“成本怎么控”經(jīng)營管理“三問”，牢固樹立過緊日子思想，堅(jiān)持以效率為導(dǎo)向、以效益為核心，持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部市場化管理，堅(jiān)持抓好成本管控，全方位推動(dòng)一體化協(xié)同創(chuàng)效，促使經(jīng)營管理工作難中有為、干中有成、穩(wěn)中有進(jìn)。

該礦堅(jiān)持把內(nèi)部市場化管理作為穩(wěn)增長、降成本、提效益的重要手段，在經(jīng)營工作上精打細(xì)算，在挖潛增效上精雕細(xì)琢，在生產(chǎn)上精耕細(xì)作，深挖源頭活水的“效益泉”。緊緊圍繞“降本增效”的目標(biāo)，深化“13X13”成本管理模式，發(fā)揮生產(chǎn)部門技術(shù)管理、財(cái)務(wù)部門專業(yè)核算、企管部門監(jiān)督考核的綜合管理優(yōu)勢，以全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)為靶向，通過搶抓政策紅利，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，盤活存量資產(chǎn)，持續(xù)落實(shí)代儲(chǔ)代銷、系統(tǒng)優(yōu)化、修舊利廢、避峰填谷等有效措施，讓降本更有力、提質(zhì)更精準(zhǔn)、增效更顯著；推行以人為本的崗位價(jià)值精細(xì)管理模式，強(qiáng)化全面預(yù)算管理、全員崗位成本管理、全員崗位安全管理、全員崗位質(zhì)量管理和全員現(xiàn)場管理等基礎(chǔ)工作，應(yīng)用管理信息平臺(tái)和科學(xué)績效考評(píng)體系，持續(xù)打造成本競爭新優(yōu)勢，進(jìn)一步提升經(jīng)營管理水平，助力礦井高質(zhì)量發(fā)展。（倪小紅   王奕晨）