今年以來(lái)，蒲白建新煤化始終堅(jiān)持“安全第一”發(fā)展理念，不斷優(yōu)化安全管理舉措，加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控，推行精細(xì)化安全管理，為安全工作再“加碼”，切實(shí)筑牢礦井安全生產(chǎn)防線。

建章立制，擰緊責(zé)任鏈條

一分部署，九分落實(shí)。該公司在認(rèn)真吃透“八條硬措施”“三個(gè)文件法規(guī)”精神的同時(shí)，積極部署落實(shí)，先后制定相關(guān)清單、措施方案，針對(duì)重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行逐項(xiàng)分解，建立檢查考核機(jī)制，并通過(guò)每天晨會(huì)、每月安全辦公會(huì)、周一調(diào)度會(huì)等方式通報(bào)跟蹤相關(guān)工作推進(jìn)情況，確保各項(xiàng)部署落實(shí)落地。

同時(shí)，該公司持續(xù)優(yōu)化完善安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，立足生產(chǎn)實(shí)際，制定《2024年安全工作要點(diǎn)》《安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)（2024-2026 年）實(shí)施方案》等20余項(xiàng)安全工作計(jì)劃，部署200余項(xiàng)具體工作，將責(zé)任落實(shí)到部門、班組、崗位，把安全“大責(zé)任”落實(shí)到崗位“小單元”，消除安全管理盲區(qū)和漏洞。

錙銖必較，抓好隱患整改

該公司把作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作為“主戰(zhàn)場(chǎng)”，把薄弱點(diǎn)作為“主攻點(diǎn)”，深入開(kāi)展機(jī)電設(shè)備防爆、頂板管理、地面消防及應(yīng)急管理等專項(xiàng)整治，全面細(xì)致梳理各生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控能力，從源頭上消除和減少各類事故發(fā)生。

此外，該公司堅(jiān)持“人防+技防”安全管理雙保險(xiǎn)，利用井下200余個(gè)攝像探頭，對(duì)礦井瓦斯、水、火、頂板、粉塵、沖擊地壓等災(zāi)害信息進(jìn)行預(yù)警報(bào)警、風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)評(píng)估，實(shí)現(xiàn)高危作業(yè)和關(guān)鍵崗位的全視頻監(jiān)控，通過(guò)人工與智能雙重安全管控，真正把隱患解決在萌芽之時(shí)、成災(zāi)之前。

以案為鑒，敲響安全警鐘

該公司充分利用“班前十分鐘”學(xué)習(xí)時(shí)間，開(kāi)展“每日一講”活動(dòng)，通過(guò)“區(qū)隊(duì)長(zhǎng)講案例、班組長(zhǎng)細(xì)分析、與會(huì)人員談體會(huì)、講應(yīng)急方法”的方式，教育引導(dǎo)職工自覺(jué)遵守安全法律法規(guī)。同時(shí)，該公司還充分利用礦區(qū)LED電子大屏、廣播、微信公眾號(hào)、鏈工寶APP等媒體平臺(tái)，組織全員“每日一練”，營(yíng)造濃厚學(xué)習(xí)氛圍，讓安全知識(shí)入腦入心。

“開(kāi)展事故案例講評(píng)警示教育11次、組織專題安全宣講14次、撰寫事故案例心得體會(huì)1355份、開(kāi)展事故應(yīng)急演練8次……”今年以來(lái)，該公司利用豐富多樣的活動(dòng)、寓教于樂(lè)的安全教育培訓(xùn)方式，實(shí)現(xiàn)員工由“要我安全”到“我要安全、我能安全”轉(zhuǎn)變。（王淵博 ）