進入二季度，彬長礦業(yè)胡家河礦緊密圍繞“強安全、精治災(zāi)、優(yōu)接續(xù)、提質(zhì)量、增效能、促發(fā)展”工作主線，在抓安全、穩(wěn)生產(chǎn)、保供應(yīng)、強管理等方面精準發(fā)力、持續(xù)用力，全力沖刺“雙過半”、奮力奔赴“夏”半場。

綜合施策 筑牢安全防線

該礦緊緊圍繞安全生產(chǎn)重點，從宣傳教育、組織管理、隱患排查等方面入手，抓管理重點，找現(xiàn)場難點，保障礦井平安穩(wěn)定。以安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動為主線，嚴格執(zhí)行“44233”現(xiàn)場安全管理法，持續(xù)深化“13510”安全管理體系，強力落實“六個一”“三個五”安全管理法，推動安全管理水平邁上新臺階。堅持“預(yù)防為主、防治結(jié)合、聯(lián)防聯(lián)控、群防群控”的原則，大力開展“1+4+N”、專項及零散工程安全風(fēng)險辨識，制定完善可靠的管控措施，分層級、分系統(tǒng)、分專業(yè)、分區(qū)域?qū)嵤┏B(tài)化分級管控。持續(xù)深化視頻反“三違”行動，加大作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管力度，通過手指口述、崗位風(fēng)險辨識等方式，強化作業(yè)現(xiàn)場過程管控。全面排查職工宿舍亂拉電線和使用大功率電器取暖等電氣設(shè)備隱患，確保將消防安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

穩(wěn)產(chǎn)增收 提升經(jīng)濟效益

該礦始終堅持“提煤質(zhì)就是增效益”，按照一面一策、一巷一策原則，提前編制相關(guān)規(guī)程措施，超前應(yīng)對煤層賦存條件發(fā)生變化情況，最大程度上減少自然條件對煤質(zhì)的影響。結(jié)合生產(chǎn)實際，調(diào)整截割深度，改良割刀工藝，多循環(huán)、少截深，縮短空頂時間，嚴防頂板冒落，優(yōu)化采掘機機載噴霧、嚴格執(zhí)行停機停水流程，消除“跑冒滴漏”，有效降低煤炭水分，促使商品煤發(fā)熱量提升，保障煤質(zhì)指標穩(wěn)定達標。全面系統(tǒng)梳理、修訂完善了《煤質(zhì)管理辦法》，成立了礦井、部門、區(qū)隊三級煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確煤質(zhì)管理目標、考核標準、考核范圍和處罰措施，做到責(zé)任到人、分標到隊、考核到崗，并將煤質(zhì)指標與各科室、區(qū)隊工資掛鉤考核，倒逼各級人員抓實抓細煤質(zhì)過程管控。每月召開煤質(zhì)分析會，將煤質(zhì)管控水平作為優(yōu)秀區(qū)隊、班組考評的依據(jù)，嚴查重處生產(chǎn)、儲運過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，千方百計守好煤質(zhì)“生命線”。

科學(xué)組織 正規(guī)有序生產(chǎn)

該礦堅持以外圍系統(tǒng)先行為保障，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工隊伍，優(yōu)化生產(chǎn)工序，多措并舉提升單進水平。實行班組錯峰“零影響”交接班，抓好工時利用，減少交叉影響，提高掘進設(shè)備開機率。持續(xù)深化“一優(yōu)三減”和巷道“三優(yōu)兩提高”，合理使用高預(yù)緊力張拉設(shè)備、巖巷綜掘化，推進全斷面掘錨一體機和“綜掘機+鉆錨平臺”快掘系統(tǒng)的應(yīng)用，提高支護強度、掘進效率和安全保障。扎實開展“機關(guān)為一線服務(wù)、輔助為采掘服務(wù)”活動，不斷優(yōu)化通風(fēng)、供電、運輸保障系統(tǒng)，為采掘單位高效組織生產(chǎn)提供堅實保障。嚴格落實設(shè)備包機制、點檢制和備品備件管理等制度，超前預(yù)判設(shè)備故障，提升掘進設(shè)備安全運行能力，同時嚴把職工崗位標準作業(yè)流程，實現(xiàn)職工正規(guī)操作，班組正規(guī)循環(huán)。

提質(zhì)增效 深挖降本潛力

該礦緊密圍繞“經(jīng)營管理提升年”工作部署，以“十大提質(zhì)提效行動”為統(tǒng)領(lǐng)，大力實施控費降本和提質(zhì)增效“雙輪驅(qū)動”。以全面預(yù)算為基礎(chǔ)，踐行“1234”經(jīng)營管理理念，嚴格控制各項成本費用的事前預(yù)算、過程監(jiān)督和事后考核環(huán)節(jié)。綜合運用置換調(diào)劑深挖閑置廢舊資產(chǎn)價值，抓好清倉查庫和資產(chǎn)摸排工作，規(guī)范材料設(shè)備計劃、審核、領(lǐng)用、回收流程，合理控制材料庫存，盤活存量資產(chǎn)，降低閑置廢舊資產(chǎn)積壓率、庫存管理成本，對沖成本壓力，提高效益空間。加強產(chǎn)學(xué)研合作，優(yōu)化完善科技管理與技術(shù)創(chuàng)新機制，推行“揭榜掛帥”和自主創(chuàng)新鼓勵激勵機制，加快圍巖主動控制、全自動鉆錨支護、頂板礦壓監(jiān)測、綠色低碳、智能采掘、智能監(jiān)測監(jiān)控等方面的研究與應(yīng)用，全力破解“卡脖子”難題，加速培育新業(yè)態(tài)新模式。（田磊）