正值“安全生產(chǎn)月”期間，蒲白西固煤業(yè)持續(xù)在“嚴(yán)”“精”“細(xì)”三方面下真功、做深功、見(jiàn)實(shí)功，讓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷在礦區(qū)“落地開(kāi)花”，助力礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級(jí)。

在“嚴(yán)”字上下真功

連日來(lái)，該公司嚴(yán)格按照《陜西蒲白西固煤業(yè)有限責(zé)任公司關(guān)于開(kāi)展2024年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》開(kāi)展各階段工作任務(wù)，利用“一月一主題”安全警示教育及“一周一警示”職工安全意識(shí)提升專(zhuān)班，組織紅線“三違”人員進(jìn)區(qū)隊(duì)，利用班前會(huì)、學(xué)習(xí)例會(huì)等開(kāi)展紅線“三違”人員現(xiàn)身說(shuō)法活動(dòng)，警示職工遵法守紀(jì)、提高按章操作積極主動(dòng)性。

同時(shí)，該公司嚴(yán)抓執(zhí)行力提升，一方面堅(jiān)持重點(diǎn)工作計(jì)劃先行，并以清單化方式層層任務(wù)分解抓落實(shí)，另一方面各項(xiàng)日常業(yè)務(wù)均以“日計(jì)劃、周跟進(jìn)、月總結(jié)”方式進(jìn)行，確保任務(wù)按期完成。

在“精”字上做深功

根據(jù)井下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，該公司做精處置流程，按照“煤塵不出工作面、設(shè)備見(jiàn)原始底色、回采見(jiàn)頂?shù)装濉钡墓芾碓瓌t，成立21506工作面粉塵治理專(zhuān)班、21506工作面膠帶輸送機(jī)灑煤、跑偏治理專(zhuān)班，有效治理膠帶跑偏及浮煤堆積現(xiàn)象。

從機(jī)修車(chē)間源頭管控，所有入井設(shè)備均須完善六項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用、統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)后方可入井；針對(duì)管路、線纜懸掛等項(xiàng)目，結(jié)合六項(xiàng)技術(shù)及機(jī)環(huán)雙檢，由專(zhuān)業(yè)科室制定并更新標(biāo)準(zhǔn)，由區(qū)隊(duì)具體施工落實(shí)，以達(dá)到“源頭有標(biāo)準(zhǔn)、施工有標(biāo)準(zhǔn)、考核有標(biāo)準(zhǔn)”管控目標(biāo)，從源頭提升標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)水平。

在“細(xì)”字上見(jiàn)實(shí)功

為持續(xù)做好井下管路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，該公司根據(jù)區(qū)域劃分責(zé)任人并制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法，每月評(píng)比選出最美管線區(qū)段，大大激發(fā)職工創(chuàng)建熱情。針對(duì)井下個(gè)別牌板規(guī)格、樣式不統(tǒng)一問(wèn)題，該公司各相關(guān)部門(mén)結(jié)合自身分管業(yè)務(wù)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化管理體系及六項(xiàng)技術(shù)要求，對(duì)牌板尺寸、設(shè)計(jì)及懸掛方式等進(jìn)行了統(tǒng)一整改，有效優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)細(xì)節(jié)。

此外，該公司利用班前會(huì)向職工宣貫創(chuàng)新的重要性和方法，定期組織創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，采用正向激勵(lì)，確保創(chuàng)新理念深入人心，進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，助力礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺(tái)階。（楊迎）