近年來，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，厚植“預(yù)防是消除隱患的關(guān)鍵、管理是本質(zhì)安全的基礎(chǔ)”安全理念，多點發(fā)力豐富文化載體、營造安全氛圍，壓實全員責(zé)任、筑牢風(fēng)險屏障，加速智能發(fā)展、打造科技引擎，推動安全生產(chǎn)能力水平持續(xù)提升，固本強(qiáng)基、久久為功，全力打造世界一流煤炭生產(chǎn)綜合服務(wù)商。

文化引領(lǐng) 匯聚安全發(fā)展強(qiáng)動能

神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司以“勤”企業(yè)文化為核心，結(jié)合多年安全生產(chǎn)實際，探索總結(jié)出“預(yù)防是消除隱患的關(guān)鍵、管理是本質(zhì)安全的基礎(chǔ)”安全理念，以“理念孕育文化、文化賦能安全、安全引領(lǐng)發(fā)展”為主線，持續(xù)發(fā)力豐富文化載體、創(chuàng)新宣教培訓(xùn)、厚植安全底蘊，為公司安全生產(chǎn)能力提升匯聚強(qiáng)勁文化動能。

打造安全文化長廊、建設(shè)安全警示教育基地、拍攝安全文化微視頻、編制安全文化手冊……該公司不斷豐富創(chuàng)新安全文化傳播載體、搭建宣教平臺，積極營造“我要安全、我能安全”的良好氛圍，推動“預(yù)防是消除隱患的關(guān)鍵、管理是本質(zhì)安全的基礎(chǔ)”理念嵌入生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、隊伍建設(shè)等方面。該公司每年深入組織開展安全生產(chǎn)月、百日安全生產(chǎn)、消防安全月等活動，積極營造反“三違”高壓態(tài)勢，將各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，營造安全生產(chǎn)群防群治工作氛圍，抓實安全文化建設(shè)“一盤棋”。

秉持“以黨建促安全、以安全促發(fā)展”理念，該公司將黨建工作與安全文化建設(shè)緊密結(jié)合，組織全體黨員開展安全生產(chǎn)承諾、查找身邊隱患、黨員身邊無違章無事故、“黨員示范崗”等系列活動，強(qiáng)化安全示范引領(lǐng)，營造人人爭先的氛圍。該公司組織黨員、團(tuán)員志愿者深入?yún)^(qū)隊、班組、員工家中宣講安全環(huán)保知識，開展安全“小講堂”“大家談”“微課堂”和安全宣誓、基層宣講等活動，持續(xù)推進(jìn)安全法規(guī)、理念、知識入腦入心。

該公司通過在網(wǎng)站、微信、鵬云智慧管理等平臺開設(shè)專欄專題，加強(qiáng)示范引領(lǐng)和警示教育，組織各中心、車間結(jié)合實際開展安全知識競賽、創(chuàng)作安全微電影、制作抖音短視頻，定期在“三會一課”、主題黨日等活動中分享安全經(jīng)驗，普及安全常識，宣傳安全知識，全面營造濃厚的安全文化氛圍。

壓實責(zé)任 擰緊風(fēng)險管控安全閥

神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司堅定踐行安全發(fā)展理念，落實企業(yè)主體責(zé)任，制定全員安全生產(chǎn)責(zé)任制353項，以及《安全生產(chǎn)責(zé)任履職能力績效考核辦法》等安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度37項，每年逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀、全員安全生產(chǎn)承諾書，實施各級領(lǐng)導(dǎo)干部分片包保責(zé)任制度，全力打造“人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)工作格局。

該公司全面推進(jìn)“一崗一清單”安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)，組織對354個崗位安全風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)辨識，制定風(fēng)險管控措施274項，強(qiáng)化履職考核，嚴(yán)抓過程管控，進(jìn)一步壓實壓細(xì)各級安全生產(chǎn)責(zé)任。

圍繞“風(fēng)險常態(tài)可控、隱患動態(tài)清零”目標(biāo)，該公司持續(xù)推動雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)提質(zhì)增效，健全完善風(fēng)險防控清單，優(yōu)化安全風(fēng)險辨識數(shù)據(jù)庫，加大隱患排查治理力度，針對245項作業(yè)活動編制風(fēng)險管控措施清單1118個；針對搬家倒面、有限空間作業(yè)、動火作業(yè)等33項較大風(fēng)險作業(yè)，逐項開展安全風(fēng)險評估；深入開展重大事故隱患專項排查整治、百日安全生產(chǎn)等行動，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。

通過前置安全關(guān)口，抓實過程管控，強(qiáng)化隱患治理，全面筑牢安全生產(chǎn)立體防線，2023年，該公司順利完成曹家灘煤礦全球首套10米超大采高智能綜采設(shè)備安裝、張家峁煤礦8米超大采高設(shè)備回撤等重點項目。

該公司搬家中心主要負(fù)責(zé)煤礦采煤工作面設(shè)備的安裝與回撤業(yè)務(wù)，是煤礦生產(chǎn)的排頭兵、先鋒隊。該中心創(chuàng)新實施全員安全風(fēng)險抵押制度，將安全履職與員工工資掛鉤，優(yōu)化責(zé)任落實激勵機(jī)制，激發(fā)員工內(nèi)生動力，壓實崗位責(zé)任。該中心組織對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)156道工序存在的安全風(fēng)險進(jìn)行全面梳理，針對存在安全風(fēng)險的76道工序制定了“三位一體”作業(yè)明白卡，明確作業(yè)流程、安全風(fēng)險、管控措施，定期強(qiáng)化培訓(xùn)考核，推動全員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平提升。

“作業(yè)明白卡小巧方便，員工可以隨身攜帶，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程、安全風(fēng)險、管控措施隨時、隨身掌握，小卡片蘊含了大安全，進(jìn)一步促進(jìn)員工上好標(biāo)準(zhǔn)崗、干好安全活?！卑峒抑行陌操|(zhì)環(huán)管理辦公室負(fù)責(zé)人李二毛表示。

該公司機(jī)電設(shè)備維修中心采掘車間持續(xù)強(qiáng)化作業(yè)安全全鏈條管控，嚴(yán)格實行點名、唱班歌、安全確認(rèn)、每日一題、文件學(xué)習(xí)、工作任務(wù)、危險源辨識、安全管理班前會“八步法”，規(guī)范作業(yè)行為，前置安全管控關(guān)口；嚴(yán)格落實“一項目一措施”特種作業(yè)管控，逐項制定專項安全技術(shù)措施，進(jìn)行專項風(fēng)險評估，實施中心、車間、班組三級安全巡查、現(xiàn)場監(jiān)督，狠抓過程管控，動態(tài)消除事故隱患；堅持班后總結(jié)分析安全管控缺陷與不足，優(yōu)化制度措施，持續(xù)整改提升，通過落實落細(xì)施工作業(yè)前、中、后的安全生產(chǎn)責(zé)任、管控措施，擰緊風(fēng)險管控安全閥，保障各個重點項目高質(zhì)高效完成。

科技增安 數(shù)字化管理成為現(xiàn)實

近年來，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司按照“科技增安、智慧賦能”發(fā)展思路，加速“四化”建設(shè)步伐，以建設(shè)鵬云智慧管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，打造鵬云BI系統(tǒng)、搬家倒面數(shù)字孿生系統(tǒng)等智能化系統(tǒng)，創(chuàng)新班組“一張圖”管理模式，做強(qiáng)智慧管理，賦能安全提效，為推動公司管理效能和本質(zhì)安全水平提升打造強(qiáng)力科技引擎。

2022年，由神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司自主創(chuàng)新研發(fā)的鵬云智慧管理系統(tǒng)正式投入運行，該系統(tǒng)具備“管理平臺+可視化大屏+智能終端”3個應(yīng)用端系統(tǒng)，實現(xiàn)了員工素質(zhì)提升、生產(chǎn)任務(wù)管理、現(xiàn)場閉環(huán)巡檢等各環(huán)節(jié)、全鏈條安全生產(chǎn)管理工作任務(wù)信息化、數(shù)字化、移動化處理，全面推動班組安全管理減負(fù)提效。

此外，依托鵬云智慧管理系統(tǒng)，該公司創(chuàng)新打造班組“一張圖”管理模式，通過構(gòu)建班組數(shù)據(jù)可視化模型，用“一張圖”直觀展示班組核心管理指標(biāo)，多維度分析、比較，準(zhǔn)確、實時研判班組安全生產(chǎn)管理存在的短板問題，為班組安全生產(chǎn)管理提供精準(zhǔn)的信息決策和數(shù)據(jù)支持，實現(xiàn)班組管理規(guī)范化、系統(tǒng)化、精準(zhǔn)化。

在該公司搬家中心特種車輛檢修車間，檢修隊技術(shù)員任五虎打開手機(jī)上的“鵬云班組”APP，記者看到，點名簽到、任務(wù)分派、每日一題、每月考核、隱患登記、設(shè)備點檢等班組安全生產(chǎn)管理工作全部實現(xiàn)線上操作、閉環(huán)管理，作業(yè)任務(wù)進(jìn)度、員工培訓(xùn)考核、隱患排查整改、設(shè)備維修管理等各類工作完成、數(shù)據(jù)統(tǒng)計情況可一鍵掌握、實時處理，數(shù)字化安全生產(chǎn)管理在這里成為現(xiàn)實。

“例如，利用巡檢管理功能，安監(jiān)員發(fā)現(xiàn)隱患或者‘三違’行為，使用系統(tǒng)以文字和圖片相結(jié)合的形式上傳，在系統(tǒng)中選擇隱患類型、緊急程度、責(zé)任部門、整改期限等，可精準(zhǔn)、清晰、迅速地將隱患下達(dá)到責(zé)任部門。相關(guān)負(fù)責(zé)人使用系統(tǒng)督促、審核隱患整改，大幅減少了紙質(zhì)化辦公的繁瑣程序，提高了隱患治理效能?！比挝寤⒔榻B。（毋曉軍  王國峰）