今年以來，彬長礦業(yè)文家坡礦從實處著手，在細(xì)處用功，積極探索班組安全建設(shè)新路徑，扎實推進(jìn)班組建設(shè)深化改革活動，夯實制度根基、加強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動、推進(jìn)網(wǎng)格管理、營造和諧氛圍，著力提升班組安全管理水平，助力礦井安全高效生產(chǎn)。

立規(guī)在前，事事有規(guī)范。該礦各班組充分發(fā)揮主觀能動性，結(jié)合自身工作實際，取長補(bǔ)短、推陳出新，制定出臺內(nèi)部管理制度，并在工作實踐中不斷完善補(bǔ)充，為礦井安全管理“打補(bǔ)丁”。部分具有可行性、示范性的基層制度被推廣至全礦，以新近修訂的《班組長培養(yǎng)、選聘、考核管理辦法》為例，該制度為壓實班組安全生產(chǎn)責(zé)任、抓好班組長素質(zhì)提升提供依據(jù)，有效增強(qiáng)基層安全管理能力。一季度以來，該礦修訂完善交接班、隱患排查治理等5項班組管理制度，全面夯實礦井安全生產(chǎn)根基，為礦井高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全助力賦能。

提質(zhì)增效，點點有挖潛。該礦廣泛開展合理化建議征集、“三小一練”等群眾性創(chuàng)新活動，依托“技術(shù)能手＋新手”組合模式，打造“老帶新”“新助老”的雙向?qū)W習(xí)型班組，激發(fā)基層技術(shù)創(chuàng)新活力。實行一月一考核，一季度一評選，從降低生產(chǎn)消耗、優(yōu)化設(shè)備效能等方面入手，將創(chuàng)新創(chuàng)效成果與個人班組績效、先進(jìn)勞模評選掛鉤，不斷提升班組成員的創(chuàng)新意識和攻堅能力，營造提質(zhì)量、增效率、降成本的濃厚創(chuàng)新氛圍。今年以來，該礦累計征集職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果40余項，以技術(shù)“含新量”提高發(fā)展“含金量”。

密織網(wǎng)絡(luò)，實時有管控。該礦以班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)實施方案為抓手，以責(zé)任共擔(dān)、利益共享為基本原則，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層壓實到區(qū)隊、班組、個人，形成縱向到底、橫向到邊的安全網(wǎng)絡(luò)體系。根據(jù)各班組、各崗位安全生產(chǎn)需求，劃分129個安全網(wǎng)絡(luò)小組，通過簽訂互保聯(lián)保責(zé)任書、安全生產(chǎn)承諾書，強(qiáng)化考核分配正向激勵等方法，引導(dǎo)職工樹立“榮辱與共、創(chuàng)先爭優(yōu)”意識，錨定人人反“三違”、班組零“三違”目標(biāo)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管、全員參與。

優(yōu)化環(huán)境，處處有溫馨。該礦在每個采掘頭面設(shè)立休息區(qū)，提供桌椅、飲水機(jī)等設(shè)施，讓職工在工作之余得到充分休息；配備滅火器、急救箱等用品，提高礦井應(yīng)急處置能力，為井下從業(yè)人員提供一個安全、舒適、溫馨的“家”，進(jìn)一步調(diào)動職工積極性，激活企業(yè)內(nèi)生動力。啟動“關(guān)愛健康 護(hù)航安全”職工健康監(jiān)測項目，通過健康手環(huán)，對職工睡眠質(zhì)量、心率變化和血氧飽和度等健康體征參數(shù)進(jìn)行實時監(jiān)測分析，確保職工以“滿格狀態(tài)”上崗，為班組安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。

根之茂者其實遂，膏之沃者其光曄。下一步，彬長礦業(yè)文家坡礦將緊扣高效能班組安全建設(shè)工作，充分發(fā)揮班組在生產(chǎn)組織、創(chuàng)新創(chuàng)效、質(zhì)量提升、降耗增效方面的積極作用，錨定目標(biāo)不放松，篤行不怠抓落實，奮力書寫新時代基層安全管理優(yōu)異答卷。（彬長礦業(yè)文家坡礦 暢博 韓炳萱）