今年以來，彬長礦業(yè)孟村礦認(rèn)真貫徹落實陜煤集團、彬長公司2024年安全環(huán)保工作會精神，從“嚴(yán)、細(xì)、實”入手，對安全生產(chǎn)管理工作再部署、再落實、再提升，密織安全“防護網(wǎng)”，奮力跑好新年開局“第一棒”。

“嚴(yán)”字當(dāng)頭，念好責(zé)任落實“緊箍咒”

“安全始終是影響礦井高質(zhì)量發(fā)展的最大變量。我們要清醒認(rèn)識到當(dāng)前工作存在的不足，始終保持嚴(yán)的基調(diào)，戒驕戒躁，以如履薄冰、翻篇歸零的心態(tài)做好各項工作，牢牢守住紅線底線，保持良好的發(fā)展局面……”在開年第一次調(diào)度會上，該礦董事長、總經(jīng)理相里海龍強調(diào)。

強化管理體系建設(shè)，以科學(xué)的管理機制夯實安全基礎(chǔ)。該礦不斷強化安全責(zé)任落實，推動責(zé)任履職向差異化考核轉(zhuǎn)變。持續(xù)完善“四長六級”責(zé)任體系，確?！笆率掠腥斯堋?；推行責(zé)任制差異化考核，形成“個人+集體”差異化考核模式，確保“層層有監(jiān)督”；嚴(yán)格責(zé)任追究、考核獎懲，確?！凹苈鋵崱?，并且每月由礦井、專業(yè)、區(qū)隊主要負(fù)責(zé)人開展安全風(fēng)險分析研判，重點抓好地質(zhì)、采面、工藝、設(shè)備設(shè)施變化風(fēng)險管控，建立高風(fēng)險作業(yè)分級許可管理標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)程序，自上而下逐級監(jiān)督考核、問責(zé)問效，將關(guān)鍵風(fēng)險管控到位。

同時，該礦進一步完善全過程安全管理，認(rèn)真抓好從班前會到交接班全過程的人員狀態(tài)、設(shè)備設(shè)施及工器具安全確認(rèn)，切實抓好大件起吊安裝等高風(fēng)險、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以及礦井大檢修、停復(fù)工、節(jié)假日等特殊時間節(jié)點安全管理，通過控過程實現(xiàn)強安全。

“細(xì)”字著力，擰緊思想認(rèn)識“總開關(guān)”

為擰緊安全思想“總開關(guān)”，該礦第一時間傳達貫徹落實彬長集團2024年安全環(huán)保工作會精神，聚焦年度中心任務(wù)，統(tǒng)一思想、科學(xué)謀劃、周密部署，全力促進礦井各項工作安全“起步”開新局。

該礦嚴(yán)格按照《區(qū)隊安全自主管理實施辦法》《班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)實施辦法》相關(guān)措施，強化安全警示及安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推進自主控風(fēng)險、自主查隱患、自主管“三違”，廣泛開展“親情助安”活動，通過正向激勵和月度考核，不斷提升基層自主安全意識。同時深化落實“545+N”安全業(yè)務(wù)素質(zhì)提升體系，定期開展分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室安全教育宣講，常態(tài)化開展“不安全人”曝光亮相、“事故原因大討論”等安全警示教育。

此外，該礦更加注重變化風(fēng)險，以培養(yǎng)更加自覺的動態(tài)風(fēng)險意識為目標(biāo)，在安辦會、安全例會、調(diào)度會及大小班前會上，充分研判匯報每人、每班、每個地點、每臺設(shè)備設(shè)施的風(fēng)險狀態(tài)，超前精準(zhǔn)采取管控措施。

“實”字打底，按下作風(fēng)轉(zhuǎn)變“快進鍵”

“一分部署，九分落實。安全的藍圖不僅是繪制在紙上，更要落實到現(xiàn)場管理過程中?！痹摰V副總經(jīng)理喬鼠盟在安辦會上強調(diào)，要提高執(zhí)行力，推動各項安全舉措落到實處，全力以赴打好2024年安全生產(chǎn)開局戰(zhàn)。

該礦緊盯現(xiàn)場安全管理，既抓采掘工作面現(xiàn)場管理，對37種隱患情形實行工作面停產(chǎn)掛紅橙黃牌，堅決做到不安全不生產(chǎn)；又抓有限空間作業(yè)、應(yīng)急搶修等非常規(guī)作業(yè)管理，規(guī)范強化安全確認(rèn)開工許可，同時深入開展“三查三找一強化”工作，進一步細(xì)化地面管理職責(zé)分工，完善地面管理標(biāo)準(zhǔn)，明確措施落實、操作規(guī)范、設(shè)備設(shè)施管理等有關(guān)要求，堅持每天一次地面巡查、每周一次全覆蓋大檢查，并結(jié)合井上下現(xiàn)場、地面施工、“三堂一舍”等致災(zāi)特點，找準(zhǔn)火災(zāi)防控薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位，針對性開展隱患排查整治工作，有效構(gòu)建了“人人有責(zé)任、管理無盲區(qū)”的監(jiān)督考核效應(yīng)。

在此基礎(chǔ)上，該礦還要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入現(xiàn)場，按照“誰牽頭、誰負(fù)責(zé)、誰落實”原則，對全礦重點崗位、重要地點、薄弱環(huán)節(jié)進行地毯式安全隱患排查，對排查出的安全隱患，第一時間進行整改落實，確保礦井安全生產(chǎn)。（郝杰）